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TPM咨询管理活动带来的现实意义是什么

2022-10-20      
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      TPM是全员生产保全的意思。在企业内部自行导入TPM活动时可能因专业度和实践经验的不足,导致最终成效不明显。而TPM咨询管理活动,会让工业生产产生重要的实际意义,反映在哪些方面呢?优制来为大家解惑:


TPM咨询管理活动带来的现实意义是什么


      (1)以设备为主线的运营模式:

      TPM咨询管理活动是:从上至下全员参与的生产维护活动,包含公司高层管理者与一线操作人员。根据全员生产的方式,以员工为主的管理机制变换成为员工整体参与的生产维护模式。TPM咨询管理活动推行过程中,不论是设备、模具、工具、工装、夹具、量具或各种检测设备等都会产生明显的变化,这是TPM咨询管理活动必然发生的结果。

      对于企业而言,设备、工装夹具的稳定性、可维修性、安全性与易操作性,决定了产品品质、产量及成本,TPM咨询管理活动会完善内部的生产流程、生产细节、流程管理、保护步骤与方法。

      公司往往需要引进TPM咨询管理活动,有些方面是由大环境造成的:首先是近些年,国内加工型企业多数都因人力资源市场的波动出现了招人难的问题,一线工人的不足,导致了很多手工作业都慢慢转化成设备自动化生产;另一方面是随着智能制造的普及,企业升级设备自动化的趋势越来越强。这两方面促使设备朝向高速化、大型化、连续化、自动化、复杂、商品超微型化等方面发展,企业自然对自动化设备的依赖感越来越强,原有的设备管理方法逐渐开始体现出了不足之处。

      尤其当越来越多公司引进FMS柔性制造系统后,针对设备的维护管理需求更加明显:一条几十部设备的生产线,只看到一二位作业人员,代表着现今生产慢慢迈向依靠设备、弱化人力的态势。公司创建TPM咨询管理的精益化管理思维,会大大提升职工的主人翁观念,并通过TPM咨询小组的方式团体战斗,维护设备的正常运行。


      TPM咨询管理活动带来的现实意义是什么


      (2)现代工厂管理及机器的有效利用

      当国内迈入工业4.0 的时代,生产加工行业的技术革新已属必然趋势。在不久的将来,持续化自动设备生产能够预期可见。伴随自动化生产的井喷,国内企业将需要导入智能制造,降低人工成本,并伴随一系列政策走向世界。这时对内部的生产制造的基础管理,就尤为显得重要了。TPM咨询管理正是夯实这个基础的系统活动。

      未来的企业为了适应竞争,需积极导入各种先进的设备和生产线,更需要考虑根据TPM咨询管理活动来提升设备利用率和做简单的设备投资,将现有设备做最大程度、最高效的运用,保障产品品质的稳定和企业管理稳定、设备运转的平稳,提升企业竞争力,进而站稳脚跟。


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