设备的自主保全是TPM咨询过程中关键的环节，也是决定了TPM咨询项目成效如何的重要因素之一。而自主保全和专业保全都是保全，它们有什么差异呢？
首先，让我们来了解一下，什么是自主保全：自主保全活动是以操作员为主，对设备按照相应的标准，实施外观检查，并经过技术培训，可以单独完成清洁、点检、加油、紧固等工作，以及对小故障实施简单的修理和改善。
TPM咨询活动的设备自主保全分七个步骤，分别是：初期清扫，发生源与困难处对策，基准书制订，总点检，自主点检，标准化，自主管理。其中初期清扫和5S的清扫是否一样呢？
5S中的清扫的定义是：打扫和清理垃圾、灰尘和污物，使得现场无垃圾、无灰尘，干净整洁。所涵盖的范围比较广：工作场所内的区域；重心在可见的表面进行清扫。而初期清扫是：针对设备，包含但不局限表面的更加深入的清扫：
1.初期清扫不仅对机器的表面进行清扫，还需对机器内部做彻底的清扫，初期清扫结束后要让机器复原到较好状态。
2.初期清扫的目的是：清扫的过程中发现机器的微缺陷，员工了解所使用的设备，员工和机器的首次全面沟通就是通过初期清扫来完成的。
因为初期清扫是对5S咨询工作的更进一步，所以完成5S咨询活动后继续引入TPM咨询活动，可以达到利益最大化的效果。
TPM咨询活动设备自主保全与专业保全的差异
自主保全是：机器使用部门的操作员工，对机器进行的日常保全，包括对机器的定期清扫、润滑、紧固等日常维护，按照机器的使用规程，对劣化的零件及时进行更新和复原。
专业保全是：由设备部的专业人员，针对机器实施的专业维护，有周期的点检、保养，以及中修、大修等活动。专业保全的目的是：减少机器的故障次数、降低维修成本、保障机器持续稳定地运行，提高生产效率，也是提高机器的综合效率，将机器利用率最大化。
自主保全从字面上的意思理解是：员工自发地进行保全，重点是对保全工作的主动性提高。TPM咨询活动的自主保全开启“自主”阶段时，需要制订相应的奖惩措施和管理规范，让员工落实执行作业标准。
专业保全从字面上的意思理解是：专业的技术工作，都是有计划和周期地实施和推进，所以又称“计划保全”。
如果将机器比作一个孩童的话，孩童的家长就是机器的操作员工，设备的润滑、清扫、跑冒滴漏的发现、小缺陷的查找就是他自主保全的工作。
而设备部的专业保全就相当于孩童的医生，除了需要防疫，还需在疾病发生时尽快让其复原，工作项目主要有两个：
1.定期体检，预防突发疾病产生；
2.在疾病发生的第 一时间，用最准确的方法解决病患，提高机器的利益率，保障顺利生产。
1.评估状态，了解现状
评估状态；编制机器记录将所有机器的相关信息、评价、标准、级别等信息记录存档；设定故障级别；
了解现状：机器的各种参数和运行数据汇总并分析；根据需求制订目标。
2. 复原机器劣化及改善设计弱点
复原机器劣化是对：现场机器目前所处环境的分析与排查，消除影响劣化的发生源；
改善设计弱点是指：找出因机器本身的设计影响到产品质量、生产效率、机器寿命的问题做出针对性的改善，预防事故和故障的发生。
3.创建信息库和反馈机制
创建数据库；对机器的相关数据、参数、履历等信息建立数据库；
反馈机制建立：异常处理流程的建立和标准制订；
机器预算评估；评估机器相关的备品、耗材、配件等。
4.制订保全制度
根据企业内部机器的特性，制订定期保全计划、具体的实施方案、管理制度等。
5. 制订预知保全制度
引入设备诊断技术，根据结果制订预知保全制度；不断优化诊断方法，提升技术技巧。
6.评估保全结果与改善
对保全后的结果进行评价，并收集数据制订下次计划的工作重点和目标；
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