公司的综合生产力都是用投入和产出去衡量的。提高生产力，其中一个构思便是掏钱在设备投资和技术创新上；二是不花钱或少花钱，靠人、设备、方法与工具来全面提升。而TPM咨询活动就是一个非常合适的方法与工具。
TPM是Total Productive Maintenance 的缩写。是一种全员参与的全员生产保全体系，以提高设备的综合效率为目标，由自主维护、专业维护、预防性维护等构成。下面由优制为大家阐述TPM咨询管理活动推进的原则：
1、提倡自主自发
TPM咨询管理活动的原则是全员参与，尤其提倡的是员工自主自发的参与，并在工作过程中互相沟通信息和经验，互相促进，获得解决问题的最优方法的积极性小组活动。若只是少数人的活动或者为了应对检查搞突击行动，TPM咨询管理活动是不会有成效的。TPM咨询管理是一个循序渐进的活动。除了基础员工以外，所有的管理者，包括高层管理者也需要积极主动地参与到活动中来，不仅需要把握活动方向，给与活动过程充足的关心和有力的援助，也是为所有基础员工树立表率地作用。
2、实践出成果
TPM咨询管理活动是彻底的实践活动，需要扎根于现场，不能急于求成。只有严格落实TPM咨询管理活动的每个步骤，坚实地打好每个环节的基础，才能有效地建立出执行的标准和管理规范。深度清扫活动是需要投注大量的人力与时间的，是通过不断地落实3S的工作让员工形成良好的习惯，保持现场的干净与整洁，并找出污染源进行及时的复原，最终制定并落实操作标准和管理规范。
3、不止步于当前
TPM咨询管理活动会使工作更容易、更方便、更具有效率、更安全地开展。在推进TPM咨询管理活动中，不同的小组要体现出专业度和价值，明确目标；基层员工积极参与合理化建议与改善提案活动。让TPM咨询管理活动不止步于当前。改进后，变动点务必反映到标准管理项目上，搞好TPM咨询管理活动与标准管理的对接。
4、制订高标准
评估并掌握当前的水准，以最理想状态为目标推行TPM咨询管理活动，最好是以零缺陷为目标。活动执行过程中，扎实完成每个阶段的工作，以追求完善的心态逐渐搭建TPM咨询管理活动体系，保障各阶段目标能够阶梯性的幅度提升。
5、打造双赢结果
TPM咨询管理是以人为中心的活动。通过不断地宣传、引导、培训与激励来激发员工积极性，挖掘员工的潜力，提升全员综合能力；同时也为生产与设备保全工作的落实打下坚实的基础，成为了企业后续蓬勃发展的基石。
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