5S管理是现场管理的前提，也是TPM咨询管理活动的前提。5S管理活动决定了TPM咨询活动是否能够成功执行。也可以认为：TPM咨询管理活动是对5S管理活动在设备方面的深层次的研究工作。5S管理活动与TPM咨询管理协同推进，为安全工作创造良好的环境因素和硬件条件。
1.工作环境的进一步改善
5S管理的整理、整顿、清扫，清除表面可见与污染源的问题；TPM咨询管理活动的设备点检、巡查等自主保全，清除设备内部问题并找出2源问题，营造出光亮、整洁、一目了然的现场环境：物品一尘不染、定置合理、摆放整齐、通道通畅有序；异常现象便于快速发现并获得妥善处理；推动了隐患排查和整改工作，真正将预防为主落到了细处。
在5S管理与TPM咨询管理活动协同推进过程中，从人、机、料、法、环等因素考虑2源的解决与控制方法，坚持防范和管理并举，消除了发生源与危险源所带来的隐患和事故，完成了生产安全。
环境塑造行为，整洁的环境、有序的工作营造了良好的工作氛围，使员工安全舒适地工作的同时推动良好习惯的养成，提升全员综合素质。
2.充分调动员工积极性
5S 管理和TPM咨询管理都是需要全员参与的活动，通过大量的宣传、培训、引导来激发员工的积极性；通过全员实践过程，让员工真正看到现场的变化和自己辛勤劳动之后的成果，催发员工自主自发的意识；同时，通过激励政策和管理方法相结合，来推动员工的情绪。全方面地调动员工积极性，让员工工作更富有激情。
在实践过程中的成果有很多，例如：
5S管理活动
- 整理环节：全员一起区别必要物品，清理不必要物品，清理出大片的现场空间。
- 整顿环节：全员一起实施区域布局、物件三定，让现场从无序变化成有序。
- 清扫环节：全体一起开展彻底地清扫工作，物件本色，营造干净、整洁的工作环境。
TPM咨询管理活动
- 全员一起对设备进行结构分解、深度清扫、研究工具、查找2源，让设备焕然一新。
- 宣传与激励活动
- 在活动开展的过程中，企业内部刊物、网络、海报、标语开展积极的宣传，召开动员会、报告会、讨论会、征选提议、表彰活动、比赛和检查评定活动等，来推动员工高涨的情绪。
3.高层以身作则
高层领导的重视和参与是活动开展的催化剂和成功的关键。在5S管理与TPM咨询管理活动开展的过程中，各级领导亲身领队深入现场，主持、监督、检查活动的开展工作和落实情况，能够充分反映出企业领导的重视程度；同时，以近距的沟通与关怀方式，不仅可以聆听到员工心声，促进基层员工的积极态度，营造良好的学习氛围，还能及时解决活动过程中的资源问题，让活动可以顺利地开展。
4.增强安全意识
安全是生产的生命线，没有安全一切都等于零。5S 管理活动和TPM咨询管理活动中都包含了安全方面的培训与改善。
5S 管理活动以整理、整顿、清扫消除安全隐患，降低事故发生几率；以清洁制订安全操作标准和管理方法，可视化看板显示异常，预防安全事件的发生；以素养培养员工良好的习惯，避免意外发生。
TPM咨询管理活动以自主保全提升员工技能、消除安全隐患；以焦点改善预防安全问题的发生；以教育训练培训员工操作的注意事项和安全防范措施；以环境安全挖掘安全问题滋生的土壤，杜绝安全事故；以各阶段的标准和管理规范来监督和检查当前的状况，确保万无一失。
通过大量的实践工作，使职工的形态意识产生潜移默化的转变，不断强化安全的重要性，增加安全意识。
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