【解决问题】使企业深刻理解销售需求预测的价值，统一思想和认知框架性理解销售需求预测的方法，明确方法构建方向【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师

[解决问题]设备故障频繁发生故障只顾得进行紧急抢修故障防再发无从下手【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带

【解决问题】使学员系统掌握利用控制计划CP构建全过程质量控制体系的方法【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。

【解决问题】人均效率不高，产能不足现场浪费严重希望提升效率但无从下手【课 程 详 情】【时间】7月11日 20：00-20：45【授课讲师】优制咨询 荆老师【课程内容】—人效的量化指标—人效的常见浪费—人效提升的思路和常见技巧【如何听课】扫描下图二维码即可报名

【解决问题】1. 车间基层团队的基础薄弱，无法承接公司的战略落地2. 高层已经意识到车间管理基础弱的问题，但缺乏清晰的改善思路3. 推进车间的人才育成工作有段时间了，但成效不明显，甚至出现人员倦怠的情况

【解决问题】1-使企业统一对质量和质量管理的思想和认知2-使企业明确实施全面质量管理的内容和思路

【解决问题】员工对于设备问题视而不见员工对于设备的操作和保全能力不足员工对设备异常的解决贡献度低【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管理项目推进等领域。对

【解决问题】不知道车间的主要浪费在哪里对于浪费不清楚该选用哪些合适的工具来改善【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管理项目推进等领域。对企业管理实际问题的

【解决问题】1、深刻理解产品的四种生产模式及其划分标准2、系统掌握不同的产品生产模式对应的生产计划制定流程和标准【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产

【解决问题】向上汇报时词不达意领导对汇报不感兴趣无法按自己的期望和领导达成一致有限的汇报时间无法让领导领会自己的意图【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管

【解决问题】1、使学员深刻理解何为六西格玛2、使学员掌握六西格玛能为企业解决哪些问题3、使学员了解六西格玛解决问题的思路【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师（MBB）美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理，具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师

【解决问题】向上汇报时词不达意领导对汇报不感兴趣无法按自己的期望和领导达成一致有限的汇报时间无法让领导领会自己的意图【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管