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如何用最通俗易懂的话记住5S管理咨询?

2022-09-23      
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      5S管理咨询是现场管理的基本工具。相信不少企业天天都在提到,广大的职工群体也已经广为人知了。但是,你真的掌握5S管理咨询的精髓了吗?怎样用最简单易懂的语言记牢5S管理咨询的内容?怎么让新员工在最短的时间内了解并运用5S管理咨询知识?今日优制给大家讲讲:5S管理咨询的8个窍门,教你一招轻松搞定!


如何用最通俗易懂的话记住5S管理咨询?


      5S管理咨询各是整理、整顿、清扫、清洁、素养。


      口决:

  • 整理:要与不必,一留一弃。
  • 整顿:科学布局,拿取便捷。
  • 清扫:清理垃圾,净化环境。
  • 清洁:清洁环境,贯彻到底。
  • 素养:准则敬礼,养成习惯。

      一个核心:

  • 营造干净有序、安全高效的作业环境!
  • 两个目标:
  • 打造公司改善的摇蓝;
  • 提高全体成员的涵养。

      三个一定:

  • 一定要有规范;
  • 一定要去核查;
  • 一定要有展现。


      如何用最通俗易懂的话记住5S管理咨询?


      四化过程:

  • 第一步,形式化,根据整理、整顿、清扫,使现场整洁有序下去;
  • 第二步,规范性,签订细腻规范让员工遵循,如清扫应达到怎样的清洁标准;
  • 第三步,习惯化,根据长期实行,及礼仪陶冶,促使职工产生一定素质及习惯;
  • 第四步,活性化,发挥职工创意,呈现团队成绩,让员工感觉:5S管理咨询其实挺好玩;有团队氛围,有温暖一面,让员工变成5S管理咨询的主推力。

      五去消耗:

  • 整理:清除空间消耗;
  • 整顿:清除时间浪费;
  • 清扫:主要设备劣变消耗;
  • 清洁:清除混乱的消耗;
  • 素养:清除人力效率的消耗。

      六项自查:

  • 是否接受相应5S管理咨询培训?
  • 现场区域权责是否区划及时?
  • 是否有明确的每个S的标准?
  • 现场是否有潜在的安全隐患?
  • 现场是否有说不清情况或用途的物件?
  • 是否展开了高效的目视化管理?

      七条标语:

  • 环境整理好,工作效率高;
  • 用过的东西回位,明日拿取仍当政;
  • 定位做的好,时间花得少;
  • 洁净的路面,没有失足的烦恼;
  • 库房时刻整治好,积压货当然少;
  • 整理整顿做的好,工作起来没烦恼;
  • 公司整洁存心中,做到理想靠彼此。


      如何用最通俗易懂的话记住5S管理咨询?


      八大窍门:

  • 写真法:即改进前后照相进行对比。
  • 抽屉法:指清扫前将物件所有空出。
  • 定置法:即对物件进行定点、定容、定量。
  • 固化法:将最佳状态用相片等手段固化。
  • 样版法:以某一地区为样版来带动改进。
  • 网红法:对先进个人加大宣传与奖赏幅度。
  • 故事法:搜集改进故事吸引更多人参加。
  • 关系法:在实行5S管理咨询环节中与其它改进关联在一起,共同推进。


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