精益生产咨询
您的当前位置: 首页 > 领导力学院 > 专家视角 >

如何做好TPM咨询的基本推行工作

2022-09-23      
分享:

      作为专业的TPM管理咨询服务公司,优制咨询认为做TPM咨询一点不能急,一些流程一定要遵循,否则就会功亏一篑。


如何做好TPM咨询的基本推行工作


      第一步是:培训

      在企业开展TPM咨询管理工作的时候需要大量TPM咨询培训,给员工传递TPM咨询管理方面的知识,在前期开始前、执行过程中,都要不断开展,这些内容里面除开牵涉到常用的5S,七大浪费,QCC,QC七大手法外,也有MTBF,MTTR剖析、动作分析、时间研究、工序剖析和设备原理等,这样搞出来有好几十场不同的内容培训了。

      第二步是:设备5S管理工作

      在日本称为运营立即型5S管理,或新5S,在中国好多人真不知道。设备5S管理就是规定:

      整理:去掉现在实施的整理工作内容外,它在设备上的内容也有:将不用的设备立即拖走;对设备上的一些无用的,额外加上去的东西,马上清除。将设备、维修工具、维护工具、磨具分离放置,都是按照一般的整理知识来做的。尤其是设备上要用到的油,一定要按照需要量来准备,将多余取走。

      整顿:对设备的很多地方应该做标识。那些地方要给油,频率怎样;设备分成那些类型,分别标识;机器的替换的配件要标识;所有可能造成危害的开关、光栅要标识;工作区域和非工作区域要标识;设备易发故障部位要标识。

      清扫:让设备每个角落都干净如新,包含设备所处的场地;给设备按时加油,但凡有油的地方都要这样管理,让设备较好的运转。在一般工厂里,前两个S是重点,在TPM咨询里,第三个S是重点。5S管理是永恒不变的活动,也是公司实行TPM咨询管理工作的基础工作。

      第三步是:总点检

      机器的总点检需要确认许多内容,需要把机器的每个细节都做详尽的分析,包含各部件的生命周期分析,故障可靠性分析等。分析的时候并不一定要用专业的统计,简易工具也行。随后做一个机器的总点检系统。这时必须培训点检的知识,包含机器的系统工程学,点检的要点,点检的要素,点检表的要点等。


      如何做好TPM咨询的基本推行工作


      第四步是:改善提案

      如何激发一线员工的提升水平,优制提议:

      首先培训一线员工的改善观念;许多工厂的员工对改善提案一点观念也没有,在他们眼里,连什么是改善都不知道,或许有人觉得他们没有推广到员工,但真实的情况是:10家公司里,至少9家公司的一线员工对改善都没有好的认知。因此观念、意识、认知的培训就很重要了。

      其次要培训相关的改善方法和知识,你面对的是一线员工,所以他们的知识都很浅薄,也没有任何的方法,如何给她们培训相关的方法和知识,就是影响后期工作开展的成果所在。

      最后就是对执行TPM咨询改善工作欲望的激发,许多公司的员工并没有这种欲望,不管他们对公司是否满意,那就需要使用一些奖励措施来激发这种欲望。


文章说明:本文来自网络,感谢作者,如有版权问题,请联系客服处理。感谢您对优制咨询的关注和支持!


战略合作伙伴
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!