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精益班组绩效管理

_{优制咨询品牌产品}

通过班组和员工完善的绩效管理与激励制度，正向引导一线员工实现团队目标

企业推行的痛点

负激励导向

班组绩效管理机制存在设计缺陷，以处罚为主，缺乏正向激励。
员工不认可绩效评价

绩效评价缺乏客观性，导致员工不认可，激化矛盾。
绩效执行无标准

车间和班组长对绩效的理解和执行因人而异，偏差很大，缺乏公正性，班组士气低落。
绩效指标无法落地

班组绩效指标缺乏侧重点，考核项或多达数十项，流于形式，无法落地；或只注重单一产量，无法保证QCDS。

优制咨询服务优势

体系建立

优制咨询版权服务，建立清晰科学、量化精准的工厂KPI绩效管理体系，彻底达成班组绩效和员工个人绩效的目标统一。
考核精准

紧紧围绕QCDS设计绩效管理过程指标和考核标准，利用葡萄图绩效管理工具，精确到天实现对员工日常行为和绩效表现的量化评价。
及时性
可量化
可视化

及时性、可量化、可视化，真正实现班组绩效和员工绩效的公开性、公平性、公正性。
驱动
全员改善

赋能班组，成为提升班组执行力、驱动全员改善的抓手和引擎。
落地性强

被誉为最实用、最接地气、最有活力的班组绩效管理体系和工具，已在数百家集团型企业成功落地实践。

项目收益

体系完善

建立系统性、清晰量化的班组绩效管理体系，让管理团队和班组员工明确工作目标、明确工作要求、明确评价标准
促进团队协作

通过葡萄图绩效管理工具，训练车间班组管理者量化管理和测量员工日常工作绩效，有效牵引员工绩效目标达成的同时，实现班组团队协作和凝聚力
可持续运行

赋能车间主任、班组长绩效管理专业技能，运用科学、标准化的训练方法，确保班组绩效管理体系可落地，可持续有效运行
高效的激励工具手段

建立标准化的班组绩效管理看板，及时展示正向引导，成为高效的绩效激励工具和过程控制手段

标杆企业成功实践感言

从2012年开始接触到优制咨询“XPS精益运营管理体系”，我就意识到这正是我们公司迫切需要的一套体系化、标准化、可复制的运营管理系统。目前华润三九分布在全国的二十余个生产基地已形成了“两横四纵” 的运营管理架构，高素质的干部团队和职业化的员工队伍有力支持各生产基地的快速发展和战略落地！

—— 副总裁麦总

华润三九医药股份有限公司

这几年我们感悟比较深的，就是很庆幸我们选择了一条体系性的精益之路，“以育人为核心，以体系为保障”，东阿阿胶在优制咨询专家团队的指导下，不仅收获了一个令人感动的体验式工厂，更是建立了一套完善的、得到业界高度评价的东阿阿胶“DPS精益运营管理体系”，我们在质量、成本、能耗、人效、安全等方面连年实现绩效突破。“先管理，后改善”的路径规划，使我们管理人员和员工队伍快速成长提升！

—— 制造总经理冯总

东阿阿胶股份有限公司

一诺威集团作为聚氨酯化工行业的国家知识产权示范企业，在规模迅速扩大的过程中，非常敏锐地意识并切身感受到，如果内部的管理水平不能匹配业务的快速增长，化工行业至关重要的安全环保问题将无法得以保障，企业将面临巨大压力，更谈不上市场竞争力和持续发展。3年以来，一诺威集团开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的“YPS精益运营管理体系”。现在，我们不但拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、保障员工作业标准和执行力的管理体系，而且在安全环保管理落地和产品质量保障方面更是有了强有力的管理抓手！

—— 董事长徐总

一诺威集团

万控电气2013年就开始和优制咨询紧密合作，量身打造的“万控WPS”已成为集团各生产系统共同的管理思想、管理语言，并成为标准化的管理方法和工具。得益于数年来坚定不移地推行精益管理，万控电气在快速发展期间大幅提升人工效率，降低运营成本，强有力地提升了我们在市场上的竞争力，并为年轻的万控培养了大量的管理人才和精益专才！

