TPM咨询管理活动的推行必须保证全体人员的参与:从高管到职工,每个人都不能懈怠,要充分体现全员参与,并创建强有力的推动机构,TPM咨询管理活动才能切实落实。进行TPM咨询管理活动是一种设备管理体系。这种以全员参与为特点的生产维护体系,早已慢慢被许多企业所接受。在TPM咨询管理实践中需要做到以下几点:
1、以不断完善规范化、标准化的点检保全体系为着力点,搞好整章建制
制订生产、点检、保全的职责权利标准,将点检、保全作为TPM咨询管理组织建设的着力点,在全面推广“以专业点检为基础,以运作点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检方式的前提下,TPM咨询专业人员对公司进行量化,制订一整套全员参与岗位和机台的通用化、规范化、标准化设备点检作业标准,并以此为核心,在全公司基本构建“以点检为基础,保全为重点,以年保养为协助”的设备点检保全体系。保证每个员工都有指标、有责任、有考核,完成TPM咨询管理活动重心下移到机台的管理模式。
2、以巡检为手段,落实检查与整改
严格按TPM咨询管理活动制订的规范进行检查,是让各项规章制度落实到现场的方式。制定明确的巡检计划,并在巡检过程中保证巡检、指导、整改、与树立典型相结合。引导全员主动参与,着眼于本职岗位范围内的问题,查隐患、抓整改、促变化,形成PDCA的良性循环。
3、形成动态管理,保证坚持不懈
TPM咨询管理活动的长期推行应形成动态管理,不能局限于一时。可以通过周例会集思广益各单位的建议,定期优化推进方案;同时利用TPM咨询管理活动的可视化看板,呈现每个推动环节的工作内容和管理目标,直观、清晰地将信息传达给所有员工。并依据新信息、新目标,不断更新出动态信息来推进工作;另外,制订评比的方案,按照日常的巡检进行评分,累计得分后在固定的周期进行评比与宣传,给与排名前列的个人、团队予以奖励、颁发流动红旗。在企业内部树立榜样和标杆,在大型的集体会议上进行表扬和嘉奖。从多方面促使TPM咨询管理活动的落实和激发员工积极性。
4、坚持以人为本,做好教育培训工作
在推进TPM咨询管理活动过程中,一直坚持以人为本的管理模式,从宣传、培训和引导阶段着手,构建完善的上岗培训体系和全员参与岗位技能培训,提高员工的自主保全能力和综合技能。通过组织现场观摩、征选优秀案例、成果展示、OPL教育、优秀案例分享等学习活动,并举行分享会、讨论会、交流会、评选表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作,使员工对推动TPM咨询管理活动在思想上达成一致,并积极主动参与其中,营造良好的TPM咨询管理活动氛围,为TPM咨询管理活动的运行打下坚实的基础。
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