据不完全统计，在交接班或开工一两个小时内发生的安全事故占事故总数的40%以上。这个数据是班后管理执行质量的直接体现，所以班后管理是当班收尾的关键环节，重要性绝不低于班前和班中管理工作。
班组建设咨询活动要求：作为班组长，班后管理需要梳理总结当班工作内容，交付下个班组，能够顺利上岗，确保生产正常运行，需要有明确的实施方法。报表填写，班后5S清场，明确交接事项做好交接班，总结当天工作，准备下一班工作安排等，都是班后管理工作开展的具体实施事。
那班组建设咨询活动是如何让班组长做好班后管理的呢？优制咨询为大家进行总结：
事无巨细，当面交接，严格执行交接班。
班组建设咨询活动中要求：交接班作为沟通信息、发现问题、协调配合的重要管理手段，是对遗留问题、维护经验、技术/产品质量、工艺指标、设备运行情况等信息交流传递的关键过程，需要做到当面、认真、全面、清楚的交接，如轻描淡写走了形式，不仅会给工作增加不必要的麻烦，而且容易形成安全、质量隐患，所以作为班组长要充分重视交接班工作，积极参与到交接班各项工作中去，确保每一项工作交接清楚彻底。那班组建设咨询的交接班环节需要开展实施的内容有哪些？主要包括了以下事项：
1）三不交三不接
交接班注意事项：三不交三不接。是保证班组建设咨询活动交接班顺利开展的前提。
三不交包括：接班者未到不交班、接班者没有签字不交班、事故没有处理完不交班；
三不接包括：检查不合格不接班、事故没有处理完不接班、交班者不再岗位不接班。
2）交班前的全面检查
班组建设咨询活动要求：在交班前1小时需要进行全面检查。班组长需要对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查，岗位员工要主动及时将岗位存在的异常信息反馈给班组长，尤其是目前针对异常的处理措施，这是交接班环节重点事项。做好交班前全面检查，确保班组建设咨询活动的交班能够高效且全面。
3）班组交接班管理的“六要”
班组建设咨询活动指出：交接班开展的主要内容为交接管理的“六要“。交接过程需要全面铺开，岗位对岗位，班长对班长，异常及时报，小事不放过，大事报车间，沟通协调好，签字必须要。
具体交接事项包括：生产进度、材料/产品、领导指令、数据/报表、遗留问题、异常问题等。
接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意的是应将发现的问题和处理情况作为接班召开班前会的重要内容。班组建设咨询活动的交接班记录可参照以下表格样式：
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