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精益六西格玛

_{优制咨询品牌产品}

建立完整的六西格玛推行机制：文化、项目管理机制、改进方法论和工具、六西格玛人才梯队

企业推行的痛点

产品合格率低

产品合格率低于行业水平，返工频繁，成本高企。
品质不稳定

产品或服务品质不稳定、波动大，客户抱怨、投诉率高。
缺乏问题解决能力

针对较为复杂的产品质量问题，缺乏专业系统的方法工具和解决能力。
改善成效低

对质量问题的分析停留在表面，改善成效甚微。

优制咨询服务优势

服务优势

实战经验
丰富的专家

拥有一批具备深厚理论知识和丰富实战经验的精益六西格玛黑带大师、绿带大师，长期指导数百家集团型企业实施六西格玛体系建立和绿带人才培养
定制
改善目标

紧密结合行业特点和业务特性，从客户需求角度界定问题和确定改善目标
关注
财务收益

在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果
精益人才
训练工具

拥有一套逻辑清晰、结构化的问题分析与解决的六西格玛实战方法论；它既是一套解决问题可落地的改善工具，更是一套培训精益改善人才的训练工具
与精益管理融合

将精益管理与六西格玛有效融合，实现速度与稳定性的融合、方向和工具的融合

企业的收益

90%

课题改善达标率
90%以上
15%

一次合格率提升
15%以上
30%

品质偏差降低
30%以上
50%

客户投诉率降低
50%以上
人才

培养若干名
六西格玛绿带
体系

建立六西格玛改善
在财务方面的评价
标准和跟踪体系

标杆企业成功实践感言

从2012年开始接触到优制咨询“XPS精益运营管理体系”，我就意识到这正是我们公司迫切需要的一套体系化、标准化、可复制的运营管理系统。目前华润三九分布在全国的二十余个生产基地已形成了“两横四纵” 的运营管理架构，高素质的干部团队和职业化的员工队伍有力支持各生产基地的快速发展和战略落地！

—— 副总裁麦总

华润三九医药股份有限公司

这几年我们感悟比较深的，就是很庆幸我们选择了一条体系性的精益之路，“以育人为核心，以体系为保障”，东阿阿胶在优制咨询专家团队的指导下，不仅收获了一个令人感动的体验式工厂，更是建立了一套完善的、得到业界高度评价的东阿阿胶“DPS精益运营管理体系”，我们在质量、成本、能耗、人效、安全等方面连年实现绩效突破。“先管理，后改善”的路径规划，使我们管理人员和员工队伍快速成长提升！

—— 制造总经理冯总

东阿阿胶股份有限公司

一诺威集团作为聚氨酯化工行业的国家知识产权示范企业，在规模迅速扩大的过程中，非常敏锐地意识并切身感受到，如果内部的管理水平不能匹配业务的快速增长，化工行业至关重要的安全环保问题将无法得以保障，企业将面临巨大压力，更谈不上市场竞争力和持续发展。3年以来，一诺威集团开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的“YPS精益运营管理体系”。现在，我们不但拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、保障员工作业标准和执行力的管理体系，而且在安全环保管理落地和产品质量保障方面更是有了强有力的管理抓手！

—— 董事长徐总

一诺威集团

万控电气2013年就开始和优制咨询紧密合作，量身打造的“万控WPS”已成为集团各生产系统共同的管理思想、管理语言，并成为标准化的管理方法和工具。得益于数年来坚定不移地推行精益管理，万控电气在快速发展期间大幅提升人工效率，降低运营成本，强有力地提升了我们在市场上的竞争力，并为年轻的万控培养了大量的管理人才和精益专才！

—— 副总裁张总

万控智造股份有限公司

金城医药与优制咨询的合作始于2016年，在以姜老师为核心的优制老师们的辅导下，我们在集团医药化工板块所有公司有计划、分步骤的构建起金城医药“JPS精益运营管理体系”，并在生物、制剂等板块得以推广。作为亲历四年多导入精益全过程的见证者，每个阶段的成果和变化总是让人感受强烈而激动！我们庆幸选择优制咨询作为我们的精益教练团队，我们欣慰拥有一支爱学习肯实干的员工队伍！

—— 常务副总郭总

山东金城医药集团股份有限公司

人才是支持企业持续发展的宝贵财富。立中集团旗下现已拥有二十多个国内外的重要生产基地，如何在提升管理水平的同时大量培养人才，是我关注的工作。2016年我们开始与优制咨询姜莹老师团队携手在集团内导入“立中LPS精益运营管理体系”，五年来工厂精益运营管理水平大幅提升，并得到了战略客户的高度广泛认可，而让我欣喜的是看到大批干部和员工们的长足进步！今年我们和优制咨询的合作已延伸到泰国工厂，并在优制精益生产咨询顾问的帮助下建立“立中集团干部学院”。我们信赖优制咨询，也坚信优制咨询未来一定能够持续赋能中国制造，百尺竿头，稳健前行！

—— 总裁甄总

河北立中有色金属集团有限公司

5年前接触优制咨询，听到姜老师讲解“精益运营管理体系”，真的是让我眼前一亮。转眼间几年过去了，得益于优制咨询老师团队的耐心辅导，我们已经建立起自己的“两横四纵”精益运营管理体系，整体管理水平有了质的飞跃，人效水平大幅提升，成本管理取得显著成效，我们也得到了外部战略客户的高度认可。

—— 总经理王总

河北四通新型金属材料股份有限公司

顺特作为干变行业的领头企业，2016年顺特新工厂投入使用，同时“客户、产品、管理”进行转型升级，精益改善是我们此举的头一炮，几经选择与实力雄厚的“优制”结缘，历经四年的精益改善。优制老师和顺特伙伴的全心付出及共同努力下，从有形到无形取得了丰硕的成果。有形方面，客户感知良好的体验工厂，“两横四纵”系列成果的固化；无形方面，为员工思维理念建立，行为整体提升，为企业创造价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，精益需要我们长久的坚持。

—— 总经理刘总

顺特电气设备有限公司

项目实践

【优制咨询精益项目】南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目IV期结案暨V期启动》报道

7月10日，南京诺唯赞生物科技《精益运营管理项目IV期结案暨V期启动》会议圆满召开，生命科学事业部总经理瞿博、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员出席会议。项目组代表们回顾了IV期项目的推进历程并详细汇报了项目成果。同时郑重宣誓承诺，将继续秉持精益精神，以更高的标准、更实的行动投入到V期项目，强化责任担当，确保各阶段任务高效落地，高质量达成项目目标，为公司供应链竞争力提升贡献全部力量。优制咨询总

2026-07-14

【优制咨询精益项目】安徽马培德食品《精益运营管理体系-I期》项目结案报道

7月7日，安徽马培德食品《精益运营管理体系-I期》项目结案大会成功举办。公司总经理宫总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。本次结案会围绕新厂精益布局项目成果、未来管理升级要求及内部管理干部培训机制展开，明确了精益理念须与新厂硬件同步迭代的核心要求。本期项目的核心成果，不仅在于完成了新工厂的精益布局设计，更在于项目团队通过全程深度参与，将方法论内化为自身能力，已具备独立开展新厂规划的系

2026-07-10

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