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紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,用“量化、可视化、标准化”的工具指导现场脱胎换骨
企业推行的痛点
痛点问题
现场混乱无序
现场杂乱,物料和在制品大量堆积,跑冒滴漏随处可见
安环事件频发
安环风险隐患大,安环事故频发
班组绩效
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产品品质不稳定,交付不及时,生产过程浪费严重
客户抱怨
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客户对现场及过程管控抱怨不满,甚至影响到合作
效果持续性差
年年在推行5S,但效果不佳,无法保持
团队无战斗力
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5S以KPI为目标
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全员参与
赋能班组理解5S,让员工成为现场改善的主力军!
5S可持续不反弹
革命性地让5S管理回归到持续改善的本源,可持续不反弹!
人与现场的改变
激发全员改善激情,让现场 “不可能”变为“一切皆有可能!”
企业的收益
Ⅰ
5S现场
一个高水平、专业的功能性5S现场
Ⅱ
5S流程体系
一套系统性、可复制的5S标准和流程体系
Ⅲ
5S人才育成
一批专业的5S管理改善专家
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】一诺威集团《精益运营管理体系YPS-VI期》项目启动报道
1月22日,一诺威集团成功召开《精益运营管理体系YPS-VI期》项目启动会议,集团董事长兼党委书记徐董、各公司常务副总、优制咨询总经理姜莹老师、副总郭燕老师以及一诺威三大生产基地全体项目组成员齐聚一堂,共同开启精益运营管理的新篇章。会议伊始,集团公司人力资源总监高总带领大家回顾了I-V期的项目历程,对精益管理的运用成果给予了高度评价。在过往阶段,精益管理不仅培育了众多中坚力量的中层领导干部,更为公
2025-02-07
【优制咨询项目动态】深圳市英威腾电气《精益运营管理体系Ⅱ期》项目动态报道
【VSM项目】10月9日,深圳市英威腾电气《精益运营管理体系Ⅱ期》项目持续推进,其重点聚焦于人才培养与现场多层面的精益改善工作,并展开了相应辅导。英威腾电气宝安基地邓总和付总要求大家以空杯心态迎接Ⅱ期项目,统一管理语言,掌握系统性的方法论,结合英威腾实际情况,在优制咨询老师的指导下,围绕集团战略目标,挖掘改善机会,运用VSM价值流工具实现降本增效的目标。项目启动初期,优制咨询荆老师引导学员梳理VS
2025-01-17
【优制咨询精益项目】齐峰新材《精益运营Ⅰ期》项目结案报道
2025-01-10
【优制咨询精益项目】汇川技术《精益运营Ⅲ期:金种子特训班》项目结案报道
2025-01-09
【优制咨询项目动态】英科医疗《精益运营管理体系项目》动态报道
2025-01-07
【优制咨询精益项目】华润三九唐山药业《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案报道
2024-12-13
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