—— 副总裁张总

万控智造股份有限公司

金城医药与优制咨询的合作始于2016年，在以姜老师为核心的优制老师们的辅导下，我们在集团医药化工板块所有公司有计划、分步骤的构建起金城医药“JPS精益运营管理体系”，并在生物、制剂等板块得以推广。作为亲历四年多导入精益全过程的见证者，每个阶段的成果和变化总是让人感受强烈而激动！我们庆幸选择优制咨询作为我们的精益教练团队，我们欣慰拥有一支爱学习肯实干的员工队伍！

—— 常务副总郭总

山东金城医药集团股份有限公司

人才是支持企业持续发展的宝贵财富。立中集团旗下现已拥有二十多个国内外的重要生产基地，如何在提升管理水平的同时大量培养人才，是我关注的工作。2016年我们开始与优制咨询姜莹老师团队携手在集团内导入“立中LPS精益运营管理体系”，五年来工厂精益运营管理水平大幅提升，并得到了战略客户的高度广泛认可，而让我欣喜的是看到大批干部和员工们的长足进步！今年我们和优制咨询的合作已延伸到泰国工厂，并在优制精益生产咨询顾问的帮助下建立“立中集团干部学院”。我们信赖优制咨询，也坚信优制咨询未来一定能够持续赋能中国制造，百尺竿头，稳健前行！

—— 总裁甄总

河北立中有色金属集团有限公司

5年前接触优制咨询，听到姜老师讲解“精益运营管理体系”，真的是让我眼前一亮。转眼间几年过去了，得益于优制咨询老师团队的耐心辅导，我们已经建立起自己的“两横四纵”精益运营管理体系，整体管理水平有了质的飞跃，人效水平大幅提升，成本管理取得显著成效，我们也得到了外部战略客户的高度认可。

—— 总经理王总

河北四通新型金属材料股份有限公司

顺特作为干变行业的领头企业，2016年顺特新工厂投入使用，同时“客户、产品、管理”进行转型升级，精益改善是我们此举的头一炮，几经选择与实力雄厚的“优制”结缘，历经四年的精益改善。优制老师和顺特伙伴的全心付出及共同努力下，从有形到无形取得了丰硕的成果。有形方面，客户感知良好的体验工厂，“两横四纵”系列成果的固化；无形方面，为员工思维理念建立，行为整体提升，为企业创造价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，精益需要我们长久的坚持。

—— 总经理刘总

顺特电气设备有限公司

项目实践

【优制咨询精益项目】深圳市英威腾电气《精益运营管理Ⅱ期: 生产员工岗位培训体系》项目启动报道

3月28日，深圳市英威腾电气股份有限公司成功召开《精益运营管理Ⅱ期: 生产员工岗位培训体系》项目启动大会，公司集成供应链中心总经理黄总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目组全体成员参加会议。会议伊始，项目负责人付总详细介绍了项目背景和最终目标。随着业务的快速发展，英威腾面临新的产业园投入使用，新技术、新工艺以及生产流程的升级等新的挑战，对运营管理也提出更高的要求。为保障产品品质、交期

2025-04-02

【优制咨询精益项目】新风光电子科技股份有限公司《精益安全管理Ⅰ期》项目启动报道

3月24日，新风光电子科技隆重召开《精益安全管理Ⅰ期》项目启动大会，公司董事长、总经理、优制咨询总经理姜莹老师、六大项目组成员及公司骨干人员参加会议。会上，供应链中心总监介绍了本次项目背景和目的：随着全球数字化转型进程加快，公司业务持续拓展，规模不断扩大，新风光电子迫切需要科学的管理方法与工具以显著提升运营管理水平，在生产效率、产品质量、现场管理水平等方面提升综合竞争力。图片同时，他特别强调公司迫

2025-03-28

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