TPM咨询活动为了达到四个零的目的：零故障、零不良、零灾害、零浪费；整个体系是由八大支柱：自主保全、计划保全、焦点改善、初期管理、教育训练、品质保全、事务效率化、环境安全组成；其中第二大支柱——计划保全是以预防设备故障为根本目的活动。而这个活动具体的内容有哪些，优制来为你介绍：
计划保全的培训对象：设备维护、保养人员，设备工程师，TPM咨询活动推进人员等；
计划保全的培训目标：
1. 了解TPM咨询活动的发展历程和方向；
2. 学习TPM咨询活动的维护、保养体系，树立目标为零故障的意识；
3. 学会应用TPM咨询活动中的分析工具，从根源彻底解决问题；
4. 掌握计划保全的步骤和方法，具备提升设备综合效率的正确思路，能够熟练运用和分析TPM咨询活动的相关指标，如：MTBF、MTTR、OEE等，
5. 提升对TPM咨询活动内容的认知和应用
推动TPM咨询活动的方式：知识讲解、案例分析与讨论、小组讨论与角色演练、互动交流与头脑风暴、全员参与。
计划保全的基本内容：
一、 TPM咨询活动的发展概要
1、 TPM咨询活动的发展的变迁史：TPM的诞生与发展
2、TPM咨询活动的内容介绍：
1） TPM咨询活动的定义
2） TPM咨询活动TPS的差异
3） 推行TPM咨询活动的必要性
4） TPM咨询活动的特点和目的
3、TPM咨询系统的组成：
1） TPM咨询活动八大支柱的内容与关系介绍
2） TPM咨询活动的三大活动项目
3） TPM活动三大活动工具
二、 计划保全的作用：
1、全生命周期的管理
1）明确TPM咨询全生命周期的概念和目标
2）明确设备管理的理念和保养策略
3）学习寿命曲线的分析和使用
2、计划保全的框架
1）内容概述：了解工作范围和目的，识别计划保养与自主保养的差异；
2）学习计划保全的工作流程；
3）学习及运用三大管理指标；
三、 TPM咨询活动的知识点与工具
1、如何开展维护保养工作：
1）制订作业安全标准并宣导；
2）安全工具的介绍与培训
2、专业技能的管理
1）制订专业技能的培训体系和管理制度；
2）培训工具的介绍和使用：一点课OPL(One Point Lesson)、在岗培训OJT(On the Job Training)
3、故障的认识与分析
1）定义和分类
2）故障的原因
3）分析的方法和工具
4）改善对策的制订
四、 推行TPM咨询计划保养
1、构建计划保养体系
1）计划保全的理念介绍
2）计划保全活动的具体步骤
2、自主保全支援体系的建立
1）组建自主保全小组；
2）指标的建立；
3）制订计划保全活动计划
3、设备评估和现状把握
1）设备分级
2）备件分级
3）故障分级
4、劣化复原和弱点改善
1） 常见故障防再发
2） 根治慢性故障
3） 设备弱点改善
4） 常用三种分析工具介绍：5why分析、PM分析、MTBF分析
5、情况管理体系构建
1）建立设备履历；
2）图纸、技术资料的管理
3）PM日常保全
4）设备指标管理
6、定期保全体系构建
1）定期保全TBM体系
2）开展TBM活动
3）少长短改善
7、预知保全体系构建
1）CBM体系
2）开展CBM活动
3）少长短改善
8、计划保全评价
1）内容评价
2）PM自主运维管理
3）TOP诊断
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