上两期对TPM咨询管理活动的概念、前期准备和推行中的管理工作做了介绍，本期优制从另一方面来阐述TPM咨询管理活动过程中的管理要点：
先人一步
随着信息化的高速发展，在激烈的市场竞争中，知识传递也十分迅速，只需竞争者比你快一步，市场就很有可能让对方占领。TPM咨询管理也是一样，此活动的最终目标是：实现零故障、零不良、零灾害、零浪费。若竞争者先一步推行，降低了设备故障率和产品的不良率，杜绝了安全问题，减少了加工过程的浪费，提升了企业的竞争力。那TPM咨询管理活动要怎样快速推进呢？
（1）把握机会：
不是所有的事情都有百分百的把握才能做的，当有50%把握就要试着去做。公司由于发展而存在问题，这本身就是目标与现况之间的差距，若忽视了这些存在的不足，后续将会成为公司的老大难问题，而各种问题又如滚雪球一样，将根因掩盖在了雪球中央，难以察觉。这就是所谓的“牛鞭效应”：在事情发生的初期，我们处理时会很容易，投入也会很少。而越到后期去解决时，影响便会越来越大，再去处理只会更加困难，投入也会更多。
公司开展TPM咨询管理活动的过程中，一定要持续改进，将发现的各类问题及时处理，尽量做到将问题止步于初期，不能觉得差不多就行。对于影响工作效率和产品质量的问题需在第 一时间进行改善，同时应树立一个实验成败的改善环境，让全员能最大努力的发挥自己的想象，为团队创造价值。
TPM咨询管理模式中P-D-C-A和N-D-C-A双循环提高方式，讲的是：先快速的行动起来，然后在去规范。想要有效开展TPM咨询管理活动，一定要快速行动，不能等问题只会越累积越大再处理。如果你不愿改善、发展，那样目标只会等于现况。
（2）合理利用各种资源
我们需要明确的是：推行TPM咨询管理活动不是为了推行而推行。 TPM咨询管理活动对于生产现场的作用，是为了提升作业效率和作业质量，而提升的价值最终会体现于企业的效益和利润。
每家企业都应当有属于自己TPM咨询管理模式，需不断探寻、检讨当前的设备维护方法，适合自己的才是最好的，而非僵硬的照搬其他企业的模式，有了独立的管理模式，才能为企业提供无限大的发展动力。
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