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TPM咨询的两源问题解决思路

2022-09-27      
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      开展TPM咨询活动过程当中,在设备初期清扫阶段会发现一个问题:清扫要占用大量的工作或加班时间来完成,怎么会这么痛苦呢?

      原因在于:今天清扫时看到设备某处地方总是有灰尘或其他各种污染,今天弄干净了明天还有,不管怎么清扫它还是脏。每天都这样,员工就会失去再清扫的热情,抱有弄不弄都得脏的心态;或是在清扫的时候有些位置太高,不便于清扫,或空间特别狭小,工具很难进入。由于这种情况引起的清扫不便,导致每日的清扫工作无法持续实施。这就是TPM咨询的“两源”问题:污染发生源和清扫困难处。


TPM咨询的两源问题解决思路


      发生源是指:对环境及设备造成污染的出处,如固体、液体、粉尘、刺激性气体、噪音、振动、热风等。

      困难处是指:不便清扫的区域、违背安全原则和作业不便的地方、不能快速清扫的地方。

      TPM咨询针对两源问题改善对策很多,发生源的对策可以简单总结为四个字:断、减、离、易;困难处的对策则可以总结为:一改二开发。


      TPM咨询发生源的对策:断、减、离、易

      1.断:对发生源进行断根处理,让其不再继续发生,从根本上去解决。

      例如:车间现场地面有油污,每天都需要清理,给员工造成很大困扰。分析后发现:上方有一台运转电机的轴承密封圈磨损了,不断滴落油污。将电机轴承的密封圈更换,这个地方的油污在清洁后彻底消失了。这样就从根源上解决了这个污染源的问题。而所有的发生源解决对策都需优先考虑从根源上去解决。


      2.减:减少污染影响的范围。如果无法从根源解决污染源问题,或从成本方面考量,发现解决污染源的费用过多,短期内无法实现。那可以考虑使用此方式去解决。

      例如:交付计划紧张,设备无法停线维修更换油封时,则考虑在漏油点下放置接油盘,定期清理。


      3.离:当污染源无法从根源解决,且不便于减少污染范围时,则可以考虑 “隔离”处理。

      例如:较常见的机器噪音污染,可以对噪音发生源的区域进行隔离,只需进入时佩戴耳塞就可以了。这样就减少影响的范围,不再影响到外部的工作环境;类似粉尘的污染排放也可以使用隔离来解决:某玻璃厂窑头往复皮带转动间会散发出大量的粉尘,使窑头下方的大片区域“满地白霜”,每日的清扫负荷也相当大。经过研究,将整个窑头投料区域封闭隔离,才解决了这个问题。


      4.易:若是前面的3种措施都无法实施或无效,那就要考量:如何让清扫工作变得容易,效率高。这时需要开发新的清扫工具。根据现场污染源的特点及类型,开发出专用的清扫工具提高清扫效率。


      TPM咨询的两源问题解决思路


      TPM咨询活动中,措施制定也有优先级,按照从前到后的顺序,效果是逐级递减的。所有的污染源都要从是否可以断根开始考虑,然后再是考虑怎么减少污染的范围和隔离,最后此时让清扫变得更加的容易。


      TPM咨询困难处对策:一改二开发

      一改:对设备局部做改造;

      二开发:开发专用的清扫工具,与“易”雷同;


      TPM咨询在进行初期清扫的时候,很多的人在清扫困难处的阶段钟爱开发很多的专用清扫工具,认为简单又能见到成果;从而忽略了困难处的解决也是有优先级的:当对设备做部分改变,就可以彻底解决此困难,这不比开发更多的清扫工具来得有效吗?

      例如:某企业在生产过程中很容易掉落粉尘在轨道下方,若是对轨道进行局部改造,安装一个类似抽屉式的承接粉尘的托盘在下面,定期清理托盘即可;有些桌子、架子有狭长的凹槽容易掉落杂物、灰尘,不易清扫,若用胶条对凹槽进行封堵,就能彻底解决这个问题;对于违背安全原则或作业不便的地方,改造才是最佳方法。


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