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TPM咨询管理活动名词与知识点(一)

2022-10-09      
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      TPM咨询管理活动的目的是:提高设备综合效率;它由八大支柱组成,为达到四个零的目标。TPM咨询管理活动中有很多的知识点,优制为你来介绍:


TPM咨询管理活动名词与知识点(一)


      1.TPM咨询管理活动

      TPM是Total Productive Maintenance三个英文单词的缩写,翻译后是:全员生产维护的意思,TPM咨询是精益生产管理系统中的一个子系统,是一种以设备为中心开展效率化改善的制造管理技术,以生产全系统的预防维护为主要活动内容,调动全员参与为群体的基础设备保养和维护活动。


      2.推行TPM咨询管理活动的条件

      1)企业高层参与,并给予有力的支持;

      2)科学规划TPM咨询管理活动的推进计划和运行流程;

      3)架设完善的激励制度,并挂钩的员工绩效考评;

      4)营造TPM咨询管理活动的良好企业文化氛围。


      3.TPM咨询管理活动的基本理念

      全员参与的工作氛围改善;设备体质改善,企业的设备预防维护系统改善。


      4.TPM咨询管理活动的三全

      三全:全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础,全系统为载体,全效率为目标。


      5.TPM咨询管理体系的八大支柱

      自主保全、计划保全、焦点改善、初期管理、教育训练、品质保全、事务效率化、环境安全。


      6.TPM咨询管理的小组活动常用的三种有效工具

      目视化管理活动看板、小组会议、OPL(一点课)。


      7.TPM咨询的小组活动中目视化管理活动看板的必要性

      目视化管理活动看板是小组行动的指南,通过目视化管理活动看板可以了解活动的进度。


      8.TPM小组活动的目的是什么?

      一是调和企业和个人的欲望和追求的活动,达到企业提高业绩,个人达到目标的满足感,实现自身的追求;二是发挥领导者的作用。


      9.TPM咨询管理活动的小组活动目标设定

      1)小组目标应承接公司上级部门的目标;

      2)小组目标应量化、具体化,应更具挑战性的奋斗目标;

      3)目标应由小组成员自主确定并通报汇总给上级部门审核。


      10.TPM咨询管理活动之OPL教育

      OPL是一点课程,也叫“10分钟教育”;是指把一个内容点/疑问点在一张纸上进行整理后,管理者对小组成员为进行5~10分钟的教育,解除疑问点的教育方法。


      11.推行TPM咨询管理的目的

      1)规范化管理设备;

      2)提高设备综合效率;

      3)全员参与,从高层到普通员工都认为设备与自己有关;

      4)提升员工素质,形成良性循环;

      5)以主动维护为主,实现零故障、零不良、零浪费和零灾害;

      6)降低设备的维护、检修费用;

      7)提高维护、检修质量;

      8)以最佳的备件储备满足过程需求。


      12.TPM咨询管理活动中自主维护活动

      生产制造部门所承担的防止设备强制劣化的活动。


      13.TPM咨询管理自主维护的目的

      创造作业现场、设备、工具、物料的最佳状态,培养基层操作方面专家级技术员。


      14.TPM咨询管理活动中的缺陷

      引起设备故障或产品质量问题等损失的原因叫做缺陷。


      15.TPM咨询管理活动设备维护最基本的工作内容

      清扫、润滑、紧固、补漏


      16.TPM咨询管理活动点检的类型

      日常点检、定期点检、专项点检、精密点检


      17.TPM咨询管理活动的困难处

      困难处包括:清扫困难处、点检困难处、作业困难处、加油困难处等。


      TPM咨询管理活动名词与知识点(一)


      18.TPM咨询清扫点检活动

      通过清扫、点检作业现场和设备,找出不合理并复原、改善的活动。


      19.TPM咨询管理活动点检的五感

      问、闻、看、摸、听


      20.TPM咨询管理活动初期清扫的活动方法

      对每台设备责任到人,深度清扫设备内、外部,清除污染源,查找不合理发生的原因,在发现不容易清扫的情况时需根据现场情况开发适当的工具。


      21.TPM咨询管理活动中经常使用的5W2H

      5W:

      WHO:谁来做;

      WHEN:什么时候做;

      WHAT:做什么;

      WHERE:在哪儿做;

      WHY:为什么这样做;

      2H:

      HOW:怎样做;

      HOW MUCH/MANY做到什么程度


      22.TPM咨询管理活动中故障、劣化、复原三者的关系

      1)劣化是逐步接近故障的过程;

      2)复原就是恢复到正常状态的过程;

      3)在劣化过程中,物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。


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