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工厂降本增效
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工厂降本增效

优制咨询品牌产品
系统降低工厂制造成本、显著提升生产线劳动效率,进而提升企业成本优势竞争力
企业推行的痛点
痛点问题
  • 全员成本
    意识弱
    全员成本意识弱,车间班组缺乏成本意识,对现场大量浪费和低效场景司空见惯,缺乏问题意识和改善意识
  • 管理者缺乏改善能力
    改善技能低,现场管理者面对问题缺乏系统性改善能力,对工具的理解和使用表面化,改善成效有限
  • 财务改善
    效果低
    课题降本效果明显,但对财务指标改善贡献甚微
  • 根因不明确
    需要降本增效的环节多而杂,不知道如何切中要害,事半功倍
  • 缺乏标准
    缺乏评价体系和衡量标准,缺乏针对效率的数据收集、整合和对比的评价方法
优制咨询服务优势
  • 实战经验
    丰富的专家
    拥有一批深扎企业现场、实战经验丰富的精益改善咨询专家。
  • 擅长制定
    结构化策略
    擅长从精益运营管理的角度,通过竞争优势聚焦和统筹资源,系统规划构建成本优势,制定结构化的成本节降策略。
  • 培养内部
    改善专家
    具有针对各类改善课题的标准化、系统性的方法论和相关解决方案,快速赋能学员掌握改善工具的本质和应用要点,培养内部降本增效改善专家。
  • 激发全员
    改善激情
    在改善过程中充分激发全员改善激情,营造全员改善氛围。
  • 提高
    财务收益
    课题改善成效直接体现为直观的财务收益上。
企业的收益
  • 30%
    人效提升
    30%以上
  • 30%
    线体产量提升
    30%以上
  • 30%
    设备产能提升
    30%以上
  • 10%
    良品率、收率提
    升10%以上
  • 15%
    万元产值能耗降低
    15%以上
  • 20%
    库存降低20%
    以上
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】精益深耕 遂平启航|五得利集团遂平工厂《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动报道
【优制咨询精益项目】精益深耕 遂平启航|五得利集团遂平工厂《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动报道
7月31日,五得利集团遂平工厂《精益运营管理体系WLPS-I期》项目启动大会隆重召开。集团精益领导组执行组长马总、遂平工厂总经理杨总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员出席会议,共同见证遂平工厂精益变革的正式启航。继邯郸、兴化、大名、临沂、新乡、商丘、禹城等地项目相继启动后,遂平工厂的加入标志着五得利集团精益运营管理体系建设再添新支点,集团精益变革正以坚定的步伐向更大范围、更深层次加速推进。优
2026-08-04
【优制咨询精益项目】南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目IV期结案暨V期启动》报道
【优制咨询精益项目】南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目IV期结案暨V期启动》报道
7月10日,南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目IV期结案暨V期启动》会议圆满召开,生命科学事业部总经理瞿博、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员出席会议。项目组代表们回顾了IV期项目的推进历程并详细汇报了项目成果。同时郑重宣誓承诺,将继续秉持精益精神,以更高的标准、更实的行动投入到V期项目,强化责任担当,确保各阶段任务高效落地,高质量达成项目目标,为公司供应链竞争力提升贡献全部力量。优制咨询总
2026-07-14
长期战略合作伙伴
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