企业需要发展，那就需要具备扎实的基础，保障企业的实力能够跟得上发展的脚步。而5S管理咨询活动正是企业所有基础工作的基础。只有具备了良好的5S环境和工作习惯，才能强有力地推动其他活动的顺利开展，保障活动工作的落实和有效。
5S管理咨询活动过程中有很多的项目需要推动，而这些项目中对最终成果起到关键作用的一项工作就是：周工作计划的制订与实施。接下来，优制为大家阐述具体的内容：
1、制订细致的执行计划，并责任到人
5S管理咨询活动的每个细节工作，都需要确切落实，并需要责任到人。
每个部门的5S管理咨询活动都是紧跟企业的总计划进度开展每个阶段的工作，而每个月都需要根据项目的进度开展相应的工作，若需要科学、全面、有序地开展，并取得较好地成果，则离不开制订详细、具体的周工作计划，并根据进展情况及时调整计划内容，使计划真正能够起到指导和督促的作用。
根据每月初5S管理咨询活动推进办组织的专项计划会，将活动的内容下沉到各部门。而各部门根据自身的特点，开展内部计划制订会议，明确具体的推行计划，再将执行项目落实到每位责任人，即每项工作、每个区域都落实到具体的责任人，并实行日检、周检制度。只有这样，5S推行工作才能落到实处。
2、研究与打样是全面推行的基础
很多企业的区域都很大，在开展5S管理咨询活动时若一次性地全面铺开，因各区域、线体的差异较大，则会造成漏洞百出的局面。这时就体现出了样板区域/线体的重要性。
建立5S样板区域/线体，可以带领所有的核心成员与本区域的执行人员有效开展5S管理咨询的打样活动，在这个过程中，可以通过培训、深入现场的研究和工具、方法的使用，来培养核心成员，教会他们基本的知识和理念、不同问题下研究的思路和工具与方法的运用，再由他们去带领团队，根据自身现场的特点，全面开展5S管理咨询活动。
5S管理咨询活动的开展，必须结合各区域的特征与实际情况进行，深入现场研究方案，才能达到效果。若不深入研究，只靠生搬硬套地照猫画虎，不仅无法有效地开展活动，还会带来很多的浪费。样板区的选择可根据企业特点，选取一些典型的区域/线体或部门，为5S的全面推广起到示范、促进作用。
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