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9月12日，浙江仙居君业药业召开《精益运营管理体系Ⅰ期结案暨Ⅱ期启动》大会。公司总经理张总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。会上，项目组通过视频全面回顾项目进展过程。在优制咨询老师们的辅导下，君业药业首先成功落地“功能性5S管理”项目，收获了一个高水平、专业的作业现场，成为降低安环风险、提升产品质量的重要保障。在这个过程中，极大地调动了现场员工的改善积极性。项目组再接再励，跟随优制

8月24日，汇川技术举办了《精益运营Ⅱ期项目结案暨金种子特训班启动》大会，驱控中心总监于总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、公司管理团队及项目组成员共同参加了会议。图片精益管理部经理段总围绕项目目的、项目过程、项目成果及未来计划等进行总结。《精益车间标准化管理体系》项目覆盖驱控、电机、电装、机加、物流、过程设计中心等部门，经过业务梳理、流程优化、组织改善、能力提升、标准化五个步骤，结合现