班后管理是当班收尾的关键环节，重要性绝不低于班前和班中管理工作。班组建设咨询活动要求：作为班组长，班后管理需要梳理总结当班工作内容，交付下个班组，能够顺利上岗，确保生产正常运行，需要有明确的实施方法。
上一期对班组建设咨询活动中班后管理的重要性和具体的交接内容进行了详细的阐述，本期优制咨询将继续为大家进行总结：班组建设咨询活动是如何让班组长做好班后管理的。
关注不足，分析差距，做好班后总结和改进措施的制定。
当班工作的结束，工作中会有亮点和不足，如何让班组成员统一步调，士气高涨，下个班大家都能轻装上阵，是班组建设咨询活动班后总结的关键。作为班组长，需要静下心来梳理总结，找到工作中的差距不足，总结经验教训，举一反三，明确未来采取的改进措施，通过班后会的传达，表扬亮点，差距不足统一思想，明确大家在处理同样问题时的思路和方法，避免出现类似的问题。
通过每班有意识的总结和传达，班组成员的归属感和集体荣誉感会大大提升。班组建设咨询活动中，班组长梳理总结的主要包括事项如下：
1）生产计划完成质量。
确认生产计划是否达标，分析差距来源，主要从计划排产、备货、临时调整等影响因素来入手，制定出在影响因素方面的改善计划。
2）质量缺陷点。
查找询问当班的质量缺陷问题，明确原因，需要注意是否是连续多天的重复性问题，多从原材料、临时变更、工艺执行角度入手，制定出质量缺陷改善的措施计划。
3）工艺执行一致性。
当班操作有无违章行为，新入职、转岗员工培训开展质量，需要结合管理人员巡检去监督实施，明确后面具体的培训实施要求和具体管控措施。
4）异常问题处理。
异常问题发生原因和预防措施是分析重点，需要详细记录和传达。这个环节可以通过班后会大家集体讨论，明确后期预防改善措施计划。
此外，需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的，例如与组员的沟通、团队建设、作业改进方案的设计、统计工作等，所以作为班组长，班后也要心系工作，也是班组长最基本的要求。
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