5S管理咨询要以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。其实，5S管理咨询与其说一种方法，不如说它是一种文化。它是由企业的全体人员对工作现场环境的改善提升，从而达到提高 效率，实现规范化操作，养成良好的习惯，使企业产生良好的文化与素质，同时也能达到提升各类经济技术指标的效果。5S管理咨询活动能使企业小至对个人工作内容的梳理，大至对工作环境的梳理，使复杂、杂乱的事简单、条理化。
5S管理咨询最早发源于日本。依据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，且终于整理、整顿。可见日本初期只实行5S里的整理、整顿，目的在于保证安全的作业环境，后因生产管理需求与工业化水准的提升，另增清扫、清洁、素养，成为了现今5S。5S管理咨询活动的核心点包含但不限于安全，还扩大到了清洁卫生、效率、质量、成本等层面。因此开展5S管理咨询活动是不可能短时间获得盈利的，而是长线投资；没有捷径，只有脚踏实地去落实5个S的内容。
一、5S管理咨询在现代企业管理中的重要性
现代化企业成功的经验告诫我们：一个组织要成果发展，设备一定要精密，产品要优质，而5S就是觉得这二者的重要因素。若企业的工作现场是：脏乱的办公场所，不但产品的工时成本高，人员安全没保障，工作氛围消沉，自然是无法生产出良好的产品；若顾客下巨额订单前，例行到生产现场参观；当生产现场未完全地开展5S管理咨询活动，则需要临阵磨枪来耗费大量人力整理、清扫，还时常有遗漏。这种现象被客户所见到后就会影响到订单。
相反的是：开展了5S管理咨询活动的企业，则一定四处窗明几亮，物件摆放秩序井然，标志、看板明确，通道畅行无阻，所有情况一目了然，让客户满意度大大提升，自然就提升了企业的形象，得到顾客的信任，成为了无形的财富。工作现场的5S管理咨询活动的开展，是企业做大做强、解决市场问题，提高竞争力的有效方式；也是公司踏入成功之道的重要途径。搞好5S管理咨询活动，不是某一次简单的整理、整顿，而是全体人员要的的确确、踏踏实实地一直坚持去做的事。
二、各部门怎样夯实5S成果的有效性
（1）5S管理咨询活动的内容要成为企业、部门和班组会议的重要环节；
（2）5S管理咨询组织架构应是长期存在的，并且需要不断优化和完善奖惩制度，不能因组织中人员的变化而停止；
（3）5S管理咨询活动要结合其它工作，长期开设督查组，检查的结果要成为各部门综合管理考核项目之一；
（4）5S管理咨询活动工作从高层到基层的思想要统一，确保全员参与，常抓不懈；
（5）将5S管理咨询活动的实施工作列入各种优秀评选的指标之一；
（6）提升各部门自查和跨部门互查和宣传幅度。
三、享有5S管理咨询成效，展望公司美好的未来
相信有优良的工作氛围，和谐融洽的监管氛围，也是每个员工的理想。随着公司全体人员的积极开展和锲而不舍，一段时间后，安全、整洁、光亮、一目了然的工作环境，终将变成公司的日常基本情况，公司较好的形象终将获得同行业的认同。
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