精益生产咨询
精益六西格玛
精益六西格玛
优制XPS,一套体系,五大版权,

为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!

立即咨询
您现在的位置: 首页 > 精益咨询 > 精益六西格玛 >

精益六西格玛

优制咨询品牌产品
建立完整的六西格玛推行机制:文化、项目管理机制、改进方法论和工具、六西格玛人才梯队
企业推行的痛点
  • 产品合格率低
    产品合格率低于行业水平,返工频繁,成本高企。
  • 品质不稳定
    产品或服务品质不稳定、波动大,客户抱怨、投诉率高。
  • 缺乏问题解决能力
    针对较为复杂的产品质量问题,缺乏专业系统的方法工具和解决能力。
  • 改善成效低
    对质量问题的分析停留在表面,改善成效甚微。
优制咨询服务优势
服务优势
  • 实战经验
    丰富的专家
    拥有一批具备深厚理论知识和丰富实战经验的精益六西格玛黑带大师、绿带大师,长期指导数百家集团型企业实施六西格玛体系建立和绿带人才培养
  • 定制
    改善目标
    紧密结合行业特点和业务特性,从客户需求角度界定问题和确定改善目标
  • 关注
    财务收益
    在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果
  • 精益人才
    训练工具
    拥有一套逻辑清晰、结构化的问题分析与解决的六西格玛实战方法论;它既是一套解决问题可落地的改善工具,更是一套培训精益改善人才的训练工具
  • 与精益管理融合
    将精益管理与六西格玛有效融合,实现速度与稳定性的融合、方向和工具的融合
企业的收益
  • 90%
    课题改善达标率
    90%以上
  • 15%
    一次合格率提升
    15%以上
  • 30%
    品质偏差降低
    30%以上
  • 50%
    客户投诉率降低
    50%以上
  • 人才
    培养若干名
    六西格玛绿带
  • 体系
    建立六西格玛改善
    在财务方面的评价
    标准和跟踪体系
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询项目战报】安徽苏太太食品《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报
【优制咨询项目战报】安徽苏太太食品《精益运营管理体系Ⅰ期》项目战报
在食品行业竞争日趋激烈的今天,苏太太食品深刻意识到,先进的现场管理是企业高质量发展的重要引擎。2025年3月17日,苏太太携手优制咨询启动了《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目,以5S现场管理为切入点,提升员工素养,打造精益现场。在优制老师团队的专业指导下,通过系统化的清扫活动,团队有效识别并改善了近40处污染源,让车间现场焕然一新。更可贵的是,在350余项改善机会的实践过程中,管理团队和一线员工逐步养
2025-07-09
【优制咨询精益项目】安徽英科医疗《精益运营管理项目II期总结暨III期启动》项目报道
【优制咨询精益项目】安徽英科医疗《精益运营管理项目II期总结暨III期启动》项目报道
2025年6月26日,安徽英科医疗有限公司与战略合作伙伴优制咨询共同召开了《精益运营管理项目II期总结暨III期启动》大会。此次会议标志着英科医疗在精益管理深化道路上迈出了坚实一步,开启了持续优化、追求先进的新篇章。安徽英科医疗李总、优制咨询总经理姜莹老师、安徽英科医疗精益团队与核心管理团队共同出席了本次会议。成果丰硕:II期项目《精益车间标准化管理体系》成功落地会议主要回顾并肯定了II期项目——
2025-07-03
长期战略合作伙伴
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!