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紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,用“量化、可视化、标准化”的工具指导现场脱胎换骨
企业推行的痛点
痛点问题
现场混乱无序
现场杂乱,物料和在制品大量堆积,跑冒滴漏随处可见
安环事件频发
安环风险隐患大,安环事故频发
班组绩效
不达标
产品品质不稳定,交付不及时,生产过程浪费严重
客户抱怨
或不满
客户对现场及过程管控抱怨不满,甚至影响到合作
效果持续性差
年年在推行5S,但效果不佳,无法保持
团队无战斗力
现场员工缺乏职业素养,工作状态散漫随意
功能性5S优势
5S以KPI为目标
紧紧围绕KPI而不是做卫生开展功能性5S!
全员参与
赋能班组理解5S,让员工成为现场改善的主力军!
5S可持续不反弹
革命性地让5S管理回归到持续改善的本源,可持续不反弹!
人与现场的改变
激发全员改善激情,让现场 “不可能”变为“一切皆有可能!”
企业的收益
Ⅰ
5S现场
一个高水平、专业的功能性5S现场
Ⅱ
5S流程体系
一套系统性、可复制的5S标准和流程体系
Ⅲ
5S人才育成
一批专业的5S管理改善专家
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】立中集团《中层干部提升班-Ⅱ期》项目培训报道
2024年8月29日,立中集团《中层干部提升班-Ⅱ期》项目迎来了第二期课程,来自全国26个基地的管理骨干们齐聚一堂。本次培训,优制咨询荆老师和大家分享了《高效沟通报联商》和《VSM精益价值流》的课程。课堂上,荆老师带领学员们就各自在管理、沟通、精益改善中的困惑展开积极、热烈的研讨,大家纷纷表示通过学习,开启了上下级沟通和跨部门沟通的新思路,掌握了精益改善的思路和方法。
2024-09-06
【优制咨询精益项目】欧绿保集团龙一基地《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案报道
2024年8月30日,欧绿保集团龙一基地《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目顺利结案。龙一基地总经理寇总及公司高层领导、优制咨询总经理姜莹老师、项目组全体成员共同参加大会。
2024-09-05
【优制咨询精益项目】葵花药业集团《中层干部提升班-Ⅱ期》培训报道
2024-09-04
【优制咨询精益项目】天能集团万洋基地《精益运营竞争力提升-管理与改善技术实战应用》培训报道
2024-09-04
【优制咨询精益项目】润丰股份《质量课题改善》项目结案报道
2024-09-03
【优制咨询精益项目】深圳市英威腾电气《精益运营管理体系I期项目结案暨II期项目启动》报道
2024-09-02
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