很多人在开展TPM咨询管理活动之前，认为TPM咨询的八大支柱之一——初期活动，是指TPM咨询开始初期的工作，这种认知是错误的。TPM咨询初期管理是指在设备进入企业之前为确保后期的稳定所进行的管理活动。TPM咨询初期管理不仅能保障企业科学地采购合适、实惠的设备，还能再很大程度上减少后续繁杂的工作，降低风险和成本。而关于TPM咨询初期管理的具体内容，优制告诉你：
一、TPM咨询初期管理的要点
在推行TPM咨询初期管理活动时，为了更好地达成管理目标，需注意几个要点：
1、以设备的最高效率为目标
当企业需要购置设备时，期望设定在：生命周期内可以发挥出最大的价值。而设备发挥最大价值的指标就是：设备综合效率，它包括了时间开(稼)动率、性能开(稼)动率、合格品率等要素。
时间开(稼)动率和合格品率这两项较容易理解，性能开(稼)动率是指：设备的理论性能与实际性能的比率。
例如：设备的时间开(稼)动率为90%，性能开(稼)动率为90%，合格品率为80%，设备综合效率是这三者的乘积，为64.8%。从设备综合效率的公式上我们可以看出：若要提高设备综合效率，则需要对这三个指标予以提升，分析数据，发现问题并进行改善。
2、TPM咨询管理的设备全生命周期
设备的全生命周期就是：从设备的设计阶段直到报废的全过程。传统的保全中只包含了：设备开始使用后的阶段，而这个阶段最大的问题就是：缺少了对设备设计阶段的管理，从而导致在使用过程中需要克服太多的设计缺陷或是不符合的问题。只有制订详尽的设备购置规划和考虑完整设备的整个生命周期，才能够很好地开展TPM咨询初期管理工作。
(1)设计的重要性:设备就像是家具，大多都是标配，所以经常会出现尺寸不对或是功能不匹配的情况。而设计阶段就开始干预类似于根据需求量身打造，后期的使用和维护保养等都会更加适应与匹配。
(2)维护成本：很多人在做购置规划时经常会忽略设备日常维护中所耗费的成本。在做购置规划时需要考虑到长远的发展。
3、TPM咨询初期管理是从制造商开始的
我们要考虑设备全生命周期的管理，就要从设备制造商开始。企业的规划部门需要评价设备的性价比，并做出最合适的选择，若企业内配有设备的设计和制造部门，TPM咨询初期管理就更容易了。
二、TPM咨询初期管理的步骤
TPM咨询初期管理从设备规划到试产，全过程都应实施良好的管理。
1、方案规划
当有设备需求时应对设备进行完整而详细的规划，不能盲目地购买。不仅要结合经营目标和方向、现场的实际情况和安环等多个要素，还需安排专业人员对需求状况做出判断和评估，避免因为盲目操作导致经济损失。
2、选型评估
设备选型要根据产品的工艺要求，按技术的先进性和成本的适用性，提供多种备选方案。可以建立专业的评审小组来审核。评审内容攘括：安全性、可靠性、经济性、操作性、适应性、使用寿命、售后服务等。
3、购置设备
购置设备要全面考虑，所涉及的因素有：
1)设备的基本信息，例如：品名、型号、版本、功能、产地、数量等。
2)成交的价格、付款方式和日期。
3)交期和交付方式。
4)交接与验收细节。
5)附件、程序、系统、软件等有的相关技术资料。
6)售后服务与服务时限。
7)购置合同。
4、验收与调试
接收设备时，要及时地确认与验收，防止时间过长后发生的纠纷。验收时有四个关键点：
1)外观：包装和外观的检查。
2)附件：说明书、检验合格证、保养指导等。
3)备件：附带的配件、易耗件、易损坏部件等。
4)接收记录与验收记录。
验收人员应由设备部门安排人员负责检查设备的硬件、软件及品质等情况。安装和调试应由设备部门协助供应商进行安装和调试，过程中确认设备的完整性和可靠性。
5、调试期管理
接收设备后的调试期就应开始进行初期管理。因为TPM咨询初期管理涉及设备全生命周期的各个阶段：选型时的调研和评审、设备设计和加工、订货和采购、安装和调试等。前期的有效管理为后续管理打好了坚实的基础，减少质量问题。
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