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工厂计划与物控PMC
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工厂计划与物控PMC

优制咨询品牌产品
梳理和完善生产计划与物料计划流程、使得企业产销平衡、制造系统整体效率最大化
企业推行的痛点
痛点问题
  • 订单交付压力大
    订单交付压力大,因交付缺乏竞争力,
    导致客户不满甚至丢掉市场。
  • 计划不可靠
    物料种类繁多,齐套性和及时性较差,用的物料不来,来的物料不用;成品发货也是做出的不发,急发货的没做出来。
  • 库存高,周转率低
    库存水平居高不下,周转率处于较低水平,
    企业资金利用率低,现金流吃紧。
  • 生产组织混乱
    来自市场端的交期需求经常变化,计划、采购、生产不能及时反应,生产组织混乱。
  • 缺乏预见决策能力
    计划管理与生产的基础数据缺乏或者不准确,不能给各职能部门起到参考作用,缺乏预见能力和决策低效、无效,甚至决策错误。
  • 计划安排混乱
    计划安排混乱,大量的急单、插单、取消,生产疲于应付,生产效率大打折扣。
优制咨询服务优势
  • 实战经验丰富的专家
    拥有一批具备先进的管理理论知识和丰富实战经验的精益PMC咨询专家,具有各类不同行业实施PMC咨询项目的成功实践。
  • 实现效率最大化
    对公司供应链做整体的评估与竞争性优势设计,实现公司产销与制造系统的整体运行效率最大化。
  • 落地性强
    赋能企业提升PMC能力,并注重落地成效。
项目收益
  • 组织改善
    构建PC和MC组织架构、职责、业务流程等管理机制,帮助企业导入并落地运用专业的PMC管理。
  • 专属计划管理体系
    结合企业特点,建立计划管理体系,包括:制定PMC排产原则、原材料采购模式、生产交付模式、物料分类管理原则、服务客户方式等。
  • 20%
    库存降低
    20%以上
  • 15%
    库存周转率提升
    15%以上
  • 20%
    及时交付率提升
    20%以上
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询精益项目】润丰股份《供应商质量改善项目启动暨精益运营管理体系-Ⅱ期项目推进》战报
【优制咨询精益项目】润丰股份《供应商质量改善项目启动暨精益运营管理体系-Ⅱ期项目推进》战报
01供应商质量改善项目启动为了提升客户满意度、构建双赢的供需合作关系、提升公司质量管理水平,在一期质量课题改善取得显著成绩的基础上,6月19日,润丰公司领导层和各职能负责人共聚一堂,隆重启动了供应商质量改善项目。
2024-07-09
【优制咨询精益项目】葵花药业集团《精益运营管理体系构建》研学高端课报道
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6月14日,葵花药业集团组织生产系统核心管理团队,与业内精益实践的标杆企业东阿阿胶,共同开展了一场旨在突破与超越的精益运营研学之旅。研学伊始,葵花药业集团领导郭总致开班辞。郭总特别强调,在当今医药科技飞速发展的时代,精益运营不仅是提升生产效率、优化资源配置的利器,更是确保药品质量、满足市场需求、赢得患者信赖的关键所在
2024-07-04
长期战略合作伙伴
从优秀走向卓越,持续的战略携手是最真诚的认可和信任
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