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功能性5S与目视化
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功能性5S与目视化管理咨询

优制咨询品牌产品
紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,用“量化、可视化、标准化”的工具指导现场脱胎换骨
企业推行的痛点
  • 痛点问题
  • 现场混乱无序
    现场杂乱,物料和在制品大量堆积,跑冒滴漏随处可见
  • 安环事件频发
    安环风险隐患大,安环事故频发
  • 班组绩效
    不达标
    产品品质不稳定,交付不及时,生产过程浪费严重
  • 客户抱怨
    或不满
    客户对现场及过程管控抱怨不满,甚至影响到合作
  • 效果持续性差
    年年在推行5S,但效果不佳,无法保持
  • 团队无战斗力
    现场员工缺乏职业素养,工作状态散漫随意
功能性5S优势
  • 5S以KPI为目标
    紧紧围绕KPI而不是做卫生开展功能性5S!
  • 全员参与
    赋能班组理解5S,让员工成为现场改善的主力军!
  • 5S可持续不反弹
    革命性地让5S管理回归到持续改善的本源,可持续不反弹!
  • 人与现场的改变
    激发全员改善激情,让现场 “不可能”变为“一切皆有可能!”
企业的收益
  • 5S现场
    一个高水平、专业的功能性5S现场
  • 5S流程体系
    一套系统性、可复制的5S标准和流程体系
  • 5S人才育成
    一批专业的5S管理改善专家
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】润丰股份《精益运营中层干部人才培养-Ⅰ期》项目启动报道
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4月29日,润丰股份举行《精益运营中层干部人才培养-Ⅰ期》项目启动大会,公司总裁Anne、副总裁Leo、Hardy、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、公司中层干部等40余人共同参加会议。
2024-05-10
【优制咨询精益项目】上汽集团变速器有限公司《精益运营管理体系-II期》项目结案报道
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2024年4月15日,上汽集团变速器有限公司《精益运营管理体系-II期项目》顺利结案,制造部执行总监王总、制造运营中心总监秦总、优制咨询总经理姜莹老师、各工厂厂长及项目组全体成员参加会议。
2024-05-09
长期战略合作伙伴
从优秀走向卓越,持续的战略携手是最真诚的认可和信任
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