TPM咨询管理活动由八大支柱组成，这八大支柱中的第一个支柱就是自主保全。它也是TPM咨询管理活动中最为基础的支柱之一。自主保全的规范建立分为哪些主要步骤呢，优制为大家来阐述：
（1）TPM咨询管理自主保全的初期清扫
这个阶段的重点工作是：对设备的初期清扫活动。首先需要对这个活动制订相应的清扫计划，再按计划实施清扫活动。这个清扫活动是延续5S的清扫工作到了设备内部。并通过对设备的深度清扫过程，发现6大不合理，进行复原或是改善。这个过程也可以称之为点检过程，目的是为了预防设备的强制劣化，让设备物件本色。同时，开始实施OPL等活动提升员工的能力。
（2）TPM咨询管理自主保全的发生源/困难处对策
这个阶段的重点工作是：对发生源/困难处开展改进工作。这个过程中会看见之前没有暴露的难题，三大发生源使用TPM咨询管理活动的“断、减、离、易”进行改善，五大困难处则进行根本改善。这个阶段可以提前解决设备存在的隐患，防止未来出现设备故障。员工也可以提升自信，公司也能逐渐培养出员工改善的习惯。
（3）TPM咨询管理自主保全的总点检
这个阶段的重点工作是：总点检。让员工全面了解和自己朝夕相处的设备，并掌握点检技巧，对设备进行日常与周期查验，形成独立管理机制。通过规范化的日常管理，建立一个防范于未然的预防机制。这个阶段的工作，会使员工的现场改善水平明显地提高，并自主自发地参加到TPM咨询管理活动中来，从过程中获得经验，为最后创建独立管理机制奠定坚实基础。
（4）TPM咨询管理自主保全的自主点检
这个阶段的重点工作是：自主点检，并形成更加直观的目视化管理。这个阶段是创建点检机制，并将其效率化的活动。同时，运用目视化管理工具，让现场一目了然，提升点检和工作效率。
（5）TPM咨询管理自主保全的独立管理机制创建
这个阶段的重点工作是：建立独立管理机制。通过了一段时间的TPM咨询管理活动的实施，公司的基本目标已经实现，员工都能把握自主保全的工作技巧。这时必须制订独立的管理机制和自主保全的作业标准。在这些制度下，员工在日常工作中，应能够自己解决各种各样设备难题，还可以积极避免设备缺陷的发生，做到故障、不良、浪费的“零”目标。
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