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优制咨询品牌产品
紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,用“量化、可视化、标准化”的工具指导现场脱胎换骨
企业推行的痛点
痛点问题
现场混乱无序
现场杂乱,物料和在制品大量堆积,跑冒滴漏随处可见
安环事件频发
安环风险隐患大,安环事故频发
班组绩效
不达标
产品品质不稳定,交付不及时,生产过程浪费严重
客户抱怨
或不满
客户对现场及过程管控抱怨不满,甚至影响到合作
效果持续性差
年年在推行5S,但效果不佳,无法保持
团队无战斗力
现场员工缺乏职业素养,工作状态散漫随意
功能性5S优势
5S以KPI为目标
紧紧围绕KPI而不是做卫生开展功能性5S!
全员参与
赋能班组理解5S,让员工成为现场改善的主力军!
5S可持续不反弹
革命性地让5S管理回归到持续改善的本源,可持续不反弹!
人与现场的改变
激发全员改善激情,让现场 “不可能”变为“一切皆有可能!”
企业的收益
Ⅰ
5S现场
一个高水平、专业的功能性5S现场
Ⅱ
5S流程体系
一套系统性、可复制的5S标准和流程体系
Ⅲ
5S人才育成
一批专业的5S管理改善专家
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】安徽马培德食品《精益运营管理体系-I期》项目结案报道
7月7日,安徽马培德食品《精益运营管理体系-I期》项目结案大会成功举办。公司总经理宫总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。本次结案会围绕新厂精益布局项目成果、未来管理升级要求及内部管理干部培训机制展开,明确了精益理念须与新厂硬件同步迭代的核心要求。本期项目的核心成果,不仅在于完成了新工厂的精益布局设计,更在于项目团队通过全程深度参与,将方法论内化为自身能力,已具备独立开展新厂规划的系
2026-07-10
【优制咨询精益项目】英科医疗旗下英科再生资源股份有限公司《精益运营管理体系-II期》项目结案报道
7月3日,英科医疗旗下英科再生资源股份有限公司《精益运营管理体系-II期》项目结案大会圆满召开,英科医疗赵总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员出席会议。会上,项目组代表就本期丰硕成果作总结汇报。两大车间5S评分与现场规范化水平均实现显著提升,圆满完成标准化体系搭建,并输出多项管理制度,管理实现有章可循。同时,成果成功复制推广至多个车间,不仅为全厂覆盖筑牢根基,更有效营造了全员主动改善的良性氛
2026-07-09
【优制咨询精益项目】华润三九旗下澳诺制药《精益运营:精益车间标准化管理体系》项目启动报道
2026-07-08
【优制咨询精益项目】云南白药集团2026“星海计划”制造班-精益运营高端课圆满收官
2026-06-29
【优制咨询精益项目】三年磨砺结硕果,精益征程再启新篇——润丰股份精益运营管理体系TPM项目 Ⅲ期圆满结案暨IV期正式启动
2026-06-25
【优制咨询精益项目】精益深耕结硕果,迭代升级启新程|润丰股份宁夏厂区TPM二期圆满结案&三期正式启动
2026-06-02
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