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精益六西格玛
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精益六西格玛

优制咨询品牌产品
建立完整的六西格玛推行机制:文化、项目管理机制、改进方法论和工具、六西格玛人才梯队
企业推行的痛点
  • 产品合格率低
    产品合格率低于行业水平,返工频繁,成本高企。
  • 品质不稳定
    产品或服务品质不稳定、波动大,客户抱怨、投诉率高。
  • 缺乏问题解决能力
    针对较为复杂的产品质量问题,缺乏专业系统的方法工具和解决能力。
  • 改善成效低
    对质量问题的分析停留在表面,改善成效甚微。
优制咨询服务优势
服务优势
  • 实战经验
    丰富的专家
    拥有一批具备深厚理论知识和丰富实战经验的精益六西格玛黑带大师、绿带大师,长期指导数百家集团型企业实施六西格玛体系建立和绿带人才培养
  • 定制
    改善目标
    紧密结合行业特点和业务特性,从客户需求角度界定问题和确定改善目标
  • 关注
    财务收益
    在数据和事实的基础上,持续改善流程并关注财务结果
  • 精益人才
    训练工具
    拥有一套逻辑清晰、结构化的问题分析与解决的六西格玛实战方法论;它既是一套解决问题可落地的改善工具,更是一套培训精益改善人才的训练工具
  • 与精益管理融合
    将精益管理与六西格玛有效融合,实现速度与稳定性的融合、方向和工具的融合
企业的收益
  • 90%
    课题改善达标率
    90%以上
  • 15%
    一次合格率提升
    15%以上
  • 30%
    品质偏差降低
    30%以上
  • 50%
    客户投诉率降低
    50%以上
  • 人才
    培养若干名
    六西格玛绿带
  • 体系
    建立六西格玛改善
    在财务方面的评价
    标准和跟踪体系
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询精益项目】润丰股份《供应商质量改善项目启动暨精益运营管理体系-Ⅱ期项目推进》战报
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01供应商质量改善项目启动为了提升客户满意度、构建双赢的供需合作关系、提升公司质量管理水平,在一期质量课题改善取得显著成绩的基础上,6月19日,润丰公司领导层和各职能负责人共聚一堂,隆重启动了供应商质量改善项目。
2024-07-09
【优制咨询精益项目】葵花药业集团《精益运营管理体系构建》研学高端课报道
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6月14日,葵花药业集团组织生产系统核心管理团队,与业内精益实践的标杆企业东阿阿胶,共同开展了一场旨在突破与超越的精益运营研学之旅。研学伊始,葵花药业集团领导郭总致开班辞。郭总特别强调,在当今医药科技飞速发展的时代,精益运营不仅是提升生产效率、优化资源配置的利器,更是确保药品质量、满足市场需求、赢得患者信赖的关键所在
2024-07-04
长期战略合作伙伴
从优秀走向卓越,持续的战略携手是最真诚的认可和信任
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