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新闻动态
【优制咨询精益项目】山东蓝天消毒科技《精益运营Ⅰ期项目结案&Ⅱ期项目启动》报道
【优制咨询精益项目】山东蓝天消毒科技《精益运营Ⅰ期项目结案&Ⅱ期项目启动》报道
3月22日，山东蓝天消毒科技举行《精益运营Ⅰ期项目结案&Ⅱ期项目启动》大会，公司总经理杨总、副总经理杨总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目全体成员参加此次会议。图片会议上，项目组分享了功能性5S和PMC的项目成果。通过I期项目，员工们在精益认知、现场能力、专业技能三个方面得到了全面提升，现场的巨大变化全方位提振了员工士气，作业现场在安全、环保、质量、效率等方面的巨大进步得到
2024-03-29
【优制咨询精益项目】山东金城生物药业《生产中基层管理干部能力提升Ⅱ期项目》结案报道
3月20日，金城生物召开《生产中基层管理干部能力提升Ⅱ期项目》结案大会，公司总经理王总，优制咨询总经理姜莹老师，副总经理郭燕老师，部门、车间负责人，中干班等管理人员60余人参会。会议首先通过视频形式从车间标准化持续运维、管理体系横向推广、中基层管理干部能力提升三个方面的成果进行多方位展示。金城生物系统性培养了一批专业化掌握管理技术的人才，建立了科学、量化保障管理执行力落地的员工绩效管理体系。学员代
2024-03-29
【优制咨询精益项目】南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目II期结案&III期启动》报道
3月12日，南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目II期结案&III期启动》大会圆满召开，董事长曹总、生命科学事业部总经理聂总、副总经理韩总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目组全体成员参加此次会议，集团其他兄弟企业的中高层领导特别走进生产车间观摩学习，并全程参加会议。图片图片图片会议一开始，副总经理韩总回顾了两年来的项目历程和成果：在优制咨询老师们的耐心辅导下，我们马不停蹄成
2024-03-22

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【优制咨询直播微课】2024年4月25日：TQM体系实施的核心和框架
【优制咨询直播微课】2024年4月25日：TQM体系实施的核心和框架
【解决问题】1-使企业统一对质量和质量管理的思想和认知2-使企业明确实施全面质量管理的内容和思路
2024-04-19
【优制咨询直播微课】2024年4月10日：TPM活动如何培养员工成为设备的主人
【解决问题】员工对于设备问题视而不见员工对于设备的操作和保全能力不足员工对设备异常的解决贡献度低【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管理项目推进等领域。对
2024-03-29
【优制咨询直播微课】2024年1月4日：车间降本增效的常见技巧
【解决问题】不知道车间的主要浪费在哪里对于浪费不清楚该选用哪些合适的工具来改善【讲师介绍】荆老师优制咨询专职顾问精益运营咨询总监精益六西格玛黑带荆老师曾任职于世界500强企业生产经理及精益改善经理，在精益运营管理体系的构建和精益生产推行方面有着深厚的理论功底和实践经验。擅长设备TPM体系推行、精益车间标准化管理体系、管理流程和组织架构优化、功能性5S与目视化管理项目推进等领域。对企业管理实际问题的
2023-12-26

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【优制咨询高管活动】7月7日：优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业优秀实践高端分享
【优制咨询高管活动】7月7日：优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业优秀实践高端分享
【主题概述】赢在系统： 面对新变局， 应对新挑战！企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性；企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态；行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业，在承担社会责任的同时，如何高标准落实安全&环保要求？在迎接客户需求&市场竞争的双重挑战时，如何通过精益运营形成全面竞争优势，以保障公司战略目标的实现？ 这是每一位
2023-06-02
【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶-优制XPS精益运营标杆工厂高端分享活动
【一】焦点话题  在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下，让自身的供应链更具运营竞争力，是每一位企业掌舵人面临的课题！ 1-精益运营如何助力公司达成战略目标 2-解密精益运营实战落地的成功密码 3-如何创造性实现人才赋能培养，驱动全员改善
2023-05-12
【优制咨询高管活动】走进山东新材料领军企业“一诺威集团”-优制-XPS精益运营标杆工厂高端分享活动
企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性；企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态；行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业，在承担社会责任的同时，如何高标准落实安全&环保要求？
2022-10-11

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咨询服务与整体解决方案
独有的优制XPS-精益运营管理体系，从顶层设计到全面落地，为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系

