【课程特色】
在开展精益改善活动时，至关重要的一步是寻找和确定改善机会。有没有一种工具，能帮助我们从系统性、全局性考虑，准确判断和确定改善机会？本期微课我们将为大家介绍VSM-价值流绘制、分析和设计的步骤、要点和注意事项，帮助大家正确理解和掌握VSM精益改善工具的运用，为科学高效规划精益改善蓝图打下坚实的基础。
【讲师介绍】
何老师
优制咨询专职顾问
精益运营咨询总监
精益六西格玛黑带
何老师拥有10年以上的大中型集团企业工厂管理和现场精益改善的丰富实战经验，专精于精益工厂布局设计规划、IE设计改善与人效提升、作业标准化、通过VSM改善消除浪费和缩短交付周期、精益六西格玛、功能性5S与目视化管理等领域。
【如何听课】
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