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精益车间标准化管理体系

登记号为:国作登字-2016-L-00330538


企业什么时候引入《精益车间标准化管理体系》咨询项目?

  • 班组长该干的事没干,天天在一线忙着救火;
  • 领导到生产现场发现到处都是问题,班组长天天在现场对问题却视而不见;
  • 班长做着员工的事,主管做着班长的事,经理做着主管的事;
  • 员工不按作业指导书操作,屡禁不止,同样的问题和事故反复出现,安全、质量问题层出不穷;
  • 员工不服从管理,与管理层关系僵硬,生产线上经常火药味十足;
  • 生产现场员工流动率高,既留不住人,也带不好队伍;
  • 工作现场既有标准,也有规定,出问题了就培训,可是员工就是做不好;
  • 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与企业的期望和业务的要求有差距;
  • 团队士气不高,沟通不畅,现场人员的工作热情低下;
  • 班组长感觉自己忙得一塌糊涂,却仍然不断有问题产生,现场处于一个忙而无序的状态;
  • ......

      提升企业制造管理水平的关键在于加速管理人才队伍的建设,车间管理者的标准化培养是其中非常关键的一环。车间管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的落地执行者,他们的素质及管理水平极大的影响着公司经营绩效的达成。所以精益车间和精益班组的打造至关重要。


优制咨询版权的《精益车间标准化管理体系》咨询项目能给企业带来什么?

      优制咨询的版权的《精益车间标准化管理体系》,由姜莹先生研发,从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度,构建高效的精益车间管理系统,打造精益车间现场,建立标准化的精益车间管理体系,培养具有战斗力的精益班组。五个显著特点使现场忙而不乱,始终专注于QCDSM等运营指标的持续达成。

      导入优制咨询版权的《精益车间标准化管理体系》咨询项目,你将收获:

  • 车间、班组的日常管理工作全面走向规范化、标准化、可视化;
  • 组织架构扁平高效,各级人员的效率得到充分的发挥;
  • 职责清晰明确,管理者明白自己做什么;
  • 管理流程和工具完整、简洁、清晰、明确、高效,能有效支撑车间业务目标的达成;
  • 管理者的管理能力得到全方位提升,培训、辅导、认证的培养方式显著提升管理者胜任力;
  • ......


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