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TPM咨询管理活动推行效果与关键点

2022-10-21      
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      TPM被定义为“全员参与下的生产维修”,从理论上讲,它是一个保全系统。TPM咨询管理活动将保全变成了公司必不可少,且极为重要的部分。维修过程也成为了生产计划中不可或缺的内容,而不再是无效操作。某些情况下,维修也是制造过程的一个构成部分,而不是等待故障出现后才进行的补救工作。最终所要达到的目的是:尽量避免紧急状况和计划外的维修。


TPM咨询管理活动推行效果与关键点


      一、TPM咨询管理活动的核心

      TPM咨询管理以四零目标(零缺陷、零故障、零浪费、零耗损)、预防为主的理念、全员参与和小组活动这三大管理思想为核心所开展的活动。

      四零目标是企业发展的方向。预防为主的管理理念是TPM咨询管理活动的关键管理理念。全员参与中的“全员”包括了所有的员工,从最高管理层到基层员工,全都参与到TPM咨询管理活动内容中来。小组活动是TPM咨询管理活动的一种推行方式,通过小组来实现计划的制订、执行与现场改善工作,小组活动也是推动员工自主保障落实的监督团队。

      公司要发展,追求效率最大化是必然的,所以公司推动TPM咨询管理活动不是一次性或临时性的工作,它是一项连续性、长期性改进提升的管理活动。推行TPM咨询管理活动根本目的不仅仅是为了解决设备维修的问题,而是通过全员的参与对日常的设备保全,使设备的状态长期保持良好的状态,降低问题发生几率。

      在TPM咨询管理活动过程中,“四零目标”代表着在现场现物环境下,完成“零缺陷、零故障、零浪费、零耗损”,把所有损失都在发生前进行预防,减少甚至杜绝发生。这个理念也促使全公司的所有管理者和员工塑造起“零错误”的观念,产生追求最优的良好作风。

      全员的参与意识是推行TPM咨询管理活动过程中核心的指导思想,这类参与意识凸显出每个职工强烈的责任心,是确保产品品质的基础。TPM咨询管理活动会将员工变成专业人才,掌握设备操作和保全的技能,以高水平的设备操作和日常的设备保全相结合的方式,来提升设备的综合效率。


      二、TPM咨询管理活动的推行效果和关键

      TPM咨询管理活动的推行关键是:彻底扭转传统的观念,上从企业高层领导,下到基层员工,都要重视活动的重要性,当作为企业的战略活动来运行实施。而5S管理活动是实施TPM咨询管理活动的基础工作,必须对于企业当前的现况和5S的管理执行情况进行评估,再根据实际情况制定出有效的实施计划、方案、目标和具体内容。

      全员参与是推行TPM咨询管理活动的关键。依赖少数的设备管理,无法达成活动的目标。TPM咨询管理活动对参与者的要求很高,所以要不断通过各种方式来提高员工的各项工作技能;同时也需要推行激励措施来激发员工的积极性,让员工自主自发地参与到活动中来。


      TPM咨询管理活动推行效果与关键点


      一些企业通过实施TPM咨询管理活动,获得了明显的成效。可见的成果是:设备综合效率、生产率、产品品质的提升,及生产过程中各种浪费的降低,工作现场的洁净程度提升。同时,TPM咨询管理活动降低制造成本和产品成本,促使资金链的加速循环,实现企业利润的更大化。无形的成果是:通过活动的开展让员工产生良好的习惯和持续改善的观念,提升了企业的凝集力、总体形象、管理实效性、客户信任度和企业的综合竞争力。


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