之前为大家介绍过班组建设的介绍，其中包含了：班组的概念及特点，以及班组的重要性。了解了班组的基本信息和重要性之后，就知道了班组的正常的工作开展都是基于一个前提：安全。那接下来优制为大家介绍：如何构建班组安全的内容。
一、构建班组安全的基本要求
安全工作是班组工作开展的前提条件，没有安全就没有生产。班组建设咨询活动中班组的安全工作，应做到以下几点：
1、班组建设咨询活动的开展并组建一个重视安全、技术过硬的安全小组；
2、班组建设咨询活动制订安全小组的工作目标，拟定工作方法、内容、频率、措施等。
3、班组建设咨询活动制订安全作业标准、管理规范及检查机制；
4、员工执行作业标准，管理人员落实管理检查与记录；
5、坚持不断地实施安全活动，培养员工良好的习惯，同时定期举行安全活动，如：安全月、安全知识竞赛、安全提案等；
6、定期开展全面的安全教育和典型事故分析活动，提升员工安全意识。
二、安全工作中班组长的重要作用
1.承担的角色
班组建设咨询活动过程中，班组长的工作极为重要，因为他需要成为：班组的指挥员和组织者，推动活动的有序开展；活动过程的积极支持者，不断带领团队完成工作任务；员工的引导者，不断激发员工的积极性，让员工自发地参与到活动中来。
2、素质要求
班组建设咨询活动过程中，班组长应表现出：对活动工作认真负责的工作态度；对安全方面丰富的经验和安全技术知识；对安全工作的重要性的高度认知和日常的安全文化知识；及正确引导团队的思想工作。
3、承担的权责
班组建设咨询活动的开展，也赋予了班组长一定的权责，去推动活动的顺利进行。例如：指挥管理权；劳动组织权；制度完善权；处理违规权；奖惩考核权；奖励分配权；人才推荐权及维护权益权。
4、工作内容
班组建设咨询活动过程中，班组长的主要工作内容有：
1)召开班组会，按照班组会模板开展班组会；
2)例行的安全巡检与记录；
3)对工作中违反标准的行为进行培训、制止、纠正或处罚；
4)对检查到的安全隐患进行及时整改；
5)定期开展安全宣传、教育和案例分享活动；
6)及时发现并处理各种突发事件；
7)巡检记录、培训教材、OPL教育文档等资料和数据汇总、分析的存档；
8)按照模板，及时、准确填写交接班记录。
三、安全工作的量化
班组建设咨询活动的推行过程也是建立系统的过程，在安全方面要做到以下几个方面：
1、系统化
随着班组建设咨询活动的各阶段开展，需要建立安全管理的规范和平台系统，来协助班组日常的管理工作，例如：安全教育平台、安全检查平台、安全目标管理与对策措施平台、事故处理流程及班组安全记录平台等。
2、大众化
安全工作永远不是一次性的工作，需要按照班组建设咨询活动制订的周期，不断地、全面地进行安全教育、开展安全活动；要严格执行制订的各项管理和检查制度；尤其是对新员工与因各种原因未参加之前培训或教育的员工，每次培训都需要有培训记录，做到不漏一个人。
3、标准化
对于安全工作的所有范畴，都应该有相应的执行标准，需要严格按照标准执行，班组长日常的巡检与抽查确保无疏漏。
4、规范化
落实所有的管理规范和巡检制度，杜绝危险源，防范于未然。对于异常情况，需及时采取措施，保障环境内的作业安全。
5、常规化
日常管理过程中，班组长需确保按时、按次根据班组建设咨询活动的巡检线路图与巡检表进行定向巡检，保质保量地完成常规巡检工作。
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