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紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,用“量化、可视化、标准化”的工具指导现场脱胎换骨
企业推行的痛点
痛点问题
现场混乱无序
现场杂乱,物料和在制品大量堆积,跑冒滴漏随处可见
安环事件频发
安环风险隐患大,安环事故频发
班组绩效
不达标
产品品质不稳定,交付不及时,生产过程浪费严重
客户抱怨
或不满
客户对现场及过程管控抱怨不满,甚至影响到合作
效果持续性差
年年在推行5S,但效果不佳,无法保持
团队无战斗力
现场员工缺乏职业素养,工作状态散漫随意
功能性5S优势
5S以KPI为目标
紧紧围绕KPI而不是做卫生开展功能性5S!
全员参与
赋能班组理解5S,让员工成为现场改善的主力军!
5S可持续不反弹
革命性地让5S管理回归到持续改善的本源,可持续不反弹!
人与现场的改变
激发全员改善激情,让现场 “不可能”变为“一切皆有可能!”
企业的收益
Ⅰ
5S现场
一个高水平、专业的功能性5S现场
Ⅱ
5S流程体系
一套系统性、可复制的5S标准和流程体系
Ⅲ
5S人才育成
一批专业的5S管理改善专家
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】东阿阿胶《2023年精益运营管理体系DPS深化辅导》现场报道
2023年9月,优制咨询顾问老师再次走进东阿阿胶制造园区,启动2023年度东阿阿胶精益运营管理体系DPS深化辅导,生产运营部总经理胡总、产业园副总经理祁总、优制咨询项目总监莫老师以及项目组全体成员共同参加启动会议。图片图片东阿阿胶从自2015年起与优制咨询携手共同构建起坚实高效的东阿阿胶DPS精益运营管理系统,帮助制造系统运营绩效在交付、品质、成本、能耗等方面创历史最好水平。为进一步提升精益制造管
2023-11-24
【优制咨询精益项目】浙江晖石药业《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目启动报道
10月24日,浙江晖石药业召开《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目启动大会,公司董事长朱总、总经理揭总、运营总监任总、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员共同参加会议。运营总监任总介绍项目背景:面对质量、安全、成本的压力,培养优秀的管理干部、提升一线人员职业化素养是现在刻不容缓的任务。同时对本期项目内容做详细介绍,项目旨在打造“快速、大批量、标准化”的一线员工技能培养与复制的体系,成为产品质量、交付
2023-11-15
【优制咨询项目动态】润丰股份《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目战报
2023-11-10
【优制咨询精益项目】正泰电气《精益车间标准化管理体系》项目结案报道
2023-10-23
【优制咨询精益项目】津药达仁堂集团旗下中新制药厂《精益运营管理体系ZPS-IV期》项目结案报道
2023-10-12
【优制咨询精益项目】齐峰新材料《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目启动报道
2023-09-25
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