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精益班组绩效管理
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精益班组绩效管理

优制咨询品牌产品
通过班组和员工完善的绩效管理与激励制度,正向引导一线员工实现团队目标
企业推行的痛点
  • 负激励导向
    班组绩效管理机制存在设计缺陷,以处罚为主,缺乏正向激励。
  • 员工不认可绩效评价
    绩效评价缺乏客观性,导致员工不认可,激化矛盾。
  • 绩效执行无标准
    车间和班组长对绩效的理解和执行因人而异,偏差很大,缺乏公正性,班组士气低落。
  • 绩效指标无法落地
    班组绩效指标缺乏侧重点,考核项或多达数十项,流于形式,无法落地;或只注重单一产量,无法保证QCDS。
优制咨询服务优势
  • 体系建立
    优制咨询版权服务,建立清晰科学、量化精准的工厂KPI绩效管理体系,彻底达成班组绩效和员工个人绩效的目标统一。
  • 考核精准
    紧紧围绕QCDS设计绩效管理过程指标和考核标准,利用葡萄图绩效管理工具,精确到天实现对员工日常行为和绩效表现的量化评价。
  • 及时性
    可量化
    可视化
    及时性、可量化、可视化,真正实现班组绩效和员工绩效的公开性、公平性、公正性。
  • 驱动
    全员改善
    赋能班组,成为提升班组执行力、驱动全员改善的抓手和引擎。
  • 落地性强
    被誉为最实用、最接地气、最有活力的班组绩效管理体系和工具,已在数百家集团型企业成功落地实践。
项目收益
项目收益
  • 体系完善
    建立系统性、清晰量化的班组绩效管理体系,让管理团队和班组员工明确工作目标、明确工作要求、明确评价标准
  • 促进团队协作
    通过葡萄图绩效管理工具,训练车间班组管理者量化管理和测量员工日常工作绩效,有效牵引员工绩效目标达成的同时,实现班组团队协作和凝聚力
  • 可持续运行
    赋能车间主任、班组长绩效管理专业技能,运用科学、标准化的训练方法,确保班组绩效管理体系可落地,可持续有效运行
  • 高效的激励工具手段
    建立标准化的班组绩效管理看板,及时展示正向引导,成为高效的绩效激励工具和过程控制手段
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询项目战报】安徽苏太太食品《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报
【优制咨询项目战报】安徽苏太太食品《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报
在食品行业竞争日趋激烈的今天,苏太太食品深刻意识到,先进的现场管理是企业高质量发展的重要引擎。2025年3月17日,苏太太携手优制咨询启动了《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目,以5S现场管理为切入点,提升员工素养,打造精益现场。在优制老师团队的专业指导下,通过系统化的清扫活动,团队有效识别并改善了近40处污染源,让车间现场焕然一新。更可贵的是,在350余项改善机会的实践过程中,管理团队和一线员工逐步养
2025-07-09
【优制咨询精益项目】安徽英科医疗《精益运营管理项目II期总结暨III期启动》项目报道
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2025年6月26日,安徽英科医疗有限公司与战略合作伙伴优制咨询共同召开了《精益运营管理项目II期总结暨III期启动》大会。此次会议标志着英科医疗在精益管理深化道路上迈出了坚实一步,开启了持续优化、追求先进的新篇章。安徽英科医疗李总、优制咨询总经理姜莹老师、安徽英科医疗精益团队与核心管理团队共同出席了本次会议。成果丰硕:II期项目《精益车间标准化管理体系》成功落地会议主要回顾并肯定了II期项目——
2025-07-03
长期战略合作伙伴
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