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工厂计划与物控PMC
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工厂计划与物控PMC

优制咨询品牌产品
梳理和完善生产计划与物料计划流程、使得企业产销平衡、制造系统整体效率最大化
企业推行的痛点
痛点问题
  • 订单交付压力大
    订单交付压力大,因交付缺乏竞争力,
    导致客户不满甚至丢掉市场。
  • 计划不可靠
    物料种类繁多,齐套性和及时性较差,用的物料不来,来的物料不用;成品发货也是做出的不发,急发货的没做出来。
  • 库存高,周转率低
    库存水平居高不下,周转率处于较低水平,
    企业资金利用率低,现金流吃紧。
  • 生产组织混乱
    来自市场端的交期需求经常变化,计划、采购、生产不能及时反应,生产组织混乱。
  • 缺乏预见决策能力
    计划管理与生产的基础数据缺乏或者不准确,不能给各职能部门起到参考作用,缺乏预见能力和决策低效、无效,甚至决策错误。
  • 计划安排混乱
    计划安排混乱,大量的急单、插单、取消,生产疲于应付,生产效率大打折扣。
优制咨询服务优势
  • 实战经验丰富的专家
    拥有一批具备先进的管理理论知识和丰富实战经验的精益PMC咨询专家,具有各类不同行业实施PMC咨询项目的成功实践。
  • 实现效率最大化
    对公司供应链做整体的评估与竞争性优势设计,实现公司产销与制造系统的整体运行效率最大化。
  • 落地性强
    赋能企业提升PMC能力,并注重落地成效。
项目收益
  • 组织改善
    构建PC和MC组织架构、职责、业务流程等管理机制,帮助企业导入并落地运用专业的PMC管理。
  • 专属计划管理体系
    结合企业特点,建立计划管理体系,包括:制定PMC排产原则、原材料采购模式、生产交付模式、物料分类管理原则、服务客户方式等。
  • 20%
    库存降低
    20%以上
  • 15%
    库存周转率提升
    15%以上
  • 20%
    及时交付率提升
    20%以上
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询项目战报】新风光电子科技股份有限公司《精益安全管理Ⅰ期》项目战报
【优制咨询项目战报】新风光电子科技股份有限公司《精益安全管理Ⅰ期》项目战报
随着全球数字化转型进程加快,公司业务持续拓展,规模不断扩大,2025年3月,山东能源集团旗下新风光电子科技携手优制咨询,正式启动《精益安全管理I期》项目,旨在通过科学的管理方法与工具以显著提升运营管理水平,在安全、效率、质量、现场管理水平等方面提升综合竞争力。经过四个月的实施推进,项目已取得显著阶段性成果:夯实现场管理,推进降本增效项目团队在优制老师的辅导下,深入挖掘现场改善机会,累计识别不合理点
2025-07-11
【优制咨询项目战报】安徽苏太太食品《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报
【优制咨询项目战报】安徽苏太太食品《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报
在食品行业竞争日趋激烈的今天,苏太太食品深刻意识到,先进的现场管理是企业高质量发展的重要引擎。2025年3月17日,苏太太携手优制咨询启动了《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目,以5S现场管理为切入点,提升员工素养,打造精益现场。在优制老师团队的专业指导下,通过系统化的清扫活动,团队有效识别并改善了近40处污染源,让车间现场焕然一新。更可贵的是,在350余项改善机会的实践过程中,管理团队和一线员工逐步养
2025-07-09
长期战略合作伙伴
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