TPM咨询是由八大支柱组合而成，其中第三大支柱为：焦点改善，也称之为个别改善。焦点改善活动的开展有助于企业在开展TPM咨询活动的过程中减少，甚至是消除各种浪费。同时，在TPM咨询活动中不仅可以快速找出业务短板，还能够让团队在推动某个短板项目时集中力量做出局部突破，积累经验。这也为TPM咨询推动初期让团队增加信心，解除对TPM咨询活动是否能有成效的疑虑。所以焦点改善是推行TPM咨询管理活动的重要手段。
接下来，优制带你了解TPM咨询活动各阶段对应哪些焦点改善的内容：
一、TPM咨询活动的准备阶段：
第1步：对样板设备、区域的选定。找出生产过程中损失和浪费较多的问题点立项。
第2步：成立专项团队，部门管理者作为组长，邀请技术、工艺、设计等各个相关部门人员参与，协同作战；每个团队要在TPM咨询管理推进办登记。
第3步：把握并明确立案项的现状，分析损失或浪费的数据，没有数据的先收集数据 。
二、TPM咨询活动的实施阶段：
第4步：根据现状的调查结果确定改善的课题，按照SMART原创设定有挑战性的目标，例如：损失或浪费为零为。
第5步：根据目标制定需要实施的计划和流程初稿，按照进行分析、制订对策、改善实施等顺序实施计划，并得到最高领导的审批。
第6步：依据对策所实施的方案进行推行，在过程中总结方法、工具，对现状数据进行收集，并确认效果。
第7步：总结并不断地完善初稿内容，当目标达成时，定稿最终的改善方案。
三、TPM咨询活动的检查阶段
第8步：改善活动开启后，各阶段确认进度和效果，如果效果不明显，则重新制定改善计划。
四、TPM咨询活动的提升阶段：
第9步：推动改善计划和对策的执行和落地，为防止问题的反复发生，对完善后的方案进行标准化。
第10步：立案项目成功后，在车间内各个部门全面推动活动的开展。
TPM咨询活动是全员参与的活动，焦点改善也需要发动全员进行改善的活动。尤其是发动各部门群体最大的一线作业人员。
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