对TPM咨询有所了解的都知道：TPM咨询管理活动主要由八大支柱构成。初期管理活动在八大支柱中排第四。那初期管理的内容有哪些呢？优制带大家来具体了解一下：
一、TPM咨询初期管理的含义：
随着工业4.0的到来，企业为了更好的发展，必定要随着时代的发展不断投入更加精密、复杂的自动化设备。但是更多的设备数量和设计的精密和复杂，都代表了更多的设备故障和维修损失。于是形成一种理念：按少维修、免维修的目标设计出相应的设备。按功能、性能、价格、工艺等要求对设备进行方案的设计，并使设备在投入使用时就能达到最 佳状态。这就是TPM咨询的初期管理的意义。
二、TPM咨询初期管理的作用
1.为当前的设备规划进行有效评价、市场预测等，减少偏差和损失。
2.提升设备的综合效率，降低成本。
3.提升竞争力，从传统的设备管理向全生命周期设备管理进行转变。
4.为使用、维护、修理工作奠定基础。
三、TPM咨询初期管理推行内容
(一)设备规划方案的建立
1.建立制度
TPM咨询管理活动中设备部门应联合设备使用部门，根据新产品、新技术、新工艺等需求，结合现状在发展和经营规划的基础上提出设备采购计划和选型建议的可行性的分析报告和投资规划草案，并提交至财务部门进行确认和汇总，经各相关职能部门的研究和审核后，送总经理审查批准。
2.可行性分析报告的内容
明确目标、任务和要求，描述项目的评价指标，且需注明与产品的关系，包括优势、产能、质量和总体生产能力等。
明确设备的基本规格，例如：功能、精度、效率、技术水平、能源指标、安环条件等内容，根据预测订单评估成本、利润和投资回报率等。
在购置规划与意见中，阐明对环境影响和能源消耗问题的初期对策，以及市场调研后的数据对比和问题的解决预案。
(二)调研设备的选型
TPM咨询管理活动的设备选型：是从多种可以满足需求的不同供应商、型号与规格的设备中，经过技术性与价格的评审，选择出最 佳方案。
调研工作由设备部门根据TPM咨询管理活动的规划方案开展，承担设备规划和选型的评审和数据对比，提出设备的可靠性要求，协助相关部门做好设备初期管理的组织、协调工作。
1.适用性优先
对于目标设备，应与企业需求相适应，因为适合的设备才能发挥投资效果最大化，而并不是选择越先进的设备越好。选择条件为：只需满足企业当前规划和现场的生产需求，可以提升产品质量和设备使用寿命，设备的价格合理，售后服务要求达标，使用过程费用相对较低。
2.性价比高
对于先进的设备，虽然有较高的生产效率和产品质量，但性价比不一定高。国产设备的采购、维护、保养、维修、零部件等费用必然比进口设备低，能保障短期收回成本。所以设备选型的调查研究，应全面收集信息资料，经多方分析、对比和评审后再做抉择。
(三)购置与合同管理
1.购置管理
设备购置是由设备部门根据调研和分析的结果开展的工作。规范、合理的设备购置方法，可以规避购置的风险，降低成本，也可保障购置的价格。
2.合同的评审和管理
为了能够保质、保量地完成购置任务，需对购置合同进行全面评审：由设备部门组织相关部门进行评审，然后经总经理审批后才可以签订正式购置合同。
TPM咨询管理活动的初期活动，并非是指TPM咨询开始初期的工作，而是对设备进入企业之前所进行的管理活动，保障企业科学地购置合适、实惠的设备，降低风险和成本。
优制咨询作为专业的TPM管理咨询机构，经过多年的数百家企业实战积累，结合国内企业现阶段发展现状和各行业特点，在医药、化工、电气、汽车零配、机加工等行业，对TPM八大支柱进行持续优化，分别针对各行业独有的特点，制定出切合国内企业现状的独有的一套推行方法，探索出了一套帮助各个行业的企业快速、稳步构建TPM管理体系的方法论。
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