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功能性5S与目视化
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功能性5S与目视化管理咨询

优制咨询品牌产品
紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开，用“量化、可视化、标准化”的工具指导现场脱胎换骨
企业推行的痛点
  • 痛点问题
  • 现场混乱无序
    现场杂乱，物料和在制品大量堆积，跑冒滴漏随处可见
  • 安环事件频发
    安环风险隐患大，安环事故频发
  • 班组绩效
    不达标
    产品品质不稳定，交付不及时，生产过程浪费严重
  • 客户抱怨
    或不满
    客户对现场及过程管控抱怨不满，甚至影响到合作
  • 效果持续性差
    年年在推行5S，但效果不佳，无法保持
  • 团队无战斗力
    现场员工缺乏职业素养，工作状态散漫随意
功能性5S优势
  • 5S以KPI为目标
    紧紧围绕KPI而不是做卫生开展功能性5S！
  • 全员参与
    赋能班组理解5S，让员工成为现场改善的主力军！
  • 5S可持续不反弹
    革命性地让5S管理回归到持续改善的本源，可持续不反弹！
  • 人与现场的改变
    激发全员改善激情，让现场 “不可能”变为“一切皆有可能！”
企业的收益
  • Ⅰ 5S现场
    一个高水平、专业的功能性5S现场
  • Ⅱ 5S流程体系
    一套系统性、可复制的5S标准和流程体系
  • Ⅲ 5S人才育成
    一批专业的5S管理改善专家
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】立中集团《中层干部提升班-Ⅱ期》项目启动报道
【优制咨询精益项目】立中集团《中层干部提升班-Ⅱ期》项目启动报道
7月19日，立中集团《中层干部提升班-Ⅱ期》项目开班典礼在立中研究院学术报告厅隆重召开，立中集团管理委员会主席和成员、董事会成员、集团高层领导、优制咨询总经理姜老师、副总经理郭老师及学员共计60余人参加项目启动会议。
2024-07-26
【优制咨询项目动态】英科集团镇江基地《交付端到端流程管理》项目战报
【优制咨询项目动态】英科集团镇江基地《交付端到端流程管理》项目战报
2024年7月，镇江英科医疗有限公司《交付端到端流程管理》项目顺利进行项目阶段总结，并无缝衔接PMC项目，交付端到端流程管理项目于2023年12月启动，项目围绕交付核心流程进行梳理和优化，目标为提升流程的运营效率，更好的提升企业的运营效率和竞争力。
2024-07-19
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