班组是企业的最小构成单位，也是企业发展的基石。对于重视班组建设的企业，在发展过程中必然会更加顺利些，发展空间也将更加广阔。这就体现出来班组建设咨询的重要性。下面由优制为大家介绍班组建设咨询的内容：
一、班组建设咨询中班组的概念及特点
1、概念
班组在企业中是最基本的作业单位，也是企业内部最基础的劳动和管理组织。在大多数的企业中，班组长不是“管理者”，但班组长却具备了“管理者”的管理职能，这也意味着班组长是企业中承上启下，将管理者与基础作业人员衔接起来的关键。班组建设咨询活动可以提升班组长的能力，让班组长能够胜任这个关键的岗位。
企业的整体管理结构一般分为三个层级：高层、中层、基层。高层制订规划与方向，中层分解指标领取任务，基层接到指标和要求进行执行。班组就是基层的执行层，也是行动派。无论多么优秀的规划，都需要基层不折不扣地落实执行，用事实来证明。可见班组是企业至关重要的结果输出单位。班组建设咨询是对班组开展科学化、标准化、系统化的活动，让班组工作更加简单、直观、有效。
2、特点
（1）最小的单位——班组为企业基层最小的单元，组织形式无法再进行分割。
（2）最复杂的单位——班组工作不仅需要面对计划、采购、仓库、设备、工艺、质量、安全、结构、设计、人事等部门，还需要面对内部来自五湖四海、素质素养高低不等、风俗习惯差异很大的现场员工及各种生产和管理任务，称得上是：麻雀虽小，五脏俱全。
（3）最细致的单位——班组工作是面对产品，从材料加工成为成品的过程，各环节、各步骤、各方面、各指标都非常具体和细致。
（4）最务实的单位——企业所有的创意、规划、政策、要求等都需要班组来落实，然后实现在产品和行为上。
（5）最大庞体的单位——企业80%的人数都在基层单位，也就落在了N多个班组中，每个班组长必须运用自己的管理能力，促使员工团结，凝聚所有人的智慧和力量，带领班组不断地完成一个个工作任务，达成一个个工作目标。
二、班组建设咨询中班组的重要性
（1）班组是制造型企业的基层组织，所有执行层面的工作都由班组来实施，所以，搞好班组的安全生产，就是加强企业安全管理的基础。班组建设咨询活动包含了系统性的班组管理方法，可以保障班组能够系统地管理。
（2）安全、环保方面的要求、方针、政策、法规、条例等最终都要在班组生产过程中落实。班组建设咨询活动中对隐患与2源的查找与解决都有相应的措施。
（3）产品是企业的命脉，而产品的生产都是源自于各班组。班组建设咨询活动中对产品生产、员工培训、上岗认证、质量管控等全流程的操作标准和管理规范都有明确的要求和标准。
（4）生产现场的环境也是企业的面子，而生产现场的操作和维护责任也由班组承担。无论是整体工作现场的合理布局安排，还是地面、设备、工作台等物品的表面清洁和维持设施。班组建设咨询活动中包含了一系列的现场维护和管理方法。
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