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精益生产咨询
  • 5大版权
  • 20+年咨询行业经验
  • 500+集团企业已落地
  • 98%+续约率
行业领域
拥有深厚而丰富的行业实战经验，提供高专业度的辅导咨询
咨询服务与整体解决方案
独有的优制XPS-精益运营管理体系，从顶层设计到全面落地，为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系

优制咨询版权所有
从战略到执行，成就最佳运营绩效

优制XPS-精益运营管理体系，由姜莹先生和优制团队共同研发，是一套完整、专业、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念，帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点，其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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优制XPS-精益运营管理体系标杆工厂实战分享活动
2023.5.26-27 中国-东阿阿胶
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标杆企业成功实践感言
以人才培养为核心，以体系构建为保障，成就企业卓越绩效
从2012年第一次接触到优制咨询“XPS精益运营管理体系”，我就意识到这正是我们公司迫切需要的一套体系化、标准化、可复制的运营管理系统。目前华润三九分布在全国的二十余个生产基地已全面形成了“两横四纵” 的运营管理架构，高素质的干部团队和职业化的员工队伍有力支持各生产基地的快速发展和战略落地！
—— 副总裁 麦总
华润三九医药股份有限公司
这几年我们感悟最深的，就是很庆幸我们选择了一条体系性的精益之路，“以育人为核心，以体系为保障”，东阿阿胶在优制咨询专家团队的指导下，不仅收获了一个令人感动的体验式工厂，更是建立了一套完善的、得到业界高度评价的东阿阿胶“DPS精益运营管理体系”，我们在质量、成本、能耗、人效、安全等方面创近五年最好绩效水平。“先管理，后改善”的路径规划，使我们管理人员和员工队伍快速成长提升！
—— 制造总经理 冯总
东阿阿胶股份有限公司
一诺威集团作为聚氨酯化工行业的国家知识产权示范企业、工信部颁发的“制造业单项冠军”示范企业，在规模迅速扩大的过程中，非常敏锐地意识并切身感受到，如果内部的管理水平不能匹配业务的快速增长，化工行业至关重要的安全环保问题将无法得以保障，企业将面临巨大压力，更谈不上市场竞争力和持续发展。3年以来，一诺威集团全面开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的“YPS精益运营管理体系”。现在，我们不但拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、高效保障员工作业标准和执行力的管理体系，而且在安全环保管理落地和产品质量保障方面更是有了强有力的管理抓手！
—— 董事长 徐总
一诺威集团
万控电气最早于2013年就开始和优制咨询紧密合作，量身打造的“万控WPS”已成为集团各生产系统共同的管理思想、管理语言，并成为标准化的管理方法和工具。作为国内电气柜体的领航者，得益于数年来坚定不移地推行精益管理，万控电气在快速发展期间大幅提升人工效率，降低运营成本，强有力地提升了我们在市场上的竞争力，并为年轻的万控培养了大量的管理人才和精益专才！
—— 副总裁 张总
万控智造股份有限公司
金城医药与优制咨询的合作始于2016年，在以姜老师为核心的优制老师们的专业辅导下，我们在集团医药化工板块所有公司有计划、分步骤的构建起金城医药“JPS精益运营管理体系”，并在生物、制剂等板块得以全面推广。作为亲历四年多导入精益全过程的见证者，每个阶段的成果和变化总是让人感受强烈而激动！我们庆幸选择优制咨询作为我们的精益教练团队，我们欣慰拥有一支爱学习肯实干的员工队伍！
—— 常务副总 郭总
山东金城医药集团股份有限公司
人才是支持企业持续发展的最宝贵财富。立中集团旗下现已拥有二十多个国内外的重要生产基地，如何在提升管理水平的同时大量培养人才，是我最关注的工作。2016年我们开始与优制咨询姜莹老师团队携手在集团内全面导入“立中LPS精益运营管理体系”，五年来工厂精益运营管理水平大幅提升，并得到了战略客户的高度广泛认可，而最让我欣喜的是看到大批干部和员工们的长足进步！今年我们和优制咨询的合作已延伸到泰国工厂，并在优制专家顾问的帮助下建立“立中集团干部学院”。我们信赖这样专业、敬业的合作伙伴，也坚信优制咨询未来一定能够持续赋能中国制造，百尺竿头，稳健前行！
—— 总裁 甄总
河北立中有色金属集团有限公司
5年前接触优制咨询，听到姜老师讲解“精益运营管理体系”，真的是让我眼前一亮。转眼间几年过去了，得益于优制咨询专业老师团队的耐心辅导，我们已经建立起自己的“两横四纵”精益运营管理体系，整体管理水平有了质的飞跃，人效水平大幅提升，成本管理取得显著成效，我们也得到了外部战略客户的高度认可。
