TPM咨询管理活动能够成功开展，首先需要导入5S管理咨询为TPM咨询管理活动打下坚实的基础，那5S管理咨询活动中有很多的名词和知识点，优制带大家来了解：
1.5S管理咨询整理活动
将工作地点的所有物品，彻底区分必要的和不必要的。必要的放置在指定场所，不必要的登记放置在物品暂放区域或处理掉。
2.5S管理咨询整理活动的目的
清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找、方便使用的区域。
3.5S管理咨询之整顿
整理后的必要的、可用的进行标准化保管，明确标识：区域，品名，数量等内容，不管谁看了都能一目了然。
4.5S管理咨询的整顿活动
为了使必要的能容易查找并使用，指定和标记清楚物品暂放区域和数量，整齐的存放。
5.5S管理咨询的整顿方法
1）进行3定活动：定点、定容、定量；
2）物品的目视化状态看板，让物品情况一目了然；
3）区域线的标识和明确区分。
6.5S管理咨询的定点概念
物品放在合适的地点，堆放在正确场所并明确标识。
7.T5S管理咨询的定容概念
用何种容器、方式、颜色、盛放刻度等确定物品的名称，并做明确标识。
8.5S管理咨询的定量概念
确定物品安全数量（最大量、最少量）及放置、堆叠高度的明确标识。
9.5S管理咨询之清扫
不断地打扫和清理垃圾、灰尘和污物，使得现场无垃圾、无灰尘，干净整洁，维持整理整顿的状态。
10.5S管理咨询清扫的目的
减少工伤，保证质量，塑造高作业率的工作场所。
11.5S管理咨询之清洁
清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，维持整理、整理、清扫的状态。
12.5S管理咨询中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别？
5S中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合理点的查找。
13.5S管理咨询活动中的习惯化（素养）
熟练整理、整顿、清扫、清洁，一直都能正确地实践并落实相关制度。
14.TPM咨询管理活动清扫活动的要领
清扫者需对活动区域要一一清扫，保证彻底清洗污垢并在清扫中查找出污染源。
15.TPM咨询管理活动设备清扫点检的注意事项
1） 开发研究清扫工具；
2） 与发生源的解决对策同时作业；
3） 制订清扫的顺序。
16.TPM咨询管理活动清扫活动的顺序
1）活动前：准备、制定计划，调查对象设备，作好工具准备和安全教育；
2）活动中：进行不合理的查找；
3）活动后：汇总不合理数据，制定对策，总结活动中存在的问题，为下次活动做准备事项。
17.TPM咨询管理活动整顿活动的流程
1）现场必要物品的清单列出；
2）根据使用频率，确定放置区域；
3）定点照相，位置上需要有标识；
4）三定管理；
5）建立改善实施计划；
6）实施改善。
18.TPM咨询管理活动整顿的实施要领
1）确定便于使用的物品区域放置；
2）整备放置区域的设施；
3）物品实施三定标识；
4）标准化的维持管理。
