5S管理咨询是现场管理的基本工具。相信不少企业天天都在提到，广大的职工群体也已经广为人知了。但是，你真的掌握5S管理咨询的精髓了吗？怎样用最简单易懂的语言记牢5S管理咨询的内容？怎么让新员工在最短的时间内了解并运用5S管理咨询知识？今日优制给大家讲讲：5S管理咨询的8个窍门，教你一招轻松搞定！
5S管理咨询各是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
口决：
- 整理：要与不必，一留一弃。
- 整顿：科学布局，拿取便捷。
- 清扫：清理垃圾，净化环境。
- 清洁：清洁环境，贯彻到底。
- 素养：准则敬礼，养成习惯。
一个核心：
- 营造干净有序、安全的作业环境！
- 两个目标：
- 打造公司改善的摇蓝；
- 提高全体成员的涵养。
三个一定：
- 一定要有规范；
- 一定要去核查；
- 一定要有展现。
四化过程：
- 一，形式化，根据整理、整顿、清扫，使现场整洁有序下去；
- 二，规范性，签订细腻规范让员工遵循，如清扫应达到怎样的清洁标准；
- 三，习惯化，根据长期实行，及礼仪陶冶，促使职工产生一定素质及习惯；
- 四，活性化，发挥职工创意，呈现团队成绩，让员工感觉：5S管理咨询其实挺好玩；有团队氛围，有温暖一面，让员工变成5S管理咨询的主推力。
五去消耗：
- 整理：清除空间消耗；
- 整顿：清除时间浪费；
- 清扫：主要设备劣变消耗；
- 清洁：清除混乱的消耗；
- 素养：清除人力效率的消耗。
六项自查：
- 是否接受相应5S管理咨询培训？
- 现场区域权责是否区划及时？
- 是否有明确的每个S的标准？
- 现场是否有潜在的安全隐患？
- 现场是否有说不清情况或用途的物件？
- 是否展开了目视化管理？
七条标语：
- 环境整理好，工作效率高；
- 用过的东西回位，明日拿取仍当政；
- 定位做的好，时间花得少；
- 洁净的路面，没有失足的烦恼；
- 库房时刻整治好，积压货当然少；
- 整理整顿做的好，工作起来没烦恼；
- 公司整洁存心中，做到理想靠彼此。
八大窍门：
- 写真法：即改进前后照相进行对比。
- 抽屉法：指清扫前将物件所有空出。
- 定置法：即对物件进行定点、定容、定量。
- 固化法：将状态用相片等手段固化。
- 样版法：以某一地区为样版来带动改进。
- 网红法：对先进个人加大宣传与奖赏幅度。
- 故事法：搜集改进故事吸引更多人参加。
- 关系法：在实行5S管理咨询环节中与其它改进关联在一起，共同推进。
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