整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个项目组成了5S，它是一种在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法，也是企业中的一个管理关键，可以提升企业的管理水平。所以很多企业都在推行5S管理咨询活动，那这个活动具体有哪些特点呢？优制来为你总结：
1、基础性
5S管理咨询活动是全员参与的活动，涉及范围包括了企业的所有层面：高层、中层和基层，而5S管理咨询属于基层管理活动，活动过程的执行都是基层人员为主，高层与中层参与学习、宣传、推广、策划、引导、督促、检查等工作。活动的过程可以显著提高基层员工的职业素养，养成按标准操作的习惯并培养内部5S管理咨询活动的改善专家团队，确保在打造出五星级精益现场的同时，企业内部能长久的自主运维和持续改善，彻底夯实企业基础管理水平，增强企业对外部环境的承受能力和应变能力。同时，促进企业的生产经营目标，以及各项计划、指令和各项专业管理要求，顺利地在基层得到贯彻与落实。
2、系统性
国内很多企业在内部自行推动5S管理活动时，大多都是偏向“头疼医头，脚痛医脚”的方式，只抓了某一个方面的内容进行推行，没有把工作现场进行系统性的综合治理和整体优化，忽视了5个S间的衔接和配套改善。这也是大多管理者只重视现场的表面管理，却忽视了整个5S管理系统的协调与配合，所以收效不大。
5S管理咨询活动作为一个系统，具有系统性、目的性和关联性。需要从始至终的逐步开展，并同时建立相应的操作标准与管理规范，建立一套长期发挥作用的5S推进与管控体系，训练一批有效推进项目、积极向上的项目团队，打造一支训练有素、执行力强的员工队伍，建立一个标准化、精益化、令人感动的五星级工作现场。
3、群众性
5S管理咨询活动的核心是人，因为现场的一切活动的执行都是依靠庞大的基层员工所实施的。所以，5S管理咨询活动需要依靠企业所有人员的积极性和创造性参与到日常管理工作中来。
5S管理咨询活动促使：基层员工按照统一标准和规定的要求，实行自主管理；培养员工良好的工作习惯和参与管理的能力，不断提高员工的素质。员工素质培养就是责任心培养，有了责任心，工作就主动，开展的工作自然就顺畅。
4、开放性
5S管理咨询活动也是一个开放性的系统，在活动开展的过程中会建立可视化的看板，将现场的信息全都公开透明化，让各类信息都能一目了然，真正做到及时、真实、准确、齐全，让现场管理也从繁变简。
5、动态性
5S管理咨询活动是一套灵活性很强的系统，尤其是针对于灵活多变的生产现场。工作现场的打造成功，不仅仅是现场表面化的改变，同时也表明了员工素质的提升和这个系统的真正建立。所以无论后续的现场因产品、流程、设备、要求等外部的条件怎么改变，都不会受到太大的影响。因为这是一套系统的管理方法，可以根据实时的现场做出相应的调整，让工作依然井然有序，管理水平稳定增长。
