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工厂降本增效
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工厂降本增效

优制咨询品牌产品
系统降低工厂制造成本、显著提升生产线劳动效率,进而提升企业成本优势竞争力
企业推行的痛点
痛点问题
  • 全员成本
    意识弱
    全员成本意识弱,车间班组缺乏成本意识,对现场大量浪费和低效场景司空见惯,缺乏问题意识和改善意识
  • 管理者缺乏改善能力
    改善技能低,现场管理者面对问题缺乏系统性改善能力,对工具的理解和使用表面化,改善成效有限
  • 财务改善
    效果低
    课题降本效果明显,但对财务指标改善贡献甚微
  • 根因不明确
    需要降本增效的环节多而杂,不知道如何切中要害,事半功倍
  • 缺乏标准
    缺乏评价体系和衡量标准,缺乏针对效率的数据收集、整合和对比的评价方法
优制咨询服务优势
  • 实战经验
    丰富的专家
    拥有一批深扎企业现场、实战经验丰富的精益改善咨询专家。
  • 擅长制定
    结构化策略
    擅长从精益运营管理的角度,通过竞争优势聚焦和统筹资源,系统规划构建成本优势,制定结构化的成本节降策略。
  • 培养内部
    改善专家
    具有针对各类改善课题的标准化、系统性的方法论和相关解决方案,快速赋能学员掌握改善工具的本质和应用要点,培养内部降本增效改善专家。
  • 激发全员
    改善激情
    在改善过程中充分激发全员改善激情,营造全员改善氛围。
  • 提高
    财务收益
    课题改善成效直接体现为直观的财务收益上。
企业的收益
  • 30%
    人效提升
    30%以上
  • 30%
    线体产量提升
    30%以上
  • 30%
    设备产能提升
    30%以上
  • 10%
    良品率、收率提
    升10%以上
  • 15%
    万元产值能耗降低
    15%以上
  • 20%
    库存降低20%
    以上
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】精益深耕 双城启航|五得利集团青岛、东明工厂《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动报道
【优制咨询精益项目】精益深耕 双城启航|五得利集团青岛、东明工厂《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动报道
2026年8月27、28日,五得利集团青岛厂与东明厂先后隆重召开 《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动大会。集团精益领导组执行组长马总、集团精益经理李经理、青岛厂总经理阮总、东明厂总经理张总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员出席会议,标志着两座工厂正式迈入精益运营管理深化实施的新阶段。启动会上,青岛厂阮总和东明厂张总衷心感谢集团公司给予的宝贵机会,感谢姜老师和优制团队。两位总经理分别发
2026-09-01
【优制咨询精益项目】福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目结案报道
【优制咨询精益项目】福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目结案报道
8月18日,福抗药业《精益运营管理体系-I期》项目结案会圆满举办,集团总裁吴总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。会上,姜老师对本期项目取得的成果及福抗团队的辛勤付出给予了高度肯定,并对下一步推动成果固化和持续落地提出了指导性意见。他勉励大家从学习到学会再转化成应用成果,不断巩固优化,让项目成果发挥出价值。集团总裁吴总首先代表集团向姜老师及其优制团队致以诚挚感谢,也感谢项目组全体同仁
2026-08-21
长期战略合作伙伴
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