精益生产咨询
标准作业
标准作业
优制-XPS,一套体系,五大版权,

为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!

立即咨询
您现在的位置: 首页 > 精益咨询 > 标准作业 >

标准作业

优制咨询品牌产品
梳理并优化制造流程,从宏观上消除流程方面的浪费,优化作业方法,从微观上消除作业层面的浪费
企业推行的痛点
痛点问题
  • 生产效率低
    工艺流程中隐藏着大量的不合理和浪费
  • 工作负荷重
    岗位操作设计不科学,人效低、负荷大
  • SOP指导性差
    员工对SOP不理解,打折执行,缺乏一致性
  • 交付柔性低
    作业标准遇到多品种少批量制程下
    柔性交付的挑战
优制咨询服务优势
  • 专业性
    辅导老师均来自全球500强先进制造业,具有深厚的IE理论知识与丰富的现场实践经验。
  • 落地性
    结合制程特点实施标准作业的优化和效率提升,在离散型和流程型企业积累丰富的改善实战案例。
  • 体系性
    “赋能培养”与“体系建立”相辅相成,显著提升企业内部IE改善能力,为企业走向智能制造夯实管理基础。
企业可获得的收益
  • 优化流程
    全面剔除工艺流程中隐藏着大量的不合理和浪费。
  • 人效提升
    实现合理的人员配置,科学提升人工效率。
  • 标准升级
    形成科学易懂,符合QCDS要求的作业指导书,为团队和个人绩效管理提供测量标准和依据。
  • 固化手册
    一套完整的标准作业实施流程和工具手册,促进推广复制。
  • 人才队伍
    强大IE管理基础,培养专业的IE改善人才。
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询精益项目】浙江仙居君业药业《精益运营管理体系Ⅰ期结案暨Ⅱ期启动》报道
【优制咨询精益项目】浙江仙居君业药业《精益运营管理体系Ⅰ期结案暨Ⅱ期启动》报道
9月12日,浙江仙居君业药业召开《精益运营管理体系Ⅰ期结案暨Ⅱ期启动》大会。公司总经理张总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。会上,项目组通过视频全面回顾项目进展过程。在优制咨询老师们的辅导下,君业药业首先成功落地“功能性5S管理”项目,收获了一个高水平、专业的作业现场,成为降低安环风险、提升产品质量的重要保障。在这个过程中,极大地调动了现场员工的改善积极性。项目组再接再励,跟随优制
2023-09-22
【优制咨询精益项目】汇川技术《精益运营Ⅱ期项目结案暨金种子特训班启动》报道
【优制咨询精益项目】汇川技术《精益运营Ⅱ期项目结案暨金种子特训班启动》报道
8月24日,汇川技术举办了《精益运营Ⅱ期项目结案暨金种子特训班启动》大会,驱控中心总监于总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、公司管理团队及项目组成员共同参加了会议。图片精益管理部经理段总围绕项目目的、项目过程、项目成果及未来计划等进行总结。《精益车间标准化管理体系》项目覆盖驱控、电机、电装、机加、物流、过程设计中心等部门,经过业务梳理、流程优化、组织改善、能力提升、标准化五个步骤,结合现
2023-09-18
长期战略合作伙伴
从优秀走向卓越,持续的战略携手是最真诚的认可和信任
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!