班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询的活动有五大困难：
1、团队氛围不浓厚
2、脱离实际谈理想
3、认知偏差造成结果差异
4、无效的奖惩制度
5、不思进取，甘于平凡
而根据这五大困难点的形成来具体分析一下原因：
1、对班组建设咨询活动的认知不够
企业在导入班组建设咨询活动的前期，对企业内部的团队宣导力度不足，尤其是班组建设咨询的作用和重要性。仅仅对下属单位通知：即将导入班组建设咨询活动，但很多部门和班组对班组建设咨询的具体内容的了解参差不齐，甚至有些人都未曾听闻过，只能凭着“班组建设咨询”这个名称予以猜想和脑补，而这些猜想将导致大家的认知产生偏差，所以重视程度也会相对差异较大。
有些人认为：既然领导强调了的活动工作，就应该全力以赴地去完成，配合度和准备工作都很好；有些人认为：又开始开展什么项目了，没事尽折腾我们这些基层人员；有些人认为：无所谓，领导说啥就是啥，让我干我就干，不积极不消极，凑合着干就完了；有些人认为：……
2、各行其是、不愿改变形成的阻力
企业中班组的管理一般都是由各部门根据车间的实际情况自行安排，由于企业文化的不同、车间管理者的不同与车间侧重点的不同，造成了班组管理各行其道。企业对于各层级的管理者只有指标和岗位职责说明书这两种标准，显然是不足以让班组管理的大框架统一的。
班组建设咨询活动作为一项长期的、标准的、可持续性的日常工作，如果没有正确的标准，很容易出现工作偏差。所谓“差之毫厘，谬以千里”，日复一日地开展地工作，哪怕开始只有一点小瑕疵，常年累月后将会变成溃于蚊泬的千里之堤，更不用说是管理标准的偏差了。
同时，基层管理者们其实都知道管理不够统一，标准不够完善，但是依然对于导入班组建设咨询活动从内心中有隐隐地排斥感，是因为目前的工作方式和管理模式已经是常年累月磨合后的产物，而且还是自己已经做习惯了。如果只有一两个标准导入可能还会因为上级主管的强力要求，考虑去适应改变，但是开展班组建设咨询活动之后将原有的很多事情都有了翻天覆地的变化，习惯、适应需要很大的代价。故而从心底不愿意去改变，就算开展班组建设咨询活动，如若不先将基层管理者的思想工作做好，不仅影响士气和团队的工作氛围，还会导致甘于平凡的敷衍和空谈理性这两种极端态度。当然，具有这种想法的不仅仅只有基层管理者，所以对班组建设咨询活动的开展，阻力也相对更大。
3、管理疏漏与奖惩机制不完善
很多的管理者在相同的岗位上已经工作很多年，优势是工作熟练，而劣势是每日的重复工作让很多自觉性、自律性不够强的管理者开始懈怠，更有甚者对很多管理工作草草了事，就连日常的检查工作都有缺失，这就造成了管理上的疏漏。这种管理疏漏的行为和态度将直接导致员工对很多标准类的工作执行越发变形，直至丢失标准。
很多企业都会导入很多类似班组建设咨询这种对企业有益的活动或是项目，但有多少企业能够做到坚持到底的呢？没有坚持的原因大部分都是源自于管理疏漏，员工不再以标准作业。这种经历让员工自发地觉得企业都不重视这些活动，基层员工更没必要在乎。也酝酿出消极的处理方式，阻碍了班组建设咨询的推动工作。
管理的疏漏不仅仅只影响现有的工作开展，也对管理工作有相当大的影响。当管理者不再对管理方法进行优化改善，就不会去修订现有的管理制度，例如：员工的奖惩制度。而推行班组建设咨询活动时，缺少了可以鼓舞员工士气和积极性的奖励手段，无疑会严重影响到活动的进度和成果。
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