企业的发展需要具备扎实的基础，5S管理咨询活动正是保障企业的实力能够跟得上发展的脚步。只有具备了良好的5S环境和工作习惯，才能强有力地推动其他活动的顺利开展，保障活动工作的落实和有效。
上一期阐述了5S管理咨询活动的周工作计划的制订与实施，本期由优制继续为大家阐述5S管理咨询活动的实施内容：
1、通过目视化管理打造一目了然的现场
5S管理咨询活动不仅仅是对工作现场、作业流程做减法，同时也是对管理做减法。
通过使用现场目视化的管理手段，利用明确的划线、透明法、看板、图表、颜色等，把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关生产活动等状况全部用可视化的方法显示出来，让现场变成为一目了然的状态，不仅可以及时并快速地采取相应对策与措施，防止错误再发生；还能提高管理效率和及时性，将大部分的损失降低到最小。
在5S管理咨询活动中，目视化管理能够让现场管理更加直接，对于提高和稳定现场的工作开展和安全状况起着十分重要的作用。例如：区划线、定置线、图标、人员去向、设备状态、产品状态的标识，安全色、安全标志的大量使用等，它能让人迅速判断现场环境的安全与否，且准确性高。
目视化管理的方法中，看板管理能反映出一个部门的工作情况和管理水平。例如：5S管理看板、班组管理看板、质量看板、计划管理看板、人员去向板等。它不但将当前的现状和管理内容展示出来，让管理透明化，促进管理工作，同时也是对本部门最好的宣传。
2、清洁定标，素养维持
5S管理咨询活动的目的是提升全员素养。提升素养的基础就是：人人都遵纪守法。而这个“纪”与“法”就是清洁阶段的工作内容。
“纪”是要制订行为规范的规则，促使员工养成遵守纪律、按程序办事的良好习惯，具备长期坚持执行制度的素养。所以，企业要将5S管理咨询活动融入日常的管理中，将其作为工作职责的一部分。
“法”是要使“整理、整顿、清扫”这3个S的工作进行标准化、规范化，让员工能够一直按照方式进行操作，促进员工良好习惯的养成，也保障了现场良好的5S管理咨询活动水平；同时，制订出相应的管理规则，监督工作现场5S管理咨询活动工作有序开展，与员工的执行工作落地，保障全员素养的提升。
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