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功能性5S/6S管理咨询与目视化管理咨询--优制咨询品牌产品

企业什么时候引入《功能性5S/6S管理咨询与目视化管理咨询项目

  • 得知客户要来厂参观或审核,工厂如临大敌,整个车间停产打扫卫生;
  • 客户看了车间现场后评价道:现场的5S水平不行,合作的事情以后再说吧;
  • 公司常年在推行5S,但是现场改善的效果总是维持不住,经常倒退;
  • 员工经常性地违章作业,导致的安全事故和产品质量事故频发。

  如果你的工厂也有上面的情形,说明提升工厂的5S水平已经是迫在眉睫。一个五星级的精益车间现场,就是一张感动客户的企业名片!一支训练有素、执行力强的员工队伍,才有可能做出卓越的运营绩效! 


优制咨询特色的《功能性5S/6S管理咨询与目视化管理咨询项目能给企业带来什么?

  优制咨询独特的《功能性5S/6S管理咨询与目视化管理咨询项目,将工厂5S紧紧地围绕KPI而不是“做卫生”展开,在局部改善KPI的同时,显著提高员工的职业素养,养成按标准操作的习惯并培养内部5S改善专家团队,确保在打造出五星级精益现场的同时,企业内部能长久的自主运维和持续改善!

        导入优制咨询特色的《功能性5S/6S管理咨询与目视化管理咨询项目,你将收获:

  • 建立一套长期发挥作用的5S推进与管控体系;
  • 训练一批有效推进项目、积极向上的项目团队;
  • 打造一支训练有素、执行力强的员工队伍;
  • 建立一个标准化、精益化、令人感动的五星级工作现场;
  • 持续推进半年后,主要KPI量化绩效体系得到显著改善;
  • ......


功能性5S与目视化


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