精益生产咨询
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新闻动态
【优制咨询项目动态】一诺威集团《精益运营管理体系-VI期》项目战报
【优制咨询项目动态】一诺威集团《精益运营管理体系-VI期》项目战报
2025年1月,一诺威集团再次联合优制咨询启动了《精益运营管理体系-VI期》项目,在上海、淄博三个基地开启精益运营新篇章。本期项目当前聚焦两大核心主题,不仅着眼于现场“硬环境”的升级,更致力于打造人才“软实力”的根基。在车间现场改造方面,项目团队围绕"功能性5S"核心理念,通过科学布局优化、"三定"管理和"两源"改善,显著提升了现场管理水平。物料与设备布局的重新规划使生产线更加合理,关键指标看板和
2025-06-19
【优制咨询项目动态】旭阳集团《精益运营管理体系-II期》项目战报
2024年4月,为提升定州园区整体管理水平,持续为园区高质量发展提供动力,旭阳集团联合优制咨询启动了《精益运营管理体系-II期》项目。本期项目聚焦班组绩效管理与设备效能提升两大核心领域,通过创新引入KPI绩效管理体系与深化TPM(全员生产维护)活动,在往期四年合作成果的基础上,为企业降本增效注入强劲动力。经过近一年项目的实施,在班组绩效管理方面,优制咨询为旭阳量身打造的KPI绩效管理体系有效改变了
2025-06-06
【优制咨询精益项目】南京诺唯赞生物科技《精益运营管理体系IV期》项目启动报道
5月20日,南京诺唯赞生物科技圆满召开《精益运营管理体系IV期》项目启动大会,生命科学事业部总经理瞿总、副总经理韩总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。项目组回顾了往期项目的推进成果。“精益管理三板斧”及PMC项目的实施落地,实现了现场、作业与管理三个方面的标准化体系建设,准时交付率大幅提高,显著提升了整体运营效率和客户满意度。项目组长详细介绍了本期项目的背景与目标,随着业务的快速发
2025-05-28

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【优制咨询直播微课】2025年7月1日:《赋能一线——让员工成为设备的主人》
【优制咨询直播微课】2025年7月1日:《赋能一线——让员工成为设备的主人》
【解决问题】一线员工野蛮操作设备,超温超压超速使用一线员工不了解设备原理、结构,只会开关机等基本操作一线员工遇到设备小异常不闻不问,设备故障只能等设备员维修一线员工抵触TPM活动开展【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理,在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推
2025-06-20
【优制咨询直播微课】2025年6月11日:《解锁车间高效管理:SIM的核心作用与落地应用》
【解决问题】1.企业高层的决策在车间无法有效落地,执行大打折扣。2.生产出现问题时不能被及时地发现和解决,导致更严重的后果。3.支持部门和生产部门之间工作不协调,响应不及时。【讲师介绍】杨老师优制-XPS-精益运营管理体系咨询项目总监精益六西格玛黑带杨老师历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格
2025-05-29
【优制咨询直播微课】2025年5月19日:敏捷PMC销售预测:从救火到主动控盘
【解决问题】统一销售需求预测价值的认知掌握销售需求预测的科学方法和流程【讲师介绍】莫老师优制咨询咨询总监精益六西格玛黑带大师(MBB)美国质量学会(ASQ)授权黑带讲师莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理,具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、
2025-05-06

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【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】​身处一个充满不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧变,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求系统性突破!
2024-11-20
【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】身处一个充满各种不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧烈洗牌,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求体系性突破!在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下,让自身的供应链优于友商更具竞争力,是每一位企业掌舵人面临的课题!
2024-04-26
【优制咨询高管活动】7月7日:优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业实战分享
【主题概述】赢在系统: 面对新变局, 应对新挑战!企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性;企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态;行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业,在承担社会责任的同时,如何高标准落实安全&环保要求?在迎接客户需求&市场竞争的双重挑战时,如何通过精益运营形成竞争优势,以保障公司战略目标的实现? 这是每一位
2023-06-02

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咨询服务与整体解决方案
优制XPS-精益运营管理体系,从顶层设计到全面落地,为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系,由姜莹先生和优制团队共同研发,是一套完整、科学、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念,帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点,其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享

走进英科医疗——智能研发生产制造基地

2024年12月20-21日 中国-淮北

标杆企业成功实践感言
优制的三大优势
聚焦企业挑战与压力,打造精益运营竞争力,全面承载战略落地
  • 品牌优势
  • 服务优势
  • 解决方案优势
30名咨询顾问均为优制100%全职顾问,他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业,10年以上现场实战积累,他们是懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”;优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务,帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制,准确制定每一个项目的辅导计划,全年支持120个项目高质量实施落地。
优制咨询顾问团队将优制XPS“两横四纵”的方法论不断的优化完善,坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造,为企业创造更大价值。
优制XPS,一套体系,五大版权
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