班组在企业中是最基本的单位，也是所有工作的落脚点和实施者。班组质素水平从侧方面也体现和反映了企业的管理水平和市场竞争力。班组建设的好坏也将直接影响到企业的形象和效益。同时对企业的梯队管理也有着巨大的影响。因此，更加体现出了班组建设咨询的重要性。优制来为你阐述：班组建设咨询的意义和方法：
一、班组建设咨询的重要意义
首先，班组是企业最基本的单位，企业想要实现发展壮大，班组就是有效的载体。班组建设好，企业的基础才能够稳固，稳固的基础才能够促进企业的发展，企业发展之后，职工的待遇水平才会水涨船高。
其次，班组因为是基层组织，整体的人数占了企业总人数将近80%，所以也是为企业其他职能部门孕育、培养各类人才和管理者的重要基地。各层级管理者不但要提高对班组建设咨询意义的认识水平，而且要积极地投身到班组建设咨询工作中去，把企业和员工的利益紧密联系起来，激发员工的决心和信心。
此外，班组建设咨询是为了提升凝聚力和竞争力。只有提高班组水平和凝聚力，企业的形象和效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、班组建设咨询的认知和态度
随着时代的发展，班组建设咨询逐渐被越来越多的人所重视。但这种重视，仅存在于少部分有远见的管理者中，所以在很多企业中，依然随处可见对班组建设咨询活动的漠视或不屑，表现出的态度就是：不理解、不积极、不支持等。
例如：员工觉得班组建设咨询工作是团队领导、管理者或班组长的事，与自己没关系；有些企业，因为要求开展班组建设咨询活动，但只开展个别小项目，且局限于表面文章，不深入使用或推行，以三天打鱼两天晒网的敷衍态度，为了应付上级的检查，最终只会一无所获，还对班组建设咨询活动嗤之以鼻。
因此在导入班组建设咨询活动前，有必要从对班组建设的重要性、认知和态度入手，积极地教育和引导员工，提高认知，改变员工态度，调动员工积极性。
首先，开展班组建设咨询活动前，需要做宣传和动员工作，并给出相应的激励措施，让员工可以主动参与到活动中来；其次，制订系统的班组建设标准，并在后续活动中不断地修订、补充和完善各种考核及工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设咨询工作做到有章可依，有据可查，以系统的方式来保障和促进班组建设工作的健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
三、班组建设咨询的知识总结和探索
班组建设咨询活动的开展是一个不断积累的过程，制订的标准会随着实践工作的开展不断提高和完善。这就需要在班组建设咨询活动推进过程中不断地思考、总结和探索。
1.员工技能和素质培训是关键：制订培训计划，对各种技能、素质进行理论培训，并进行考核或技术比武，发现、培养、提拔人才，按能力定岗位，形成积极向上的学习风气。
2.建立考核机制：实行活动责任考核制，达到事事有人管、人人有事做的工作氛围，调动员工积极性，提高班组的整体水平。
同时，可以开展各种各样的小活动来促进班组建设咨询活动的开展。例如：创优评差的评比、知识/技能竞赛，或是各种自检与互查活动，相互寻找并发现问题，积极学习弥补不足，建立一种激励、竞争的氛围。不可有时松时紧的工作态度来敷衍，落实班组建设咨询活动精神和要求，真正使团队积极主动地落实每一项工作，使人人都成为身体力行的标兵。
惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正落实班组建设咨询工作，使团队的基础得到巩固和提高，最终促进企业的健康并快速的发展。
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