优制咨询作为一家精益生产咨询公司，20多年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，其中就包含了TPM咨询项目。TPM咨询活动又叫做：全员生产保全活动，它主要由八大支柱组成：自主保全、计划保全、焦点管理、初期管理、教育训练、品质保全、事务效率化和环境安全；为了提升企业整体的竞争力，达到四个零的目标：零故障、零不良、零灾害、零浪费。
TPM咨询活动是：以一大支柱——操作人员的自主保全为基础推行的活动，而仅依靠自主保全是不能完全解决生产过程中所有的设备问题的。所以这个过程中需要专门的设备部门介入，使用标准化、系统化的方法予以支持，这就是TPM咨询活动的第二大支柱——计划保全。
关于TPM咨询活动中计划保全的相关内容，优制带你来了解：
一、定义
树立活动计划，通过对设备的点检、分析和预判，利用收集的信息，提前发现设备故障及性能降低的状态，并按计划、对策实施的预防保全活动，过程中积极地运用活动的工具和方法，建立保全技术体系。
二、实施意义
TPM咨询的计划保全是生产、技术、财务计划的一个重要组成部分，契合实际的维护和维修计划，可以有效统筹、安排人员、设备、物料、生产安排等，使用最少地停机时间减少维修损失，实现设备的零故障，做到生产、维修、保养等工作有序进行。
三、主要内容：
1、活动内容介绍
1)计划保养：按照计划实施自主保养项目，配合操作人员，在故障发生前进行的有计划的保养。
2)不合理查找与改善：查找设备的不合理有利于设备的及时复原，减少小缺陷变成故障后的停机损失。
3)设备等级评价：通过对于设备的等级评价，将设备进行等级划分，确定相应的保养方式。
4)备件等级划分：制订相应的备件等级标准和备件库的管理标准，保障备件的储备与存放安全。
5)故障等级划分：对故障信息进行汇总并划分等级，制订相应的反馈流程以及维修标准。
2、制订保养计划
TPM咨询活动的保养计划制订是重要环节，因为设备的维修是通过计划实现的，计划准确性决定了维修或保养的有效性。TPM咨询活动编制保养计划时应依据以下原则。
1)掌握设备运行的动态信息
只有掌握了设备的运行动态信息，才可以依据设备运行的状况制定相应的保养计划。方法有三种：
A.日常和定期的点检、定期的技术普查、测定等
B.建立良好的巡检体系和管理措施
C.建立设备状态信息的反馈机制
2)串联设备的改造规划
很多企业在设备保养和改造方面并不是一个部门负责，制订保养计划时需结合改造计划，有效地利用修理时间和维修资金。
3)协调生产计划
保养计划应根据生产计划的安排进行规避，保障生产的顺利进行。
4)修前预检
年保养或季度保养计划在实施前需对设备进行预检，确认状态与计划吻合，否则需要做出调整。
3、实施的基本条件与应树立的理念
1)实施的基本条件：
获得各级管理人员的支持、配备专业技能的保养人员、树立正确的观念、各部门充分合作、有完善的设备技术和基本资料、完整的数据记录。
2)应该树立以下理念：
设备的损失包含故障和管理损失；
防止故障而不是统计故障数据；
维修管理应以成本和绩效为核心；
优化维修和管理体制，提高技术水平；
落实日常的预防管理和保养工作；
推行标准化、制度化的设备保养及管理，达到彻底提高生产效率的目的。
TPM咨询活动的一大支柱（自主保全）和第二大支柱（计划保全）是由现场操作人员和设备技术人员全员参与的一个大型活动，也是整个TPM咨询的基础，决定了后续活动开展的成效。
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