开展TPM咨询活动过程当中，在设备初期清扫阶段会发现一个问题：清扫要占用大量的工作或加班时间来完成，怎么会这么痛苦呢？
原因在于：今天清扫时看到设备某处地方总是有灰尘或其他各种污染，今天弄干净了明天还有，不管怎么清扫它还是脏。每天都这样，员工就会失去再清扫的热情，抱有弄不弄都得脏的心态；或是在清扫的时候有些位置太高，不便于清扫，或空间特别狭小，工具很难进入。由于这种情况引起的清扫不便，导致每日的清扫工作无法持续实施。这就是TPM咨询的“两源”问题：污染发生源和清扫困难处。
发生源是指：对环境及设备造成污染的出处，如固体、液体、粉尘、刺激性气体、噪音、振动、热风等。
困难处是指：不便清扫的区域、违背安全原则和作业不便的地方、不能快速清扫的地方。
TPM咨询针对两源问题改善对策很多，发生源的对策可以简单总结为四个字：断、减、离、易；困难处的对策则可以总结为：一改二开发。
TPM咨询发生源的对策：断、减、离、易
1.断：对发生源进行断根处理，让其不再继续发生，从根本上去解决。
例如：车间现场地面有油污，每天都需要清理，给员工造成很大困扰。分析后发现：上方有一台运转电机的轴承密封圈磨损了，不断滴落油污。将电机轴承的密封圈更换，这个地方的油污在清洁后彻底消失了。这样就从根源上解决了这个污染源的问题。而所有的发生源解决对策都需优先考虑从根源上去解决。
2.减：减少污染影响的范围。如果无法从根源解决污染源问题，或从成本方面考量，发现解决污染源的费用过多，短期内无法实现。那可以考虑使用此方式去解决。
例如：交付计划紧张，设备无法停线维修更换油封时，则考虑在漏油点下放置接油盘，定期清理。
3.离：当污染源无法从根源解决，且不便于减少污染范围时，则可以考虑 “隔离”处理。
例如：较常见的机器噪音污染，可以对噪音发生源的区域进行隔离，只需进入时佩戴耳塞就可以了。这样就减少影响的范围，不再影响到外部的工作环境；类似粉尘的污染排放也可以使用隔离来解决：某玻璃厂窑头往复皮带转动间会散发出大量的粉尘，使窑头下方的大片区域“满地白霜”，每日的清扫负荷也相当大。经过研究，将整个窑头投料区域封闭隔离，才解决了这个问题。
4.易：若是前面的3种措施都无法实施或无效，那就要考量：如何让清扫工作变得容易，效率高。这时需要开发新的清扫工具。根据现场污染源的特点及类型，开发出专用的清扫工具提高清扫效率。
TPM咨询活动中，措施制定也有优先级，按照从前到后的顺序，效果是逐级递减的。所有的污染源都要从是否可以断根开始考虑，然后再是考虑怎么减少污染的范围和隔离，最后此时让清扫变得更加的容易。
TPM咨询困难处对策：一改二开发
一改：对设备局部做改造；
二开发：开发专用的清扫工具，与“易”雷同；
TPM咨询在进行初期清扫的时候，很多的人在清扫困难处的阶段钟爱开发很多的专用清扫工具，认为简单又能见到成果；从而忽略了困难处的解决也是有优先级的：当对设备做部分改变，就可以彻底解决此困难，这不比开发更多的清扫工具来得有效吗？
例如：某企业在生产过程中很容易掉落粉尘在轨道下方，若是对轨道进行局部改造，安装一个类似抽屉式的承接粉尘的托盘在下面，定期清理托盘即可；有些桌子、架子有狭长的凹槽容易掉落杂物、灰尘，不易清扫，若用胶条对凹槽进行封堵，就能彻底解决这个问题；对于违背安全原则或作业不便的地方，改造才是方法。
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