TPM咨询管理是一种科学的、人性化的管理方案。采用一系列有效的举措与技术，延长公司设备的使用期限，降低成本，提高工作效率，进而提升总体经济收益。
那么TPM咨询管理工作实际包含哪些方面呢？优制给大家说明一下：
1.专管与群管相结合
各企业理应按照上级要求，依据本单位生产规模与实际需要，创建强有力的设备专业管理系统：组建合理配置的组织架构及专业TPM咨询团队，制订切实可行的管理方案。
2.质量管理与经济管理相结合
设备综合管理是广义的TPM咨询，即机器的技术和经济的全面管理，要做到技术上优秀，经济上实惠。
机器的运动有两种形态：
一是机器的自身物质运动形态：包含机器的研究、设计、研发、生产、购买、组装、应用、检修、改造、升级直到损毁；
二是机器的经济价值运动形态：包含机器的投资、折旧、检修费用支出与计算、升级改造资金筹集和经济效果分析等。
3.TPM咨询与生产相结合
当公司经营方向转变的时候，公司的TPM咨询管理工作也需及时地调节、改进和提升，使TPM咨询工作的需求适应变化后的经营方向。理应塑造重视TPM咨询、提升TPM咨询为生产服务的观念。
TPM咨询工作，务必融入公司经营方向的改变，为生产服务。随着公司产品构造的变动、市场需求的变化、客户在不同时期的差异规定和企业的经营方向，在不同时期有着不同的着重点。
4.设计、制造与使用相结合
在设备制造出厂后，研发人员要参加设备安装、调节、应用、并做好技术咨询工作。客户需及时地把组装、调节、使用时发现的问题向研发人员进行反馈，通过反馈机制将信息提供给设备的设计、制造部门进行改进，便于改善设备设计。要了解使用单位的工艺要求及使用条件，要考虑到设备运行时期的管理和维修费，使研发出去的机器符合客户要求和规定。
5.TPM咨询与科研开发相结合
为了对智能化设备做好管理，规定TPM咨询人员和维修人员必须掌握专门科技进步知识与现代管理理论与方法。TPM咨询管理人员要做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不但会对原来设备进行技术创新，并且会对引进的国外技术设备，在学习、消化、吸收的基础上进行科研开发。
TPM咨询是一项长远的管理工作，并不是做了马上就能体现出来的。而且TPM咨询的落实成功与否与很多因素有关，而领导是否重视做好设备管理工作是成功执行TPM咨询工作的重要前提与保障。
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