TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。TPM咨询管理活动要达到目的，需要开展“八大支柱”的活动，对企业进行全方位的改进。而八大支柱的第五大支柱为——教育训练。下面就由优制为你阐述关于如何进行教育训练的活动开展：
TPM咨询管理活动的教育训练一般按下面7个阶段来开展：
一、TPM咨询管理活动制订教育训练的方针、目标和活动
教育、培训工作在每家企业都有开展，但大多数都是进行的一种比较简单、随意的教育，没有针对教育和培训的相关体系。TPM咨询对于教育训练的开展内容是：根据实际现状，明确制订出适合的活动方针和目标，确定教育重点的课题，作为后续活动的纲领，达到提高技能和教育培训水平的效果。
二、TPM咨询管理活动搭建教育训练的体系
随着进入工业4.0的时代，各大企业都开始向智能制造方法发展，而这个过程中就开始弱化人数，重视人员更深层次的操作技能。例如：作业人员需要具备对设备监控和维护保全工作的技能。所以，将员工培养成：不仅能操控设备，还能够综合维护设备的专家。这就成为了企业发展道路上的重要课题。
除了生产部门以外，其余的智能部门要解决业务效率低下的问题，就要开展有效的教育训练，填补岗位必要的知识和技能，将单一技能培训成为多技能。
而这些都不是能一蹴而就的，需要搭建一套根据各企业自身特点，适合自己的教育训练体系。
三、TPM咨询管理活动教育训练的准备
1.制订课程
依据当前产品、设备和人员技能的情况，调研人员所需要提高的项目，项目需要具体到：内容、时长等详细信息；根据调研数据进行分析并对照当前的工作或计划需求设置优先级；安排必要的课程在必要的理论教育后应进行实习或讨论，确保员工完全理解与掌握，然后进行下个课程的学习。
2.课前准备
为保障教育训练的有效性，教育训练的方法需要提前研究，课程安排要将理论讲授、讨论互动、实习等形式有机结合起来，大概的比率为：理论30%，实践50%以上，讨论或考核20%；提前制订培训计划和课程表，并提前准备好相关材料和工具。
3.课程地点
课程地点尽量设置固定的培训教室，对于不同类型、技术类的课程最好可以由固定的技能培训室。当硬件条件缺乏时，尽量选择安静、安全的地点进行培训。
四、TPM咨询管理活动教育训练的实施
按照培训计划或课程表有序推行教育训练。实施时需注意以下事项：
1.理论辅助实际：员工的作业时实际操作的过程，所以掌握实际操作为培训的目标。理论知识是用于辅助员工更好的学习，不需要死记硬背。将理论学习和现场实践紧密结合。
2.教材标准化：将课程内容整理成【培训资料】，可以类似OPL的形式。不仅有利于将学习到的知识进行消化，还能完善教育培训资料库。若员工学习后可以尝试练习教育其他新进员工，也是从另一方面证明学习者的水平有提高，尤其是把实践中发现的问题进行改善，并制成资料进行教育，就形成了改善工作的良性循环。
五、TPM咨询管理活动教育训练的建立学分制
教育培训要结合现场特征制订相应的措施和制度，进行长期、持续的职业和能力培养，所以不是短期的集中培训可以完成的。需要长时间的持续推行教育培训，常用的方法是——实施学分制度。实施学分制要依据岗位必要的技能与多能工培训计划才可以付诸实施。
推行学分制的目的是提升职员的技能素质，最终实现提升企业竞争力。因此学分要与绩效、奖金、晋升等联系起来，才能让企业与员工达到共赢的效果。
六、TPM咨询管理活动教育训练的完善培训文化
很多人都觉得日常工作中没有时间培训。这不仅是工作规划和安排没有做好，更加凸显了观念的不正确和企业培训文化的缺失。所以需要建立不断学习的培训氛围和文化：在日常工作中抓好OJT和OPL的撰写与培训，建立内部通讯学习、录像观摩、图书阅览、PC电脑、网络教育、各种学习兴趣小组、读书活动等，积极组织各类竞赛活动，而各个项目和活动都应赋予相应的课题与目标，并要与公司的效益连接起来推进。
七、TPM咨询管理活动教育训练的结果评审
最后要对各种教育训练的效果进行分析和评审。不仅可以看到技能水平的提高程度，以及针对课题的目标达成率和效果、金额等；还可以根据现有数据做出未来的培训工作规划及各方面的研究探讨，做出必要的方向调整，以实现企业的可持续发展。
TPM咨询管理活动中，营造良好的学习氛围是活动成功的关键因素之一，通过教育训练活动可以塑造一个科学的教育训练体系，这是可以推动企业可持续发展的强有力的工具。
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