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班组建设与TPM咨询管理的融合

2022-10-21      
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      TPM咨询管理的关键特征是三个“全”: 全效率、全系统、全员参与。全效率是指:设备全生命周期的费用评价和设备综合效率;全系统是指:生产维修系统的各个方面都要包括在内;全员参与是指:设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。全员参与也是推行TPM咨询管理活动的基础。


      “全员”的范畴内包括了管理人员与基层员工,而企业内的基层员工数量几乎占了企业80%以上。所以,TPM咨询管理活动与班组建设之间有着天然的融合基因。下面由优制来为大家阐述:如何把班组建设和TPM咨询管理合理融合起来。


班组建设与TPM咨询管理的融合


      一、体系理念

      班组建设就是利用导入方法、模式和工具,提升员工的素质,建设公司管理基础的一个持续改进过程。根据这一过程使班组变成标准、高效的团队,为企业带来了安全、品质、成本、效率的改进或提高。

      TPM咨询管理活动中包含5S管理活动、发现和消除“六源”活动和可视化管理等内容。

      1)通过5S管理活动和可视化、定置化的工具运用,打造有形的样板示范线,提升工作现场的水平;

      2)以全员参与的形式,以发现和消除“六源”活动为基础,持续实施现场的改善活动,追求绩效指标的极限,为班组建设带来活力。

      3)以班组长技能提升为抓手,根据星级班组创建活动,全方面提高班组文化和员工魅力,依靠班组可视化看板展现队组动态,产生星级班组的绩效评价标准与激励制度。


      二、实际解决问题的方法:

      TPM咨询管理推进的目的,对于大部分制造型企业而言,是提升人员综合效率和设备综合效率。设备综合效率的提升有两方面的因素:设备突发故障和设备劣化。这些都可以依靠搞好基本的设备保全工作,消除缺陷,将问题扼杀在萌芽之中。依此类推,有效融合的方法:

      1.转换理念:

      很多人认为:现场管理就是5S活动。甚至有些连落实5S活动都做不到,最终成为了大扫除。

      2.明确目的:

      很多管理者以为班组建设就是班组管理。活动的重点都是围绕着班组管理来展开,却没有有效建立实质内容和机制。


      班组建设与TPM咨询管理的融合


      班组建设过程中,制订基础的管理规范、有效开展日常工作的方法,以及管理目标的达成,都涉及了将知识和技能在实际工作中快速转换。这种转换能力的培养,才是企业班组建设的关键。

      TPM咨询管理活动中的5S、六源、可视化和现场改善活动,以及小组的主题改善活动,都是班组长能力提升的有效的方式,可实现基层人员有效将知识和技能在实际工作中快速转换。这既是班组建设的需要,也是TPM完成推进深化和持久深化的必由之路。


      版权声明:本文为优制咨询原创文章,转载请注明出处。



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