TPM咨询管理活动是一个完整的体系，是将TPM咨询管理活动的各项内容整合起来，其中含有组织架构、管理职责、方针、目标、制度、活动、方法与工具等内容。企业如何推动TPM咨询管理活动，重点在于它的形成和有效运作。优制TPM咨询管理活动注重三个“全”，即全效率、全系统、全员参与。通过开展全员设备保全，完成四个“零”目标。
让优制来阐述一下怎么进行TPM咨询管理活动的规划与设计：
1、建立TPM咨询管理活动体系。
建立什么样的活动体系是公司实行TPM咨询管理首先要了解的问题。由TPM咨询管理特点得知，TPM咨询管理活动的主题比较复杂和巨大，公司不可能一下子把他们一次性搞好，只有一件件地做，逐渐深入。
2、创建TPM咨询管理组织体系。
强有力的推动组织是促进TPM咨询管理体系合理运转的重点。TPM咨询管理组织体系其关键是落实各个层级以致每一个员工在TPM活动体系里的职责。
以高层为例，公司TPM咨询管理推进委员会的基本职责是：制定TPM方针、核准推动策划书、审核改善效果、召开员工大会、决策推进工作的方向等。
公司TPM咨询管理推进委员会要下设团队集合地作为日常监督和讨论，其基本职责是：制定TPM咨询管理目标计划、明确推动方法与工具、进行评审、解决推动活动中的相关事宜。
3、制定TPM咨询管理方针目标
方针目标是TPM咨询体系管理的导向，可以引导和激励全员不断进步，有益于TPM咨询管理职责的落实。制定TPM咨询管理方针要注意以下几点：
①和企业的发展战略和宗旨相一致；
②抓住要点，向全员宣导推动TPM咨询管理的方向、目标、信心和决心；
③尽量使用简单明了的语言，所有人都能听懂。
4、完善TPM咨询管理制度体系
制定和逐步完善推动TPM咨询管理的各项规章制度、标准和管理条例，形成规范化的系统文件，使推动TPM咨询管理的各项活动和各个阶段有据可依、有章可循。
5、确立TPM咨询管理的推进工作程序
TPM咨询管理活动的推行是全员、多方位、全过程的，需有计划、有规划、有效果，就需要制订推进流程：主要工作的排序，保证程序化、规范化。优化推进流程可以让目标规划、管理运作、巡检评估等行为达到一致、有序、融洽。
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