查检表是对关键项目进行定期检查、确认时所使用的报表。在5S管理咨询活动中，查检表是对执行进度的标准评审。根据查检表的应用，能够获得项目实行进展的最新情况。一旦发现活动发生误差，就能依据查验所取得的信息，及时地采用适度的调整对策。查检表分为两种使用方式：
一种是点检时进行，只记录好与不好的结果；
另一种是用于记录评审的信息。
查检表不只是记录当前的水平值，针对实际改进事宜也要进行详尽的记载。例如：查检表上仅有评定结果的数据，是无法判断出5S管理咨询活动的进度，以及工作过程中哪里需要改进、改善的具体内容或改进过程。
查检表需在开展5S管理咨询活动告一段落后，再进行运用，这样才能掌握开展5S管理咨询活动的成效，才会对5S管理咨询活动形成信心；例如：查检成果没有达到预期效果，根据查检表也可以看出需要改善的范围、项目、类别及具体内容。
查检表也可作为内部互相检查的工具。无论是哪一种查检行为，都要从自身出发，并与大家一起开展改进，使改善的事宜明确化，并且通过和其他单位的检查结果进行比较，参考别人的经验，作为自己所在单位改善的模版。
查检表里的项目要随着5S管理咨询活动的执行过程、所在单位现状等而改变，不能一直生硬套用同一套表单内容，不匹配的内容，会导致看不见需要改善的项目变动的过程。
在5S管理咨询过程中引进PDCA循环，在5S管理咨询活动开展过程中，也要引进PDCA循环。例如：
- 在PLAN环节，主要是制订相应的活动目标，开展活动策划及准备；
- 在DO环节，要实行宣传、引导、培训、实践等实际工作；
- 在CHECK环节，应用查检表和“红牌”等工具进行检查与确认；
- 在ACTION环节，对于查检过的“红牌”等异常现象采取一些必须的整改措施。
文章说明：本文来自网络，感谢作者，如有版权问题，请联系客服处理。感谢您对优制咨询的关注和支持！
