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企业应当如何推行TPM咨询管理(中)

2022-11-16      
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      上期对TPM咨询管理活动做了大概的介绍,并阐述了活动推行前期的一些准备工作,本期优制将继续为大家分享推行TPM咨询管理活动过程中的要点:


企业应当如何推行TPM咨询管理(中)


追求卓越,提升企业竞争力


      虽然TPM咨询管理在国内的诸多企业推行后,都取得了一定的成效,但在推行过程中,许多企业都遇到很多困难:有些阶段停滞不前,有些现场的效果反复,长此以往,活动参与者就会对活动产生厌烦与排斥,导致活动坚持不下去。解决的方法有两种:


      1.企业靠盈利和稳定发展生存,以改进制造流程、优化供应链和商业模式为改善目标,那说明了TPM咨询管理的自主保全活动应是动态的过程,因为TPM咨询管理活动是以生产设备为对象的管理活动。企业经营就类似挑水:水桶里装的是企业制造出来的产品,水桶和担子是企业的设备等硬件设施,而挑水者就是企业员工。


      挑水所要做的是:把水(产品)运到目的地(市场),这个过程中要确保水桶(设备)的完好(TPM咨询管理活动),以及挑水的过程中要保持平稳(不撒出来:不合格)和效率(最快速度),及不断担水(无故障)。依据动态的木桶理论,不仅仅要关心短板效应,更要关注在挑水的过程中,企业的承载力和制造过程的应变处理能力,使企业更具有市场竞争力。


      2.TPM咨询管理活动是对当前设备管理水平的保持与维护,以确保在当前硬件条件下,实现效益最大化。若将TPM咨询管理做好,实现了既定目标后,因生产过程中其他因素,如:物料欠缺,订单不稳定,生产计划有误等现象存在,依然严重影响到整体的制造稳定,将连带影响到TPM咨询管理活动的推动。


      这种情况下应从两方面来处理这些因素:

      1)企业应根据对物料、订单、库存等加以管控,通过全面的改进活动,并实现对物料库存的降低,提升物流的周转率,减少库存浪费和加工过程的零库存,保障公司的计划、生存、仓储、采购、销售等各供应链部门能够有效减少不必要浪费;

      2)在实现TPM咨询管理活动的生产保全后,也要逐渐对供应链的各部门实行TPM咨询管理活动,保障全制造流程的工作同步进行。


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