上期对TPM咨询管理活动做了大概的介绍，并阐述了活动推行前期的一些准备工作，本期优制将继续为大家分享推行TPM咨询管理活动过程中的要点：
追求卓越，提升企业竞争力
虽然TPM咨询管理在国内的诸多企业推行后，都取得了一定的成效，但在推行过程中，许多企业都遇到很多困难：有些阶段停滞不前，有些现场的效果反复，长此以往，活动参与者就会对活动产生厌烦与排斥，导致活动坚持不下去。解决的方法有两种：
1.企业靠盈利和稳定发展生存，以改进制造流程、优化供应链和商业模式为改善目标，那说明了TPM咨询管理的自主保全活动应是动态的过程，因为TPM咨询管理活动是以生产设备为对象的管理活动。企业经营就类似挑水：水桶里装的是企业制造出来的产品，水桶和担子是企业的设备等硬件设施，而挑水者就是企业员工。
挑水所要做的是：把水（产品）运到目的地（市场），这个过程中要确保水桶（设备）的完好（TPM咨询管理活动），以及挑水的过程中要保持平稳（不撒出来：不合格）和效率（最快速度），及不断担水（无故障）。依据动态的木桶理论，不仅仅要关心短板效应，更要关注在挑水的过程中，企业的承载力和制造过程的应变处理能力，使企业更具有市场竞争力。
2.TPM咨询管理活动是对当前设备管理水平的保持与维护，以确保在当前硬件条件下，实现效益最大化。若将TPM咨询管理做好，实现了既定目标后，因生产过程中其他因素，如：物料欠缺，订单不稳定，生产计划有误等现象存在，依然严重影响到整体的制造稳定，将连带影响到TPM咨询管理活动的推动。
这种情况下应从两方面来处理这些因素：
1)企业应根据对物料、订单、库存等加以管控，通过全面的改进活动，并实现对物料库存的降低，提升物流的周转率，减少库存浪费和加工过程的零库存，保障公司的计划、生存、仓储、采购、销售等各供应链部门能够有效减少不必要浪费；
2)在实现TPM咨询管理活动的生产保全后，也要逐渐对供应链的各部门实行TPM咨询管理活动，保障全制造流程的工作同步进行。
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