优制咨询版权所有
从战略到执行，成就最佳运营绩效

优制XPS-精益运营管理体系，由姜莹先生和优制团队共同研发，是一套完整、专业、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念，帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点，其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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优制XPS-精益运营管理体系暨优秀实践高端分享
参访山东化工行业精益运营优秀实践企业
2023.7.7 山东-淄博
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标杆企业成功实践感言
以人才培养为核心，以体系构建为保障，成就企业卓越绩效
从2012年第一次接触到优制咨询“XPS精益运营管理体系”，我就意识到这正是我们公司迫切需要的一套体系化、标准化、可复制的运营管理系统。目前华润三九分布在全国的二十余个生产基地已全面形成了“两横四纵” 的运营管理架构，高素质的干部团队和职业化的员工队伍有力支持各生产基地的快速发展和战略落地！
—— 副总裁 麦总
华润三九医药股份有限公司
这几年我们感悟最深的，就是很庆幸我们选择了一条体系性的精益之路，“以育人为核心，以体系为保障”，东阿阿胶在优制咨询专家团队的指导下，不仅收获了一个令人感动的体验式工厂，更是建立了一套完善的、得到业界高度评价的东阿阿胶“DPS精益运营管理体系”，我们在质量、成本、能耗、人效、安全等方面创近五年最好绩效水平。“先管理，后改善”的路径规划，使我们管理人员和员工队伍快速成长提升！
—— 制造总经理 冯总
东阿阿胶股份有限公司
一诺威集团作为聚氨酯化工行业的国家知识产权示范企业、工信部颁发的“制造业单项冠军”示范企业，在规模迅速扩大的过程中，非常敏锐地意识并切身感受到，如果内部的管理水平不能匹配业务的快速增长，化工行业至关重要的安全环保问题将无法得以保障，企业将面临巨大压力，更谈不上市场竞争力和持续发展。3年以来，一诺威集团全面开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的“YPS精益运营管理体系”。现在，我们不但拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、高效保障员工作业标准和执行力的管理体系，而且在安全环保管理落地和产品质量保障方面更是有了强有力的管理抓手！
—— 董事长 徐总
一诺威集团
万控电气最早于2013年就开始和优制咨询紧密合作，量身打造的“万控WPS”已成为集团各生产系统共同的管理思想、管理语言，并成为标准化的管理方法和工具。作为国内电气柜体的领航者，得益于数年来坚定不移地推行精益管理，万控电气在快速发展期间大幅提升人工效率，降低运营成本，强有力地提升了我们在市场上的竞争力，并为年轻的万控培养了大量的管理人才和精益专才！
—— 副总裁 张总
万控智造股份有限公司
金城医药与优制咨询的合作始于2016年，在以姜老师为核心的优制老师们的专业辅导下，我们在集团医药化工板块所有公司有计划、分步骤的构建起金城医药“JPS精益运营管理体系”，并在生物、制剂等板块得以全面推广。作为亲历四年多导入精益全过程的见证者，每个阶段的成果和变化总是让人感受强烈而激动！我们庆幸选择优制咨询作为我们的精益教练团队，我们欣慰拥有一支爱学习肯实干的员工队伍！
—— 常务副总 郭总
山东金城医药集团股份有限公司
人才是支持企业持续发展的最宝贵财富。立中集团旗下现已拥有二十多个国内外的重要生产基地，如何在提升管理水平的同时大量培养人才，是我最关注的工作。2016年我们开始与优制咨询姜莹老师团队携手在集团内全面导入“立中LPS精益运营管理体系”，五年来工厂精益运营管理水平大幅提升，并得到了战略客户的高度广泛认可，而最让我欣喜的是看到大批干部和员工们的长足进步！今年我们和优制咨询的合作已延伸到泰国工厂，并在优制精益生产咨询顾问的帮助下建立“立中集团干部学院”。我们信赖这样专业、敬业的合作伙伴，也坚信优制咨询未来一定能够持续赋能中国制造，百尺竿头，稳健前行！
—— 总裁 甄总
河北立中有色金属集团有限公司
5年前接触优制咨询，听到姜老师讲解“精益运营管理体系”，真的是让我眼前一亮。转眼间几年过去了，得益于优制咨询专业老师团队的耐心辅导，我们已经建立起自己的“两横四纵”精益运营管理体系，整体管理水平有了质的飞跃，人效水平大幅提升，成本管理取得显著成效，我们也得到了外部战略客户的高度认可。
—— 总经理 王总
河北四通新型金属材料股份有限公司
顺特作为干变行业的领头企业，2016年顺特新工厂投入使用，同时“客户、产品、管理”进行转型升级，精益改善是我们此举的头一炮，几经选择与实力雄厚的“优制”结缘，历经四年的专业精益改善。优制老师和顺特伙伴的全心付出及共同努力下，从有形到无形取得了丰硕的成果。有形方面，客户感知良好的体验工厂，“两横四纵”系列成果的固化；无形方面，为员工思维理念重塑，行为整体提升，为企业创造价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，精益需要我们长久的坚持。
—— 总经理 刘总
顺特电气设备有限公司
优制的三大优势
精准聚焦企业挑战与压力，专业打造运营竞争力，全面承载战略落地
  • 品牌优势
  • 服务优势
  • 解决方案优势
30名高专业咨询顾问均为优制100%全职顾问，他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业，10年以上现场实战积累，他们是最懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”；优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务，帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制，精准制定每一个项目的辅导计划，全年支持120个项目高效率高质量实施落地。
优制咨询专业团队将优制XPS“两横四纵”的方法论不断的优化完善，坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造，用优秀的服务为企业创造更大价值。
优制XPS，一套体系，五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系！
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