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精益工厂布局

优制咨询品牌产品
解决工厂各个作业单位和运输线路设施的相互关系,合理解决物料的流向和流程,消除浪费
企业推行的痛点
痛点问题
  • 生产
    效率低
    传统的生产布局方式存在往复循环,影响生产效率
  • 布局缺乏
    精益思维
    新工厂布局时缺乏专业的工具方法,考虑因素不全面,缺乏前瞻性
  • 空间
    利用率低
    生产布局缺乏统一性和整体性设计,空间利用率低
  • 布局
    缺乏柔性
    面对多品种少批量的挑战,生产方式和作业单元缺乏柔性,需要适应业务特性的线体布局和优化
  • 缺乏
    整体规划
    基于智能工厂的定位,需要在建厂阶段就进行布局整体规划
优制咨询服务优势
  • 定制布局规划
    基于从公司战略发展和成本竞争力维度分析和设计工厂布局规划。
  • 实战经验丰富
    拥有一批深扎企业现场、实战经验丰富的精益工厂布局规划专家,特别是对先进的、国际化的智能工厂规划设计有深入研究和丰富实战经验。
  • 落地性强
    指导企业完成精益布局规划方案的精准落地。
项目收益
  • 专属企业特色方案
    基于公司战略发展和成本优势角度设计工厂布局规划方案。
  • 掌握专业的工具方法
    赋能项目成员掌握专业的工厂布局设计工具和方法。
  • 提升企业竞争力
    精益布局的整体性落地,系统性改善及保障工厂关键KPI(安全、成本、质量、效率)指标达成,显著提升企业的工厂运营竞争优势。
标杆企业成功实践感言
项目实践
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3月22日,山东蓝天消毒科技举行《精益运营Ⅰ期项目结案&Ⅱ期项目启动》大会,公司总经理杨总、副总经理杨总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目全体成员参加此次会议。图片会议上,项目组分享了功能性5S和PMC的项目成果。通过I期项目,员工们在精益认知、现场能力、专业技能三个方面得到了全面提升,现场的巨大变化全方位提振了员工士气,作业现场在安全、环保、质量、效率等方面的巨大进步得到
2024-03-29
【优制咨询精益项目】山东金城生物药业《生产中基层管理干部能力提升Ⅱ期项目》结案报道
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3月20日,金城生物召开《生产中基层管理干部能力提升Ⅱ期项目》结案大会,公司总经理王总,优制咨询总经理姜莹老师,副总经理郭燕老师,部门、车间负责人,中干班等管理人员60余人参会。会议首先通过视频形式从车间标准化持续运维、管理体系横向推广、中基层管理干部能力提升三个方面的成果进行多方位展示。金城生物系统性培养了一批专业化掌握管理技术的人才,建立了科学、量化保障管理执行力落地的员工绩效管理体系。学员代
2024-03-29
长期战略合作伙伴
从优秀走向卓越,持续的战略携手是最真诚的认可和信任
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