班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询的活动有五大困难与三大原因：
接下来我们就讨论一下关于推行班组建设咨询的对策有哪些：
1、摆正心态，全员参与
在引入班组建设咨询活动之前，需要对各层级管理者对此活动的目的和内容进行全方位的介绍，让大家充分了解活动信息，填补大家的认知不足，打消心理上的顾虑和排斥，摆正心态；引导他们认识到此活动对企业、对团队、对自己本身的益处和重要性，激发管理者的斗志和积极性，开始期待即将开展的活动。
班组建设咨询的目的是：为企业的基层管理工作建立最精益的标准和方法，既是对基层管理者做正规的管理培训和辅导，也是量身打造企业特有、异于其他企业的方法论。这个目的对于企业和各层级的管理者而言都是百利而无一害。因为它不仅能让管理者学会更多的管理方法和工具，提升自己的管理水平和思维，也可以对现有工作的梳理和改善，以后做起来更加精益，业绩也能再创新高。
当管理者开始积极参与后，需对团队进行进一步宣传、造势，让员工知道：通过班组建设咨询活动，能够让他们的工作更加不易出错，学习到更多的工作方法，优秀者更加容易晋升。
在启动班组建设咨询活动之后，管理者要以身作则，积极参与活动的各项内容，对负责的项目紧抓到底，为团队塑造榜样。活动过程中，层次越高的领导参与，越是能够让员工感觉到管理层的重视，助长整个团队的学习和实践氛围，最终形成一股热烈的学习和推动活动的风潮。
2、完善奖惩制度，激发员工的积极性。
班组建设咨询活动开展后，全员参与的过程是渐进的，哪怕有管理者的引导与示范，依然会有很多人持有各种心态地在观望和等待。这时候就需要有外力“在背后推他们一把”，让他们参与进来，这个外力就是——奖惩制度；员工其实在观望的无非是：除了精神上和知识外，物质上是否“有利可图”，当根据现有情况制订一套行之有效的奖惩制度，让员工看到物质上的奖励，促使很多人愿意“迈开脚步”，自愿加入活动。尤其是当员工大会上，公布并颁奖之后，这个意愿将到达一个峰值。相对的，有奖必然有惩，正、负激励相结合才能促进全员参与度的进程，加强活动过程中员工的执行力，让员工不再懈怠。
同时，班组建设咨询活动开展的过程也是对团队人才的一次过滤，管理者可以根据过程中表现优秀的人员予以关注和培养，这对团队的梯队培养形成了良性循环，也让其他员工看到了希望。
3、挖掘可利用的资源辅助活动推进
班组建设咨询活动的开展重点在生产班组，但生产车间可不仅仅只有制造（生产）一个部门。生产管理过程中一直和相关的平行部门处于合作关系，在推动班组建设咨询活动时同样也不能缺少了他们的帮助。而很多管理者会忽略这些平行部门的专业工程师、技术员们，他们大多都是在活动中某些项目的可利用的资源。无论是制订某个领域的作业标准或是管理规定，抑或是在哪个环节遇到瓶颈或困难，都可以将相关部门的专业人员请进活动小组，研讨出更加专业、可靠的规程，让活动进行地更加顺畅。
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