—— 总经理 王总
河北四通新型金属材料股份有限公司
顺特作为干变行业的领头企业，2016年顺特新工厂投入使用，同时“客户、产品、管理”进行转型升级，精益改善是我们此举的头一炮，几经选择与实力雄厚的“优制”结缘，历经四年的专业精益改善。优制老师和顺特伙伴的全心付出及共同努力下，从有形到无形取得了丰硕的成果。有形方面，客户感知良好的体验工厂，“两横四纵”系列成果的固化；无形方面，为员工思维理念重塑，行为整体提升，为企业创造价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，精益需要我们长久的坚持。
—— 总经理 刘总
顺特电气设备有限公司
优制的三大优势
精准聚焦企业挑战与压力，专业打造运营竞争力，全面承载战略落地
  • 品牌优势
  • 服务优势
  • 解决方案优势
30名高专业咨询顾问均为优制100%全职顾问，他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业，10年以上现场实战积累，他们是最懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”；优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务，帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制，精准制定每一个项目的辅导计划，全年支持120个项目高效率高质量实施落地。
优制咨询专业团队将优制XPS“两横四纵”的方法论不断的优化完善，坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造，用优秀的服务为企业创造更大价值。
优制XPS，一套体系，五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系！
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【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶-优制XPS精益运营标杆工厂高端分享活动
【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶-优制XPS精益运营标杆工厂高端分享活动
【一】焦点话题  在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下，让自身的供应链更具运营竞争力，是每一位企业掌舵人面临的课题！ 1-精益运营如何助力公司达成战略目标 2-解密精益运营实战落地的成功密码 3-如何创造性实现人才赋能培养，驱动全员改善
2023-05-12
【优制咨询精益项目】丽珠合成制药《精益运营管理体系LPS-Ⅱ期》项目启动报道
5月5日，丽珠合成制药有限公司与优制咨询再度携手合作，召开《精益运营管理体系LPS-Ⅱ期》项目启动大会，公司总经理郑总、生产副总经理施总、优制咨询项目总监杨煜老师以及各部门管理人员50余人参加此次会议。
2023-05-12
【优制咨询精益项目】迪瑞医疗《精益运营管理体系Ⅰ期项目》启动报道
为实现公司十四五战略发展目标，供应链管理及创新中心依托仪器和试剂两个生产基地，全面导入精益运营管理体系。4月11日，迪瑞医疗《精益运营管理体系Ⅰ期项目》启动会成功举办。迪瑞医疗执行总经理郑总，优制咨询总经理姜莹老师，试剂生产基地、仪器生产基地、供应链管理及创新中心等部门领导以及项目组全部成员出席本次会议。
2023-04-26

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【优制精益咨询好文】精益车间流程梳理的原则和方法
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在精益车间流程梳理中，为了得到高效的流程，需要设计新的流程或者对现有的精益车间流程进行优化，因此掌握流程梳理的原则和方法对有效开展流程梳理至关重要，优制咨询将从精益车间流程梳理时所须遵循的原则、改善的方向和分析的方法进行阐述。
2023-05-29
【优制精益咨询好文】班组建设咨询活动之 “归责”-员工必备的心态
我们先看一个班组建设咨询活动的案例：小李就职于一家广告公司，今天小李需要向一个重要的客户展示方案，经过长途跋涉终于见到了客户，当客户看到小李展示的方案的时候眉头紧皱并说到“我们上周就向你们提出有关方案需要新增的内容，但是这个方案里对于这些新增内容根本就没有体现…”,
2023-05-29
【优制精益咨询好文】精益车间流程梳理之端到端的概念和应用
企业在精益车间的流程梳理工作中，新方法新名词层出不仅，最近就常听到所谓的端到端的流程，那么什么是端到端，如何确定流程的所谓的两个”端“呢？
2023-05-23

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