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工厂KPI绩效管理体系

优制咨询品牌产品
登记号为:国作登字-2015-A-00242254
从战略到执行,打通企业绩效管理脉络,大幅提升现场人员的执行力,激发全员改善动能
工厂KPI绩效管理体系解决什么问题:
企业战略目标如果不能通过KPI体系逐级分解到基层,那么战略落地将沦为一句空话!
工厂的KPI绩效管理常见的三大难点:
  • 目标无法落地
    KPI只停留在工厂级、部门级,量化指标无法再有效分解到员工。
  • 指标不成体系
    部门之间的KPI指标体系缺乏逻辑关联和相互支撑,各单位各自为政、缺乏全局意识。
  • KPI缺乏牵引力
    KPI绩效管理重考核控制,缺乏积极引导,无法调动员工的积极性。
工厂KPI绩效管理体系的独有优势
服务优势
  • 系统性解决生产绩效落地及管理问题
    优制咨询版权服务,建立清晰科学、量化精准的工厂KPI绩效管理体系,高效解决从公司战略到运营落地的问题
  • 显著提升现场执行力
    绩效管理逐级分解并下沉到班组和员工,通过客观、量化、及时的绩效反馈和牵引,提升团队执行力
  • 快速营造班组改善氛围
    激发全员改善动能,建立精益管理的量化KPI评价和测量指标体系,触发各层级的持续改善活动
  • 全面提高班组绩效管理水平
    实现车间绩效管理公正、公开、公平,显著提升班组QCDS绩效管理水平,已在数百家集团型企业成功落地实践
项目收益
  • 一套从战略到执行的
    科学管理方法
    打通企业绩效管理脉络,明确精益改善的目标与方向。
  • 一个强化过程控制的
    绩效反馈机制
    建立一套清晰、科学、落地的工厂KPI指标和目标体系,从公司、到部门、到班组、到个人建立专业、量化、科学的KPI绩效评价标准。
  • 提升现场执行力和
    战斗力的抓手
    通过科学、合作的KPI指标与目标设计,提升团队之间的凝聚力和高效协作,促进各级KPI目标的达成。
标杆企业成功实践感言
项目实践
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01供应商质量改善项目启动为了提升客户满意度、构建双赢的供需合作关系、提升公司质量管理水平,在一期质量课题改善取得显著成绩的基础上,6月19日,润丰公司领导层和各职能负责人共聚一堂,隆重启动了供应商质量改善项目。
2024-07-09
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2024-07-04
长期战略合作伙伴
从优秀走向卓越,持续的战略携手是最真诚的认可和信任
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